企业管理:面试细节问题
面试问题是很多被面试人员头痛的问题，其实作为HRM来说设计问题才是更头痛的问题。设计合理的有效的面试问题才能够让被面试人最好的展现自己，能够发现他的优缺点。展露他的个性。面试中的细节也往往是该人员能否被录用的重要点。 前些天，我设计了这样的 […]
企业管理:什么企业需要人力资源规划？
您在企业中可能经常会遇到这样的困惑： ◆我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 ◆我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向 […]
企业管理:成功管理者十二项自我管理能力
成功管理者十二项自我管理能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人管理者，甚至包括那些资质平平的管理者， […]
企业管理:怎样培养本土职业管理者的领导力
在外企工作时间长的人或多或少都会感觉到，某一天会触到职业生涯的天花板，那么能否实现突破呢？在众多全球知名的公司中，惠普公司的人才培养体系，尤其是针对本土化职业管理者领导力的培训，解决了职业管理者的这一困惑。这也使得惠普公司一直在业界保持着很 […]
企业管理:CEO怎样做才能让员工说真话？
就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外“坦诚”二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息 前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有 […]
企业管理:500强企业优秀员工12条核心标准
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都 […]
企业管理:外企“薪酬架构”揭秘
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Positio […]
企业管理:为什么用四层级战略代替旧有战略系统
为什么要用四层级战略代替旧有战略系统 我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略 四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题 通过指导战略，解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题 四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因 […]
企业管理:员工跳槽：HR须自醒
面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、 严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有 […]
企业管理:做优秀经理，而不仅是主管
经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。 从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而，要从一个基层员工，成长为一个业务主管，然后 […]
企业管理:员工关系管理的最高境界
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确 […]
企业管理:人力资源管理：何来何去何从？
一、引子 现如今，“人力资源管理”这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源 […]
企业管理:全球商业领袖的10大挑战
在我们认识和了解领导力的十项挑战之前，不妨先明确一下领导者和管理者的区别。管理者非常重要，有的时候你必须先成为一个好的管理者，才能成为一个好的领导者。但是，当你在领导一个全球性企业时，你必须认识到，领导者和管理者是完全不同的:领导意味着引导 […]
企业管理:跨越文化的反馈：管理效力的准则
在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环境中能够给出有意义的，可接受的反馈是必要的。从国际企业文化管理咨询公司 (ICM) 的经验来说，这篇文章将突出介绍文化的问题。尤其是关于提供跨越文化的反馈的棘手课题。 五项环境动态因素使反馈技巧有 […]
企业管理:战略管理只需“7张纸”
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据 […]
企业管理:如何有效实施员工满意度调查？
通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义 […]
企业管理:面试越专业就越有效?
越是专业的面试，越有效？根据英国《雇员信心指数》指标的最新调查，证明这一说法未必是正确的。因为，绝大多数接受调查的人对这一说法一致持否定态度。这些专业面试方式包括：能力考核面试、评估中心和心理测试。 然而，雇主一方面对这些考评方法缺 […]
企业管理:强势团队的五个特征
曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的管理者。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。 […]
企业管理:九种核心管理技能与人生
1，语言沟通（含倾听）。语言沟通，排在第一位，可见其重要性。如果用一句话来概括的话，便是，会说话可以减少多少多少年的奋斗。部门与部门内沟通，部门外沟通，公司间沟通，公司与非公司组织沟通等等，这些都需要管理人员有着较强的沟通能力。因此，一个好 […]
企业管理:种树郭橐驼新传—谈企业制度的宽与严
郭橐驼，不知始何名，病偻，隆然伏行，曾供职科征高新种值业公司任技术经理，同事号之曰“驼”，其MSN名为“郭橐驼，名我固当”。 郭橐驼祖居陕西长安丰乐乡，靠种植果树为生。其树果实硕茂，量高，无论赏、食用，皆受欢迎，全国闻名。 科征高新种植业公 […]