企业管理:家族企业对接班人的选择模式
家族企业选择接班人对于以后企业的发展和壮大是相当重要的。选择好了接班人，企业有可能一路顺风发展，取得更加骄人的业绩；选错了接班人，有可能导致以后企业的分裂、解散和破产。从目前我国家族企业的接班人选择上来看，主要有两种方式：一是“世袭”；二是 […]
企业管理:转变企业用人观——浅谈民营企业如何选用人
一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至2005年，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在10年以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门。在这些民营企业中，90 […]
企业管理:海信人才战略与人本管理
海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导 […]
企业管理:企业CEO，你能否聘用最优秀的员工？
企业CEO，你能否聘用最优秀的员工？ 作者：尧舜安 真正成功的CEO，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：CEO很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其 […]
企业管理:人力资源管理师考试应试“四招”
劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将举行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。 据劳动和社会保障 […]
企业管理:美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示
美国通用电气公司（Genelal Electtic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功 […]
企业管理:企业CEO要培养自己的“领袖气质”
企业CEO要培养自己的“领袖气质” 作者：尧舜安 作为一个企业CEO，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的 […]
企业管理:企业大学如何拯救中国企业？
人才是贯穿企业发展最基本、最具创造力的因素，现在企业大学除了培养企业高素质人才外，还承担起拯救中国企业的历史重任。 拯救，须先绕过“陷阱” 尽管企业大学有很多优势，但也并非“灵丹妙药”，希图借助企业大学来解决所有难题只是异想天开。事实上 […]
企业管理:人力资源管理的选育用留
周忠杰 田少华 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， […]
企业管理:拒绝瓶装水的汇丰董事长
庞约翰(John Bond)的母亲一度担心他太害羞，会找不到工作。上学时，他没能通过O级数学考试和牛津大学入学考试。他在银行业的第一份工作是在进出口部给票据盖章。 他从这么平凡的起点一路猛升，攀上了世界第三大银行汇丰银行(HSBC)的最高位 […]
企业管理:我也论人才难得
人才是什么？笔者认为：人是世界上的一种高级动物，具备有思想意识区别于其它动物的主要特征，是可以指导其它有生命。才是一种能力，是一种软资源，包括组织、判断、计划、领导能力及心理承受能力等。当“人”与“才”有机结合时人才才会出现。但才的衡量标准 […]
企业管理:工作分析：人岗匹配管理的基石
人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型”取代“记分查核型”；“双向沟通型”取代“主管 […]
企业管理:中国咨询业需要快速成长
《中国经营报》的总编辑李佩钰女士曾跟记者谈到，1997年和今年，《中国经营报》为了谋求更深层次的发展，特别借助“外脑”———管理咨询公司来诊断，开始非常新奇于他们提出的一些概念和办法，一段时间过后，却发现状况并不能令人满意。他们开始反思：是 […]
企业管理:建立员工满意的报酬策略
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要 […]
企业管理:什么导致心态失衡？
在最近一段时间，有位朋友谈起他最近公司的人员心态问题。他说：由于公司属于在转型阶段，CEO自05年10月起引入绩效考核体系，在公司范围内进行规范的工作标准（原公司没有明确的工作标准，没有岗位说明书，没有工作的标准要求，工作是“差不多就可以” […]
企业管理:战略更需要进行管理
战略原指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。正因如此，对战略的管理才显得尤 […]
企业管理:美国MBA项目何不开设销售课程？
销售队伍是一个公司的活力源泉。然而在工商管理硕士(MBA)的课程表上你几乎找不到销售课程的踪迹。 由于销售的理论性和研究性没有其他科目那么强，因而MBA项目中的销售课程出奇地少。西北大学凯洛格商学院(Northwestern Univers […]
企业管理:成功者的十三个习惯
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。 一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 […]
企业管理:成功HR的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成 […]
企业管理:民营企业的HRM：走在专业化之外
小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近二百人。公司内所有的人力管理制度从 […]