企业管理:改制，一场企业重大管理变革
近些年，改制是很多国有企业管理的一个重大课题。在一些行业，每年非国营企业的数量都在大幅度增加，而国营企业数量在减少，从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程。 国企改制成民营或者带有民营成分以后，体制变化所带来的活力，促进了企业的发展，使 […]
企业管理:从康熙撤藩看企业的变革管理
上海攀成德企业管理顾问有限公司 电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容： 三藩由来：清廷为完成统一大业，推行“以汉治汉”的方略，封耿仲明为靖南王、尚可喜为平南王；命吴 […]
企业管理:企业危机管理 不应该被动地等待
危机是公司生活周期的天然的组成部分。不可预测性无疑是商业经营的本性。因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速恢复的方法。 危机是公司生活周期的天然的组成部分。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个敏感的事态都是不同的，每一个公司都有其独 […]
企业管理:谁造就了怠工“刺头”？HR需准确了解员工想法
2005年9月13日，佳顺服装公司人力资源部经理王珉憋着一肚子气，完成了与企划部媒介经理顾和平的解约手续。 对佳顺来说，这是不得已而为之的解约。公司实在想不到更合适的办法解决一个消极怠工的员工的问题。 更让顾和平耿耿于怀的是，与顾和平主动解 […]
企业管理:七剑铸就领导力
Hay集团与《首席执行官》杂志合作，就当今的企业如何培养领导人，如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。我们对其培养领导人的各种途径进行了分析，并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践。 在研究中，公司自己对自己进行排名，同 […]
企业管理:企业组织为何需要变革？
当你观察一个组织时，你能看到什么？取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理，你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的，就像父母对自己的孩子有天生的自豪感，总认为自己的孩子最美丽，被赐予了超人的才智和所有人 […]
企业管理:顺畅沟通减少内耗
每个人都有参与管理、参与决策的欲望，这是人类自我实现的一种需要，也是精神方面一个高层次的需求。所以，一个懂得和谐管理艺术的管理者，就懂得沟通的重要，他们有着民主作风，在遇到问题时，善于争取更多的人出主意、想办法，从而最大限度地激发员工的责任 […]
企业管理:对于中国网络招聘渠道的沉思
中国人的网站：卓博人才网 美国人的网站：中华英才网→美国MONSTER中国分公司 日本人的网站：前程无忧→日本Recruit中国分公司 属于中国人的人才网还剩下什么？值得我们去深思，我们总不能全让外国人占领我们的市场，中国总不能只在劳动密集 […]
企业管理:建立有效的甄选模型
引言：一直以来，人力资源活动所创造的收益往往被视为是无形或无法量化的。本文通过讨论甄选过程的基本效用模型和优化后的循环模型，为量化人力资源管理在招聘到合适高效的员工、为企业更好的评估和提高投资回报率等方面做出了基础研究，论证了人力资源管理在 […]
企业管理:二八法则在人力资源配置中的应用
是什么法则有如此神效？ 80/20效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。这里的“帕累托”，与经济学中著名的“帕累托效率（Pareto Efficiency）”[①]中的“帕 […]
企业管理:防范经理流失三招
一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的管理者才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键，民企急需解决管理者的培养使用问题： […]
企业管理:穿“新衣”的CEO
既然请不到里奥·麦克加里(Leo McGarry，注：美国电视连续剧《白宫风云》(The West Wing)总统办公厅主任，其扮演者约翰·斯宾塞(John Spencer)已去世），美国总统布什上周只能邀请乔舒亚·博尔顿(Joshua B […]
企业管理:员工跳槽频频发生 如何留人成企业面临一大难题
商业竞争不在国家之间，而在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为世界第一资源的“人力资源”直接影响着企业的兴衰。 有着丰富咨询经验的金鼎智业咨询公司的高级顾问敬培明先生，在看到无数企业因为人才的流失而陷入低谷时不无感触：“企业培 […]
企业管理:如何做个成熟的管理者？
（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各 […]
企业管理:全面增强企业执行力
要加快企业发展，必须增强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企 […]
企业管理:畸形的考勤奖惩制度
“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。” 小文的不满是由于公司从两个月前到现在关于对公司内员工的考勤制度一系列的改革所引起的。 新公司面临的难题 这家 […]
企业管理:关于人员招聘的有效经验
一、什么是招聘 招聘分为两个阶段“招募”和“甑选”，招募是指通过各种途径获取可供空缺岗位选用的人员，甑选则是指对可供选用的人员经过各种方式甑别比较后从而确定最佳录用人选。 二、招募途径 招募途径可分为企业内部招募和企业外部招募。 1、企业内 […]
企业管理:如何应对应聘者的“扬长避短”
为了提高招聘面试的效果，必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者，都有一些不同的心理与行为特点，但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是“扬长避短”现象。 即使最诚实的人，也知道在面试过程中要扬长避短，一般的心理与行为特征是 […]
企业管理:中小企业人力资源管理瓶颈
我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和CEO自身问题是企业倒闭的主要原因，而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。 […]
企业管理:让员工“过关”还是“再造”
随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司，技术干部小杨通过竞聘，成为某前端部门的 […]