一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的管理者才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键，民企急需解决管理者的培养使用问题：
首先，摒弃“工具主义”的陈旧观念，营造平等互利的企业文化。现代化企业是人才与资本的紧密结合体。作为民企CEO不能片面认为企业的业绩都是所有者的，利益分配也全是CEO个人的，而职业管理者充其量不过是民企赚钱盈利的“工具”。不可否认，民企CEO应是企业文化的核心，CEO的价值理念是民企文化的主导力量。问题是，如果民企CEO简单地将职业管理者当作自己实现企业目标的“工具”，而不把他们看成自己事业团队中的一员，认同他们的价值，势必导致离心离德，分崩离析。因此，民企CEO要改变自己的用人理念和价值观念，树立以职业管理者才为主的员工是企业主体的文化理念，打造全新的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，认同企业管理者才的价值，塑造相互配合的团队精神。企业的发展离不开全体员工的努力。职业管理者才在民营企业的发展中起着至关重要的作用。作为民企CEO，既要认同职业管理者才对于企业的贡献，更要维护管理者才在企业中的地位和尊严。在现代企业中，个人绝对权威的地位正在下降，团队的作用正在不断提升，而团队自然不是CEO一个人，是包括职业管理者在内的全体员工队伍。只有把管理者才看作自己事业团队中的一员，把他们当作自己企业整体中不可缺少的工作伙伴，认同他们的劳动价值，特别是尊重管理者的劳动价值，兑现许诺的激励措施，才能充分发挥他们的聪明才智。
最后，尊重职业管理者才的个性发展，打造展示才华的发展空间。盲目自大，惟我独尊，是许多民营企业CEO易犯的“常见病”、“多发症”，而这些正日益成为阻碍民营企业健康发展的制约性因素。提倡民营企业家注重平等互利，相互尊重，民主集中，共同成长的文化精神，就是要防范民企CEO任人唯亲，独断专行的不良作风。维护管理者才的利益，尤其是尊重职业管理者才的个性发展，为管理者才的职业生涯做好规划应是民企CEO的“必修课”。