企业管理:关于核心价值观的探讨
如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观（core value、motto、principal）则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导你公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在你员工心中的东西，决定、影响着你公司员工的行为，并通过 […]
企业管理:办公室如影随行
随着网络应用的丰富，越来越多的企业通过网络信息化改变了其运营模式。同时，无线和移动技术的发展，更将企业的运营模式推向移动化，很多的企业其员工已不局限在座位上，通过无线和移动技术，总部或分支机构的员工无论到何地出差，都能如同在办公 座位上一样 […]
企业管理:民企如何突破复杂管理危机？
目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们 […]
企业管理:激励的效果
美国资深节目主持人前去拜访国家某部事业如日中天的年青副部长，见面寒喧之后，主持人就直入主题进行提问：你何以如此出色？部长脱口而出：都是因为二个萍果。主持人诧异：愿闻其详。部长娓娓道来：小时家有兄弟二人，一天母亲拿来二个萍果，一个又红又大，一 […]
企业管理:所有的失败 都源于思路与体系的落后
很多公司实施绩效管理,成功的并不多,原因我在前面的文章里写的很多。《孙子》中有一句精髓：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” 还有“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补 […]
企业管理:成功者的十二个基本素质
史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。” 成功者的十二项核心因素是 […]
企业管理:工作取样法——测评真才实学的一种好方法
人才素质测评在现代人力资源管理理论实践中广为运用。无论是军队、学校、医院还是政府机关与企业，都需要进行人才选拔、人才招聘、人才考评与职业能力鉴定等工作，其中对素质的鉴别尤其需要实施人才素质测评。个人的业绩我们可以直接观察到，而个人的内在素质 […]
企业管理:知识工作者不好管？
20世纪，制造业的体力劳动者的生产率增长了50倍，这是管理做出的最重要贡献； 21世纪，管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似，就是要提高知识工作和知识工作者的生产率。 这是彼得·德鲁克临终前留给所有管理者的一道难题，他自己 […]
企业管理:职业兴趣的测量与应用
摘要：职业兴趣是职业素质的一个方面,在人的职业活动中起着重要的作用,要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配,就需要进行职业兴趣测量。本文阐述了职业兴趣测量的可能性和必要性,西方职业兴趣量表的编制过程,我国引进西方职业兴 […]
企业管理:企业鉴别新聘员工的十大条件
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1、 […]
企业管理:升职或是解雇–组织管理的游戏？
升职或是解雇，这是个无情、达尔文式的方法，这个方法经常一点都不起作用，因为它忽视了两个很关键的现实。 解雇更多的人 当你在审视你们的组织优势时，你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止步不前了。而之前，你对他们中的绝大 […]
企业管理:企业如何妥善调整员工职位？
案例 王维在某经销床上用品的公司工作近10年了,他始终负责分公司在某市的市场开拓和产品销售,9年间,他都能完成总公司下达的销售指标,但也没有出现过较大幅的增长。今年初就是他在这家公司的第10个年头,按惯例,应该让他到总公司开会,布置新一年的 […]
企业管理:重视细节 从现在做起
有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。大家认这是个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛？这个细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句空话。 […]
企业管理:中小企业管理者的三种权力
作者：郝志强 企业管理中，CEO如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成CEO被架空，某下属大权独揽，于是CEO不放心，或职业管理者叛变 […]
企业管理:强制排名：一把双刃剑
引言：作为一种管理手段，强制排名在美国的企业中大行其道。这种做法因其评估标准的改变(员工之间互相比较取代了统一的评估标准)而饱受争议。本文将通过支持者和反对者两方面的理论和实践来与您一起来讨论和研究强制排名是否适合我们的企业，以及我们应该如 […]
企业管理:薪资福利：奖励员工的五个要点
无论CEO采取哪一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1、即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2、明确。模糊的称赞 […]
企业管理:员工罢工的思考
担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。 然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了 […]
企业管理:你的员工“忠心”吗？
链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为 […]
企业管理:销售报酬机制的有效性
在通信的某细分领域，有A、B两家几乎同时起步的公司，由于行业成长性因素，在开始的两三年内，两家公司销售业绩都快速的翻了几番而成为业界典范。为了更好激励公司销售人员以刺激公司业绩增长，又不约而同的建立起相关报酬政策，所不同的是A公司采用了包括 […]
企业管理:防范核心人才危机得双重打击
“零点调查”于2003年8月针对京沪两市478家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员进行的随机抽样调查表明：30.5%的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正在经历着中商层管理人才意外离职所导致的危机 […]