企业管理:职场中君子能否斗过小人？
中国封建政治的根本特征，是它的专制性和暗箱操作。封建帝皇为了坐稳宝座，消弥任何动摇自己地位的威胁，总是有意识地制造各种政治陷阱，营造使臣下人人自危的氛围，以便于操纵权柄，上下其手。这样一来，那些品质卑劣、心术不正的宵小之徒，便有机会曲意逢迎 […]
企业管理:你很忙吗？“时间管理”的3个关键问题
在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（最大的约束因素），因 […]
企业管理:怎能如此构建核心竞争力？
瞬息万变的市场环境，激烈残忍的市场竞争，已经让企业意识到构建自己的核心竞争力是立于不败之地的法宝。然而，当我们看到有些企业在竞争中将一些公知技术作为自己的核心竞争力，以非人性的手段对待离职的员工时，我们不得不质疑，这些企业是否真正理解核心竞 […]
企业管理:女经理要警惕中层危机
据报道，一份由一家名叫全球公司女性董事的私营团体撰写的报告说，在全球200家大的公司中，女性董事只占了大约10%。有大约四分之一的公司根本就没有女性董事。 一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但 […]
企业管理:人力资源外包管理成流行新趋势
在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规 […]
企业管理:木桶理论的启示
团队的工作绩效受多方面的制约，木桶理论告知世人，团队的绩效受短板制约，如短板效应不消除，团队其他部门工作效率越高，对整个团队而言，造成的资源浪费就越大。21世纪是一个团队合作的时代，团队建设的重要性业已为越来越多的企业管理者所关注和重视。 […]
企业管理:哈佛前线：将战略转化为行动
每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施 企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。 让部门、团队或个人清楚地 […]
企业管理:人力资源危机的类型与指标
不论是企业内部原因还是外部原因引发的危机，最终都会涉及到企业的人力资源，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因素。我们可以通过对相关管理指标的衡量来判断人力资源管理危机的主要类型。 当组织中的销售额、利润、人均劳动生产 […]
企业管理:人才优势使中国成为研发投资磁石
在庞大的廉价人才库的吸引下，跨国公司纷纷在中国投资成立研发中心──这一趋势注定会扩大中国对全球经济的影响力。 据中国商务部统计，外商在中国设立的研发中心数量已从四年前的200所激增至750所左右。联合国贸易和发展会议(United Nati […]
企业管理:成功HR经理的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
企业管理:HR经理：做员工的“娘家人”
ＨＲ作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和他们保持着最为紧密的联系。许多员工戏称人力资源部是自己的“娘家”，那么ＨＲ经理就算是“娘家人”了。 当员工的工作出现了困难或困惑，他们希望说给ＨＲ经理听，希望得到Ｈ […]
企业管理:企业人力资源柔性管理的两种模型
据研究，根据人力资源柔性管理的不同实现模式，主要有两种模型：1.OFF模型。OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡，即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。这种柔性包括两个方面 […]
企业管理:HR实践与感悟:企业文化
企业文化 2006年3月14日 星期二 有关企业文化，在此前的公司做的好些，现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料，供大家学习、研读、讨论，并形成案例。提出的句子，公正而客观，明确而务实，比如：理念为‘思考、定位、发展’，理想 […]
企业管理:人走茶不凉：”终生交往”让人才流而不失
对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。 在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 “员工的去向、所做的工作、联系方 […]
企业管理:品牌定位“四步骤”
定位，就是使品牌实现区隔。今天，消费者面临着太多的选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就定一个很低的价钱，否则，企业很难生存。经营大师杰克·特劳特认为，企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照以下四个步骤来建立定位： 1、分析行业环 […]
企业管理:为什么高工资还保不住人才？
有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加 […]
企业管理:HR实践与感悟:e-HR
专题：e-HR2006年3月15日 星期三 e-HR，在以人为本和上规模，跨地区的企业是必要的。 我以为实施Ｅ―ＨＲ有两种模式：一种是自主开发，可以叫做‘简版’，另一种是采购加二次开发，称做‘整版’。 企业为什么采取简版？我以为主要是 […]
企业管理:创新三剑客
创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义。 “中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼儿，而“中国创造”正在成为主流话语。在“十一五”规划中，自主创新成为新的国家战略。 而在知识时代中，很多企业开始拥抱创新趋势所带来的财富契机。像苹 […]
企业管理:适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃， […]
企业管理:电影与营销结伴进入MBA课堂
灯光！摄像！Axe！ Axe？是的。这款英国联合利华公司(Unilever PLC)生产的香体喷雾在本学期成了纽约大学(New York University)工商管理硕士(MBA)和电影学院学生片中的主角。 纽约大学的这项课程叫做ProM […]