企业管理:论民营家族企业的混乱管理
民营企业很多依托我国优良的传统产品起家，其中不泛优秀企业，但也有不少的民营企业长期管理混乱，表面上企业产品拥有很好声誉，却发展缓慢，不少还濒临破产危险，以下这些现象往往是中国民营企业成长的通病： 1、家长制管理，制度成为空话。民营企业家族成 […]
企业管理:动物的团队生存法则
在非洲大草原上，号称丛林勇士的猎豹又敏捷的捕获到一个角羚。正当它要把这顿丰盛的猎物拉上树，好好享用时。鬣狗出现了，先开始一只，紧接着又来了三只，猎豹在争夺几次后，徒劳无功，只好悻悻的走开了。单独来讲，一只鬣狗对猎豹是构不成威胁的，但鬣狗却能 […]
企业管理:关心员工的技巧 让员工感到被重视
CEO的挑战是创造一种文化，让一线员工在其中感受到自身是被重视的、每天的工作都能获得支持。 很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性，但他们对此还没有形成一套系统化的观点。Swinburne科技大学企业家研究院企业家教育主席汤姆·麦卡斯基尔 […]
企业管理:年终奖，不宜公开的秘密？
“您单位的年终奖是公开还是保密？”面对记者的提问，一所高校的院长连忙说：“我们是事业单位，不好谈这个话题。”他还风趣地说：“这个问题太敏感了，不谈为妙，不然有的员工就要跳起来了。”另一个事业单位的老总说，“奖金数额只有那么多，公开保密都一样 […]
企业管理:企业人力资源“逆淘汰”的原因与对策
人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走 […]
企业管理:会计公司重拾咨询业务
对于英国的大型会计师事务所而言，历史似乎在倒退。 在爆出安然(Enron)丑闻之后，“四大会计师事务所”中的三家似乎都拼命摆脱——或远离——咨询业务。安然丑闻败坏了此项业务的声誉。 四年后，它们来了个急转弯，正重新杀回此项业务。 例如，上周 […]
企业管理:组织中的非正式沟通
沟通，在组织中的地位至关重要。可以说，没有沟通就没有群体而言，更谈不上组织。沟通的目的在于把主体的信息，思想，观念用一定的符号表示出来，传给客体的过程，并且保证客体有相应的反馈。 组织中的沟通可以分为正式沟通与非正式沟通，但大多数的管理者往 […]
企业管理:浅谈管理”高标准严要求”的原理
管理者都知道管理要“高标准严要求”，但其中的关键在于执行力的问题。首先应该对这一要求有深刻的认识,真正理解这句话的要义！ 下面让我们先来看生活和物理学中的两个例子： 第一：假设五个皮球排成一条线，相隔等距离.然后用力去撞击第一个，然后第一个 […]
企业管理:21种技巧可让你的员工活跃起来
员工是企业最宝贵的财富，只有员工的忠诚度和满意度提高了，企业的效益才能日新月益。 以下21种方法能使你的员工活跃起来，不妨一试。 （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就 […]
企业管理:如何加强现代企业的人力资源管理？
目前随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击，越来越多的企业愈加重视”人”在企业发展中的作用。人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中 […]
企业管理:金钱与激励：可能忽略的5个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低 […]
企业管理:学习型组织开始“泛虚”?
我从1996年开始研究学习型组织，一直坚信学习型组织的魅力，因为她的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿 […]
企业管理:空降有招
空降兵早已不再是一个新话题，但是人们仍然津津乐道。究其原因在于每个人的故事都有其独特性，像张爱玲说的，真实的人生远比小说更丰富，更深刻。企业里也一样。做管理的人恐怕都有过这样的感觉，先进的理论懂得很多，讲起来也是头头是道，可是当现实冲撞过来 […]
企业管理:产品化经营HR
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的 […]
企业管理:互补，人力资源开发必备的思想
一、 互补思想的特点和差异 1、互补问题的提出 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源， 最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班 […]
企业管理:NLP激励方法的起源与发展
一九七○年，有两位美国人因不满于传统心理学派的治疗过程冗长，及其效果常反复不定，而集合各家所长以及他们独特的创见，在美国加州大学内（NLP的发源地）利用课余时间开始研究。虽然两人都没有心理学的背景，但经过三年多的实验与练习，终于逐渐形成NL […]
企业管理:什么是以人为本的企业价值观
什么是以人为本的企业价值观 作者：尧舜安 如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。 股东对企业拥有所有权，企业家对企业有控 […]
企业管理:民企用人应避免四大误区
目前，全国近半省份的民营企业用工招聘人数已居劳动力市场首位。但是，目前民营企业在劳动力市场上普遍存在着用工不规范的现象，已经阻碍了民营企业的发展。 重口头允诺轻兑现承诺。许多民营企业都存在“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的现象。一些民 […]
企业管理:后勤管理如何考核
我想请问个位同行，我们是一家物流公司，所处于后勤部门，现在公司就如何考核办公室的员工而头疼，同工同酬，干好赶坏一个样，如何进行考核呢，那考核标准有具体怎么确定呢，还请你们帮我想个较好的主意，谢谢!
企业管理:企业人才流失动因透析
企业人才的流失在当今已经成为一个普遍的现象，而如何留住人才也是企业人力资源管理者一直努力研究的课题，有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多方面。ERP是一门高新科学技术的应用，人才更加缺乏，其流动的原因更具有其特点，给企业 […]