企业管理:我国现代物流行业人才要“宽打精用”
笔者根据现代物流专业人才培养的需要及近年来对物流企业的调研结果，将现代物流初步理解为：现代物流相对传统物流而言采纳了现代理念，是应用现代技术对物流活动进行计划、执行和控制的过程。 现代物流产业被称为”21世纪最大的行业̶ […]
企业管理:企业激励方法失效的六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不 […]
企业管理:谁是企业梦寐以求的人才?
职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作”是企业最重视的员工职能，而决策能力”与创新求变及进行突破性思考”，则是企业最重视的主管职能。 想应征一份工作?那可能得先看看你是否具备这份工作 […]
企业管理:中美制造业人力资源最大差距是”授权”
中国人喜欢创办公司，有企业家精神，通过授权可以让他们释放出心里做好事情的潜质 “不要老是教他怎么做，而是让他们发现自己能做什么。” 本报记者康健发自上海 著名人力资源咨询机构DDI(美国智睿企业咨询有限公司)日前发布了一项《加速 […]
企业管理:福特遣散员工新做法：免费上大学
福特汽车公司(Ford Motor Co.)工会中的闲散工人可能会得到一项免费接受大学教育的待遇，代价则是：离开福特。 福特汽车在新泽西州Edison的卡车厂裁减了一批员工，但全美汽车工人联合会(United Auto Workers)的成 […]
企业管理:企业人力资源的可持续发展战略
毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生 […]
企业管理:浅论企业用人的薄弱环节—人尽其才
我们常常看到招聘和考核中很多企业对人才提出的苛刻要求，要求一个人才面面俱到，但是企业的招聘和考核往往都是低素质管理者考核高素质的员工，提出近乎完人的要求多是利益的借口形式，真正的用人在很多企业中还是靠内定，并没有充分体现出这些要素设置对人才 […]
企业管理:构建基于能力与职位的HR管理系统
随着新经济时代的来临，很多企业的人力资源经理在实践中都面临着同样的困惑：人力资源管理是以员工的能力为核心，还是像以前一样以职位为核心？对此，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授认为，二者同等重要，企业应结合实践，运用新的理念、思路、方法解决现 […]
企业管理:让企业和员工加速跑
“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程 […]
企业管理:企业接班人计划
企业接班人计划(succession planning)，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内 […]
企业管理:工作分析面面观
组委会评价：工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作，可他做的更细致、更关注、也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架，所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围，引用一句他的话“CEO欣赏这种人。” 刘 […]
企业管理:HR观念的濯旧来新
在我国企业，人事管理机构的地位一直不高，往往只能处于较低层次。究其原因，这是因为按照传统，人事管理机构的工作只是停留在招人、管人等几项具体事务上，强调单一的人事管理功能的缘故。即便是在招聘、使用、培训、考核等几个由其直接管辖，且互有联系 […]
企业管理:e-HR软件对人力资源的挑战
虽然，e-HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的e-HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前e-HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。 对于HR人员来讲， […]
企业管理:从跨国企业招聘看“以人为本”
同事的女儿毕业于名牌高校，曾参加过跨国企业宝洁公司的招考。谈起自己应聘的过程，她对跨国公司“以人为本”的企业文化感触颇多。招聘者特别守时，从不让应聘者长时间等待。还不惜成本，全过程都在最好的酒店里进行，到总部面试时甚至提供免费机票，让你感觉 […]
企业管理:自产还是外聘人才让高科技公司挠头的选择题
从内部培训自己的专业员工，还是从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？这个令人进退维谷的难题对于快节奏的技术企业而言，显得尤为重要 就自产还是外聘专业人才这个难题，沃顿商学院专家坎贝尔认为他们已经为那些在先进技术领域竞争的企业找到了答案。 […]
企业管理:民企e化解困
民营企业处于竞争行业之中，与那些一出生就处于垄断性行业的国有企业相比，它在信息化建设方面的需求应该更为强烈，然而现状却并非如此。 中国民营企业的信息化建设总体上不但落后于国外企业，而且在国内来说也处于下风。根据调查显示，大型民企仅占民企 […]
企业管理:中高层管理人员培养不可或缺
在国企管理中，主要经营者可以说是企业的灵魂和核心，其个人素质直接关系到整个企业的得失成败。但从企业发展的战略来看，如何对领军人物以下的中高层管理人才进行梯次培养，使得“后继有人”，则从根本上决定了企业未来的命运。 中高层管理人才的梯次培 […]
企业管理:情景模拟法在招聘中的应用
所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程，让被试在模拟的情景中表现自己的才干，由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情景模拟并不是一种新发明或创造。从古至今在人才测评的实践中经常运用，只是在现代人才选拔 […]
企业管理:十大错误的奖励方法
美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉 […]
企业管理:我该拿什么管理你 我的80一代
1、已承诺参加面试，不来也不打声招呼。 2、口口声声找一个有发展空间的工作，却无所适从。 3、上班第一天，先把qq装上。 4、意见不统一就拒绝执行，只要稍有不如意，立马拍桌子走了。 “一年不如一年，能力差不说，有些人还犯懒， […]