企业管理:向管理转型：用人篇
一个企业一个部门都是由不同的人员组成，每个人都有自已的优缺点，用好了企业或团队生机勃勃效率显著，用错了企业或团队死气沉沉效率低下，可以这么说，用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。 （1） 知人善用 […]
企业管理:执行力源自胜任力——HR胜任能力分析
执行力源自胜任力——HR胜任能力分析 〖导入描述〗 当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力 […]
企业管理:校园招聘方案
校园招聘方案 一、校园招聘的目的和意义 招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的发展储备人力资源。 公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上 […]
企业管理:薪资 交给团队决定去
-既然职员根据个人成绩领取薪金，干嘛还讲什么团队协作呢？ -业绩加薪不再是根据个人成绩，而是根据团队业绩来确定。每位员工的这部分工资是浮动的。 -如果要浮动工资起作用，需要相当于一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的 5%至1 […]
企业管理:从史上最强的管理理论数据库说起
前言：Harvard、Stanford、INSEAD，众多来自世界顶级商学院的学者共同推出史上最强的管理理论数据库。奇怪的是，学者们中却对世界公认的两位管理大师彼得德鲁克和迈克尔波特却集体失忆或者微词有加。那么，到底谁是管理学的大师呢？到底 […]
企业管理:全能领导并非不可造就
PA咨询公司(PA Consulting)执行董事长乔恩•莫伊尼汉(Jon Moynihan)承认自己极端内向，尽管他的职务需要他成为完全的外向型领导。“我最大的爱好是缩在壁炉前看书，”他说，“我教会自己成为外向的人。” 他书卷 […]
企业管理:企业中层管理者精神激励分析
在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值(Uyterhoeven,1989)。[1]因此长期以来，对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注，以往企业激 […]
企业管理:HR你善于发年终奖吗？
年末，又到了年终激励的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。下面来测试一下你的水平吧！ 1.关于发不发年终奖的问题： A.年终 […]
企业管理:工作分析：凭什么要和你沟通
许多企业在招聘管理人员的时候，在对应聘者的能力要求上，都不约而同的列上一条：有较好的沟通协调能力。 企业内部管理的不自信，处处都可以得到体现，这也算得上是其中的一例：职责不明，管理不好，才需要更多的沟通和协调。 企业本来就如同一架高 […]
企业管理:员工管理不可“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有 […]
企业管理:人力资源管理中的风险管理
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对 […]
企业管理:HR经理：跳槽与反跳槽
企业人力资源管理的目标，不是刻意降低或增加离职率和跳槽率，而是保持人员流动处于有序状态。 在目前的市场营销环境下，业务员的平均“企业工龄”宜保持在2．5至3．5年之间，最长工龄一般不超过5年。企业为了优胜劣汰，每年必须主动淘汰部分业务员。业 […]
企业管理:员工招聘：锁定文化与价值的标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式 […]
企业管理:职业企业家素质分析及评价方法
随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促进作用。 一、职业企业家的素质 […]
企业管理:较量跳槽与反跳槽
没有一个企业不想拥有优秀的员工，而且没有一家企业不希望他们能够“从一而终”！对大多数员工来讲，也不是谁有跳槽的爱好。可现实中维持劳资双方的这种合作关系并不容易。不断有员工因为薪资、人际关系等原因而辞职。因此也就有了企业与员工“跳”与“反跳” […]
企业管理:全球化下 中国企业如何打好”人力资源”牌？
引言： 直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌？ […]
企业管理:人力资源规划成功的关键:岗位分析
岗位分析详解 组织对人力的需要——即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术的劳动力。因此即使是在失业率较高的领域里，仍有可能发生这种情况。造成这种情况有两个原因，一是在招聘时缺乏远见，二是组织内部的退 […]
企业管理:网络招聘：葡萄好吃树难栽
网上招聘的出现对传统的招聘方式（现场招聘、职业介绍所、媒体发布等）形成了一定的冲击。网上招聘的交互性优势，避免了众多求职者对用人单位的干扰，网上通过电子邮件进行信息交互，不仅弥补了传统招聘的不足，并且网上招聘不受时空的限制，使异地求职成为可 […]
企业管理:心理测验在面谈中的应用与注意事项
要如何知道面试者是不是我们所需要的人才呢？为了全方位了解一个人，此时便可以借重心理测验的辅佐。心理测验的目的是希望以科学的方法评量人的行为及特质，客观地找出人与人之间的差异，化繁为简加以条理化。 一、 心理测验简介 心理测验 […]
企业管理:公司员工的素质结构分析
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 […]