企业管理:中国养老金改革：近忧与远虑
从2006年1月1日起，个人账户的规模统一由本人缴费工资的11%调整为8%，全部由个人缴费形成，原本由单位缴纳、打入个人账户的3％，转而注入统筹基金；而缩小后的个人账户资金再也不得挪用，多缴则能多得，即“做实”。* 个人账户占缴费工资比例下 […]
企业管理:反思如何人员“激励”
激励问题若不放在人性的高度去观察与思考，激励设计若不从人性的角度出发，就很难避免陷入功利主义的泥潭。 激励的理论与现实 激励是个理论问题，更是个现实问题。共产主义理想、革命先烈和英雄人物，激励过一代一代中国人。随着改革开放的深入和市 […]
企业管理:“千里马”怎么不来了？
很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会 […]
企业管理:领导：如何部署“反跳槽战略”
过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司；现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。 春节后不久，休养生息之后的杨小姐把自己的办公地点从北京国贸2迁到了国贸1，杨小姐年前的工作是毕博（原 […]
企业管理:基于对战略贡献的岗位评估体系
前不久，接受一家世界500强公司的委托，要求从公司现有岗位中筛选出关键性的岗位。这家公司的人力资源的基础工作已经相当完善，刚聘请过国际著名的专业人力资源管理咨询公司进行工作分析、岗位体系设置以及岗位评价、制定薪酬与业绩考核体系。但是在同一个 […]
企业管理:人才测评中，软件测评和人工测评孰优孰劣？
人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个好年，员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面，而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才 […]
企业管理:职位评价对人力资源管理真正意义
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，CEO决定、国家政策 […]
企业管理:由联想收购IBM PC部门谈企业文化整合问题
最近，蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门，两个都有很强文化的企业间的跨国收购，注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年，两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中，联想和IBM存在着明显的文化差异，在员工数目比重相同的 […]
企业管理:神秘的工作分析：工作分析详解
1．为什么要进行工作分析？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招 […]
企业管理:浅析知识密集型企业人力资源管理问题
一、知识技术密集型企业和知识技术员工特点与差异性 一般认为，知识和技术密集型企业具有以下特点或特征：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节 […]
企业管理:我国企业年金的发展历史、现状和趋势
内容提要：自从90年代企业年金在我国发展开始，日益受到人们的关注，成为了员工福利中一个重要组成部门。本文在回顾企业年金发展历史的基础上，指出了现实中存在的问题， 并对企业年金的发展趋势做出了预测。 关键词：企业年金 历史 现状 趋势 企业年 […]
企业管理:小公司有必要进行人力资源规划吗
一般而言，人力资源规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。 其实对于任何一家公司而言，良好的人力资源规划有赖于三个方面的基础工作：对现 […]
企业管理:开拓发展多种途径，解析企业的人才退出机制
在实践和研究中大多数人往往把人才机制退出同解雇和淘汰制度等同起来，认为退出就是退出企业、同企业解除劳动雇佣关系但实际上其实人才退出是一个很宽泛的概念。企业人才退出机制是企业人力资源管理中的一项重要制度，它是为了在企业中持续的实现人岗匹配、能 […]
企业管理:人力资源总监应做好十件事
人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划 […]
企业管理:影响力:人力资源领导能力的本质
人力资源领导的职责是制定并实施有关管理办和策略，使组织拥有能够维持企业文化的人员和人事政策，使员工行为符合组织规范，使组织成员的目标与组织规范，使组织成员的目标与组织整体目标保持一致，以最大限度地保证组织获得成功。 与直线领导不同，人力资源 […]
企业管理:如何消除工作分析中员工恐惧心理？
Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？ 【 […]
企业管理:也谈人力资源开发和尊重人才
也谈人力资源开发和尊重人才 作者：尧舜安 我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经 […]
企业管理:咨询业的“思维领导”
面包房卖面包，甜食店卖蛋糕，而管理咨询顾问推销的是好主意。每类产品都有一个有限的保质期，过时的点子与不新鲜的奶油泡芙一样不好卖。 因此，咨询顾问必须不断更新库存，寻找新思想，以此形成展开客户工作的基础，并保持公司声誉。咨询业内将这一过程称为 […]
企业管理:企业生存的环境-从蜜蜂和苍蝇说起
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空–事实上，正 […]
企业管理:留住人才一招：与竞争者合作
中国有一句古话：同行是冤家。然而，在留住人才方面可以“不是冤家不聚头”。在大多数人看来，竞争就是你死我活的，今天我挖你的墙角，明天你以牙还牙挖我的墙角。其实，这种观点是错误的。随着人才竞争的日益激烈，公司通常采取挽留和招聘两种手段，并防止竞 […]