从“朝三暮四”到“朝四暮三”的启示
提到“朝三暮四”的典故，人们会忍俊不禁，一笑猴子愚钝，二笑猴CEO狡诈。但如果细想一番，事实并非如此。 倘若仅有七个可食之芋，再无其他可食之物，那么对猴子来说，“朝三暮四”和“朝四暮三”所带来的边际效用是不一样的。因为猴子白天要干活，能 […]
用人哲学:把功劳让给下属
一个高明的领导，不但会与下属一起分离功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。 试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命？这绝对是最高级的用人术。 身为上司有必要将自己的功劳让与部属。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但 […]
领导艺术:反客为主
任何领导者，包括最高层次的领导者，他手中的权力，都是可以瓜分的。或者说，都是由一些局部的条条或块块的权力组合而成的。 权力既可以通过日积月累，逐渐膨胀，最终由小权转变为大权，又可以通过不断瓜分，逐渐削弱，最终由大权转变为小权，甚至由有权转变 […]
HR观念：员工不仅仅是“工作的人”
随着一个国家的日益工业化和经济发展，企业与员工的关系也在发生变化： 首先最重要的变化就是员工的价值观正在发生变化。一个国家进入工业化发展的初期，员工们所关心的主要是经济、物质方面的满足，看重企业提供给员工的物质回报。但是，随着工业化的不断发 […]
企业管理的基本原则
一、系统原则 企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的最佳效果。 二、能级原则 企业管 […]
人情管理、亲情管理和合理化管理
有报道说，有些“公司平时依靠亲情管理，不重视建立内部管理制度，不重视人员的分工与相互监督，把资产的的安全寄托在员工的忠诚上，而不是寄托在良好的内部监督机制上。由于缺乏建立内部管理制度的经验，一些企业的内部制度不完善，或者是执行时走样，有等于 […]
行动：管理人的另一种素质
有个故事，讲的是“小猪和十二只蚊子”： “一只小猪非常聪明，精于算计。 一天晚上看电视，有１２只蚊子咬它，非常难过，于是它就请山羊一起看，它精明的算计是，现在山羊来了，每个人只有６只蚊子，心里舒服多了； 山羊觉得不舒服，小猪建议请小熊一起看 […]
管理者的画像
在激流中掌好舵是脱困的良方，也是经营者责无旁贷的天职。然而，面对快速变动的二十一世纪，四处暗藏湍流与漩涡，光是掌稳舵已不再是达成任务的关键，人才是生存最重要的依据。也就是说，军心的凝聚与破釜沉舟的共识才是抵达目的地的关键。然而，对于身负管理 […]
企业的人才安全管理
信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量流失，这不但影响了我国民族企业的生存发展，而 […]
试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理中的运用具有良好的效果，但同样也有副作用。趋利避害的关键在于领导艺术。 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了—个办法，那 […]
管理理念：宽容管理
一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里•德赫斯（ArieDeGeus）提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上 […]
管理生命周期与《易经》乾卦
主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期，还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程，这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领 […]
用人的学问
中国历史上有一个买西瓜的故事，讲的是一种用人的哲学。一个师傅有两个徒弟，他想从其中选择一个接班人，可又拿不定主意选谁好，于是决定对二人进行“考核”。那个师傅分别对大徒弟和二徒弟说：“你出门后向左转走一百米，买只西瓜回来。”大徒弟接令后按着师 […]
考核：不易量化，就不量化
强行“量化”，乃书生之见！ 考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通过打分的形式给量化了。然而，它虽然能有效堵住很多员工的嘴，但能否像“量化论”者所自我标榜的那样无所不能呢 […]
HR管理:巧用人事心里效应
人力资源管理是现代人事管理的主要内容。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。本文所列的5种效应，具有一定的哲理性，属于辩证思维 […]
管理妙论:动物说管理
一、马说——人才选拔。 马年马到成功，拍马屁、马屁精比比皆是。而相马与赛马更是热门，二者有异同。 差异点： 一是相马是静态的，赛马是动态的。 二是相马的标准来自于经验的累积，主观的决定，赛马只是成绩的体现，客观的判断。 三是天下伯乐的标准不 […]
管理的本质论
管理从本质上是用智慧代替鲁莽、用知识代替习惯、用合作代替强制。 1. 管理事关人类自身。它的任务在于让人们在协同工作中取得成就，令他们的力量得到有效发挥，而他们的弱点则相互分散。这就是组织的全部要义，也是管理何以成为关键性的和决定性的因 […]
管理创新的两个核心技术
自理创新是企业中所有非技术的创新，主要指观念创新和制度仓惭，而观念创新既包括企业内部管理的观念创新，也包括市场营销方面的观念创新。各国商业运作的开创性人物都是在提高顾客满意上实现重大创新的 在福特时代，美国曾经有500多家汽车制造厂，但是在 […]
消除企业发展的“帕金森”效应
“帕金森”效应是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀，资源浪费，员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些庸人会滋生很多给企业带来麻烦的事。为了避免出现问题，企业要设置 […]
平等管理：企业知识管理发展的必然
在企业知识管理研究与实践中，有一个制约实施知识管理的瓶颈：就是如何发挥企业所有员工在创造、交换、使用知识的积极性、主动性。专家提出一个平等管理的概念，以解决这个问题。 所谓平等管理是指，在企业中虽然每个人的岗位、职责、权利有差别，但上岗的机 […]