从《三国演义》看人才的价值和爱才
《三国演义》为现代的识才、用才提供了一部博大精深的通鉴。 综观全书，“得人者昌，失人者亡”，是作者调动一切艺术手段反复渲染的又一重要思想。“有志图 王”而赍志以投的罗贯中，对三国各方的用人问题， 既有赞扬，又有鞭笞；既有愤慨，又有希望；或借 […]
五项修炼——21世纪的致胜武器
五项修炼被全球管理界视为走向21世纪的锦囊妙计，有的公司一学之后才发现，五项修炼是一剂猛药，企业如果没有相关的体制配套，有可能会中毒而死。纵观当今推行第五项修炼的企业，到目前为止实验成功的非常少。有些企业的组织管理已经四处疮痍，却指望用五项 […]
孙子兵法与商战谋略
“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”（《孙子·谋攻篇》）“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”（《孙子·作战篇》）孙子以为将才关系到国家的安危强弱、百姓的命运，可见孙子高度重视将才在战争中的作用。战争史上有许多事例都表明了 […]
让培训成为诱人的待遇
一位IBM公司的员工曾对笔者说：如果离开IBM，他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司，也不在于它的优厚待遇?而在于它是一所终身免费接受教育的大学，给个人创造了巨大的发展空间。 这几乎是所有在跨国公司工作的中国 […]
目标管理，让管理者超脱于琐事之外
时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划或者缺乏执行计划的勇气。 显然，仅仅从心理的角度去解决这个问题是 […]
员工管理:要命令，也要协调
大多数管理者的管理风格都可以分为”协调型”（Relating）或”命令型”(Requiring)，都以字母R开头。协调型管理者注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型管理者注重结果、成绩、质 […]
中国古代与西方激励方法的比较
管理以人为本，提高管理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。美国有学者将这一规律概括为一个公式：工作绩效＝能力×动机激发。古今中外，许多政治家、军事家、思想家和组织管理者都十分重视运用和研究激励 […]
让员工带着情绪工作
曾经有一段时间，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。不过，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端——习惯 […]
企业管理的崭新阶段–声誉管理
近年来，作为对“公共关系”这一名词的一种新的解释形式，”声誉管理”这一说法在国外日益突出并为大众所接受。“声誉管理”的积极倡导者保尔·赫尔姆斯还创办了《声音管理》杂志。有学者认为企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进 […]
用人原则:用好内人
企业的竞争，从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍. 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意 […]
领导艺术：狐假虎威
领导者根据权力斗争的需要，有意打着别人的旗号，假借别人的名义，去指挥、调遣下属，蒙骗下属为自己效劳动，这种做法，就狐假虎威。 狐假虎威，装腔作势，拉大旗作虎皮，是一种非常可笑而又可鄙的伎俩。领导者应当努力提高自身素质，加强自身能力，凭借自己 […]
员工管理：以柔克刚
《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江 […]
领导力来自充分的授权
韩非说：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。 常常可以发现，一些CEO或主管每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮咛 […]
《易经》中的权法之道
中国人受”易经”的影响很大。实际上，中国人读不读《易经》关系不大，因为我们在小孩子3-6岁的时候，就已经灌入了《易经》的思想，而且已经把《易经》中一些高深的道理变成浅显通俗的话在家庭里流通。 《易经》解释两个不同的 […]
从孙子兵法看变革中的企业领导艺术
孙子，这位“不朽”的大师，虽然生活在2500年前的中国古代，但是他的理论却完全适用于21世纪的企业经营管理。它可以帮你在竞争激烈，瞬息万变的环境中生存下来。 孙子兵法虽然只有薄薄60几页，却充满着睿智的思想。一本在2500年前写成的关于军 […]
HR理念:例外管理
有这样一个故事，讲的是汉代一位名叫丙吉的有名宰相。有次他外出巡视，遇到一宗杀人的事件，他没有理会，后来看见一头牛在路边不断地喘气，他却立即停下来，刨根究底，仔细询问。随从的人觉得很奇怪，问为什么人命关天的事情他不理会，却如此关心牛的喘气。丙 […]
用人方法：各就各位
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。 CEO在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优 […]
现代经营管理要“四渡赤水”
从“流水不腐”谈首创精神的重要性；从“水能载舟，亦能覆舟”谈正确处理企业与消费者的关系；从“水涨船高”谈正确处理企业与行业之间的关系；从“水落石出”谈企业扩张中要遵循市场规律，保护市场环境。 从“流水不腐”谈首创精神的重要性。“流水不腐”是 […]
HR理念：“石墙”与“砖墙”
在日本的许多企业，员工的自我价值能够得到最大限度的实现，这已经是日本式企业管理的重要特色和最高境界，也是战后日本能够在短暂时间内崛起于世界经济舞台的重要原因之一。日本的企业经营者认为，在选拔使用人才方面，企业应成为一堵“石墙”。先是不拘一格 […]
老子《道德经》与现代企业人力资源管理
老子姓李名耳，字伯阳，谥号叫聃，是道家学派的创始人，其所著《道德经》一书,五千余言,文约义丰。《道德经》以其丰富的内蕴和高度凝炼的哲理性，古往今来受到众多学者的高度重视，是一座含藏有深刻的朴素辩证法思想和“无为而治”的政治观之外,还涉及到伦 […]