皇帝为什么要杀功臣？
“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝 […]
关于企业管理原则的思考
任何有效的管理都是因时、因地、因人而异的。在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同，这就像在所有的树上都找不到完全相同的两片树叶一样。但所有的树叶都有叶柄、叶脉和树叶的正、反两面，这就是企业管理的原 […]
世界企业管理有六大新动向
战略管理。现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。上个世纪80年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查，结果表明，这些高层领导有40%用于处理与企业有关的各方面的关系，20%用于处理企业 […]
知识人才：诱之以利，留之以道
用分红和配股来收买人心？新经济时代炙手可热的知识工作者可不吃这一套。究竟，如何留住这些“游牧民族”般的知识人才？现在，美国的管理大师将传授给你五大秘诀。 在美国，过去主管对员工不满意时，脱口而出的就是“my way or the hig […]
HR管理的未来之路
科技的发展，改变了授权模式，降低了管理成本；全球化的兴起，则带来竞争条件的改变，让企业直接面对全球劳动力，这些都在改变人力资源管理的未来发展方向。 全球化有利于降低运输与资讯成本，并能化解社会与政治障碍。企业的全球化正以史无前例、出乎想 […]
HR理念：“烫火炉”原则
冬天，一个烧得通红的火炉会让人觉得非常亲切。人们围炉而坐，一边说话，一边取暖，心中对火炉总会产生几分感激。然而，火炉是会烫人的，而且非常有原则：碰着炉子就会挨烫，这是大家都知道的； 不分官职大小，主人客人，只要碰着它，谁都要烫，决不讲人情； […]
管理法则：以情感润人心田
一名推销员由于疏忽，给公司造成了不小的损失，当有人要求对他严惩时，公司的总裁说：“何必对他一棒子打死呢？每个人都会有犯错误的机率，他已认清了自己的错误，也有承担责任的勇气，我们应给他一个证明的机会，我相信这不会影响他将来的业绩。”后来，这名 […]
试析现代企业领导者管理人力资源之术
现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储蓄并平 […]
看三国话用人制度
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。一曲歌罢，不禁潸然泪下，几多风流，尽在三国中。鞠躬尽瘁，死而后已！好一个诸葛亮，为职业管理者的事业观 […]
“木桶效应”与质量管理
一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。 同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的 零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者 […]
再谈《孙子兵法》的管理思想
《孙子兵法》这部2500年前的关于军事战略方面的著作为何能对当代企业管理产生指导作用？对此，邱昭良博士认为： 首先，最重要的一点是，《孙》强调如何在竞争中制胜，这和现代企业的目标相吻合。 其次，《孙》是一部完整的“战略著作”，有十分严谨的结 […]
用人理论：挑担、瓶颈与木桶理论
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（这个X为一个至少大于1的数字，如2、5、10不等），所以，未来一 […]
企业管理的“馒头之道”
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一 […]
泰罗的科学管理法
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor)，出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但不幸因眼疾而被迫辍学。1875年，他进入一家小机械厂当徒工，1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂(M […]
职业管理者的成功之道——承诺
承诺并不一定保证成功，但没有承诺肯定失败。 我遇见过数以千计缺乏主心骨的经理，他们都是发现问题的专家，但在寻找解决的途径时却不愿承担义务。 承诺要有勇气，并敢于担风险。这意味着向其他人奉献出你的一切，与他们的目标取得完全一致。 承诺不能由公 […]
从孔明决策失误看情境领导
“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 情境管理 在数十种、上百种领导的理论 […]
对企业绩效管理的新认识
企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织 […]
从《英雄》谈企业管理
《英雄》是一部好电影。围绕着影片的选材、策划和广告宣传可以看出四个突出的特点： １ 形式上：造势 利用视觉、声音、慢镜头等效果，使观众在观看时具有身临其境并产生一种美不胜收的感觉。有人甚至说它是一部优美的山水电影。 ２ 内容上： […]
“八十／二十”管理原则
“企业80％的利润来自20％的顾客”，这个在众多企业都得到了验证的“8O／2O”原理的内容虽然简单，但却蕴藏着深刻的内涵。 少量的顾客为企业创造了大量的利润，由此可见，每个顾客对企业的贡献率是不同的，这就决定企业不应将营销努力平均分摊在 […]
激励手段与过犹不及定律
对组织来说，“激励”是维持其生命所必需的养份，如同水、空气、阳光和食品一样重要。没有“它”，组织活不下去；有太多的“它”，组织也会受不了！ 有人以为，为强化组织的体质，激励越多越好。组织在充分的激励之下，必将成长得更健康！其实不尽然。任何 […]