管理的“三化”与“六法”
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 三化 (一)决策层级民主化 现代管理学派中的决策学派(代表人物是美国的西蒙)曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程 […]
用人理念：重视下属的工作实绩
下属总有能力强和能力弱的，表现出来的形式就是工作实绩有大有小。毫无疑问，企业主管应与选择下属中的强者，要不然提拔起来的下属仍然给自己带来一大堆麻烦，增加用人的难度。 提拔得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神， […]
“分苹果式”授权
一个母亲正准备把一个苹果切开，分给两个儿子，就在此时，两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾，母亲想了一个办法，让一个儿子切，另一个儿子挑，这个做法很好解决了儿子的争吵。 让这个母亲轻松地化解了矛盾的办法，称之为“分苹果式”授 […]
授权的目的是催生人才
在台湾生产力中心当总经理时，我就很少去管员工，不过，我经常和他们聊天，进行价值观的沟通，我唯一做的是不断地给他们提醒与鼓励。当时，有员工跟我说：“博士，您好像把我们丢在大海，就不管了！”然而，我的用意是希望他们能真正学会游泳，万一真的不会游 […]
用人理念：心中要有一碗水
用人持之以公正，是企业领导博大胸怀的体现。这种精神往往在现实中遭到破坏，以至于用人以私成为满足个人私利的手段。因此，有必要重新讨论”用人以公”的问题，力戒用人的自私和贪欲。所谓用人以公，与用人适己并不矛盾，它们动机一 […]
人才管理要张弛有度
市场竞争最主要的是人才竞争，谁拥有了最优秀的人才就意味着谁将决胜于市场。因此，为了吸引人才、留住人才、用好人才，许多企业制订激励措施，给人才良好的待遇和施展才能的舞台。 毋庸置疑，通过上面这些措施最终会推动企业发展，但光有这些是不够的，还必 […]
员工薪酬管理：公正理论
公正理论由斯达西?亚当斯(J.Stacey Adams)提出，这一理论认为员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入–付出比与相关他人的收入–付出比进行比较，如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则为公平状态； […]
五行学说与领导艺术
五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。 审势法：审时度势，合道而行 审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。态势，从时间上说叫时势，从空间上说叫位势。认为事物在发展过程中随着时 […]
人力资源的期望理论
对组织行为原因的四种假设构成了期望理论的基础： ①个人和环境的组合力量决定一个人的行为，仅有个人或仅有环境是不可能决定一个人的行为的，人们带着各种各样的期望加入组织，对他们的事业、需要、激励和过去历史的期望，所有这些期望将影响他们对组织的回 […]
管理中的“换位思考”
所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先 […]
员工为什么不出力:从搬砖看企业治理
企业内部的成员为什么会出工不出力？设计什么样的制度才能让他们像给自己办事那样追求效率？回答这些问题，首先要从企业的特性说起。 假定有若干工人在建筑工地上搬砖。解决出工不出力问题的一个简单办法，是确定把每块砖搬到目的地的单价以及打碎砖的赔偿费 […]
古人领导艺术漫话
凡管理有成者，没有不精于以史为鉴的，古代的许多领导人物，颇有哲理的领导艺术，对于提高现代人的管理水平，仍有宝贵的参考价值。现列举几则故事，以飨读者。 宽容待人，不拘小节 楚庄王有一次大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许 […]
企业用人：培养老鹰而非训练鸭子
一篇有关老鹰和鸭子的文章说，老鹰和鸭子都是属于鸟类，从表面上也的确有很多相似的地方，但实际上它们却是两种截然不同的动物。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什 […]
老子与现代管理
管理是人类最富智慧的活动，管理既是科学又是艺术。法约尔概括的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制，在老子的著作中都有所涉及。老子的管理思想已经越来越多地引起国内外企业家的重视。 老子的学说对现代企业管理至少有如下一些借鉴： 一、注意 […]
从“蓄水养鱼”看人才储备
有专家警告：中国加入世贸组织后，外资企业大量涌入国内，将根据国际惯例，用丰厚的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才，届时，将形成一流人才领导下的外资企业与二流人才领导下的国内企业进行竞争的局面…… 对于新形势下的企业人才管理， […]
思维技能—-职业管理者的真工夫
有时候，一个职业管理者处理事物的能力往往令人吃惊。从容不迫，沉着冷静――越是复杂的事情越见工夫。这种能力虽然和经验有关，但最主要的是他们的思维技能和一般人不一样（很多职业管理者还很年轻，经验并不多）。管理大师彼得*杜拉克曾说过一句名言：“做 […]
好步兵不会成为好的领导者
具备解决问题能力的主管多半深受企业器重，但善于在环境未明时谨慎冒险者可能更具领导才能。 执行长和资深主管常常过分器重好的执行者和问题解决者。虽然好的步兵对任何公司都是资产，但他们通常不是有效的领导者。 有时候，熟手会过于依赖系统、政 […]
用人理念：知人，才能善用
现在我们的企业谈用人，一般都是讲什么“任人唯贤”、“唯才是举”、“因才施用”，其实这些说法都是片面的。要作到科学地用人，首先必须对自己手中的人进行详细地考察，然后再根据其特点采取不同的策略。在考察员工的特点时，我们须先对员工进行分类，从而更 […]
儒家思想与现代科学管理
二十世纪七十年代，正当中国人引进美国的管理理论，而美国人又向日本学习的同时，日本人却说：“他们在管理思想方面主要是学中国，而且早就开始学习了！”日本现代管理思想家伊藤肇在其所著的《东方人的经营智慧》一书中说：“日本企业家只要稍有水准的，无不 […]
管理：从人性着手
管理是处理组织内的人与事，必须从人性着手，方能成功，尤其建立全球化企业组织已是趋势，员工规模动辄数千甚至上万人，所面对的顾客或供应商，更是广布世界各地，在此种繁复环境中，如何使一群不同价值观的人和谐共事，创造出企业独特的价值，殊为难事。 […]