最伟大的管理原则：人们会去做受到奖励的事情
现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。 考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员 […]
HR管理：放风筝与管人用人
放风筝作为一项传统的民间游戏已走出亚洲冲出世界，山东潍坊的国际风筝节，每年都吸引了广大的风筝爱好者。放过风筝的人都知道，要想把风筝放飞，必须具备以下条件：一只做工良好的风筝，一个转动自如的线轴，一根上百米的轮胎线，适当的风力，还有放风筝者良 […]
细节管理：等于杠杆的力量
作为一个企业的管理者，企业文化建设的实践者，推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。 实践证明，以人为本，细节管理体现了一种杠杆力的理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置，它比简单的灌输、冰冷的制度、 […]
莎士比亚与管理的艺术
??以莎士比亚的剧作来演绎商业世界，并从中得出某些管理要诀，显然不是《莎翁商学院》作者的首创，从某种程度上，这个世界不能按照文学的或者商业的边界来机械划分，洞悉世界从根本上离不开“人性”二字，不论17世纪的莎士比亚还是战国时代的孙子，都给管 […]
“鲶鱼效应”呼唤“补丁程序”
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。只到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼，立刻感到威胁，为避免被鲶鱼吃掉而迅速游 […]
HR管理：青蛙定理
青蛙第一定理―――把一只青蛙仍进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。 病例 根据城建规划，Ｎ企业从浦西迁往浦东。由于搬迁，给不少员工带来路远的困难，于是有个别员工 […]
管理原则：招聘以才干为基础
在一个越来越依赖知识工人的经济中，企业正日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思考产品生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。 独特的聘用方法 以才干为基础招聘的人力资源专业人士和部 […]
用人理念：不妨试试用人之“短”
市场竞争实质是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。企业在市场经济中成为决策主体，经营主体，市场竞争的主体，一种人的集合体，更应讲究求贤用人之道。不少企业家已注意“君子用人之器，各取所长”，却忽略甚至无知用人之短，甚是可惜。 报载，有 […]
用人观念：真诚的尊重你的员工
也许在你的团队中，员工们还没有真正享受到公司对原料、机器与其他物品的同等重视。事实上，对员工的尊重与重视程度，在有些公司确实做得不尽人意。不尊重员工，不仅伤害了他们的自尊与自信，而且这对团队本身也是非常有害的。要真正尊重雇员，就必须身体力行 […]
“双轨制”在薪酬等级中的运用
在薪酬等级制度中，如果能够善于运用“双轨制”将可以加强薪酬制度的激励作用。以下就举两个笔者曾经使用的例子。 管理级和技术级双轨制 某公司原来只有一个职务晋升通道，当出现主管职位空缺的情况员工才能够得到晋升，由于晋升通道狭窄，在考虑人员晋升时 […]
“破窗理论”：怎样应用于企业管理？
今天收到广州商报赢周刊编辑张少平寄来的一期报纸，是2001年6月29日出版的。其中一篇文章中谈到一个“破窗理论”，感觉对管理问题有所启迪，特地转述给大家： 26年前，美国斯坦福大学的心理学家詹巴斗组织了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把 […]
细节管理：等于杠杆的力量（二）
管理创新源于细节。细节管理注重教育的过程和结果。管理大师彼得?杜拉克说：行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。然而现实生活中，一些并不起眼的细节往往会造就创新的灵感，从而让一些简单的事有一次超越常规教育的突破。 一张废借款单－－用典型意义的 […]
HR观点：授权与酬庸
商鞅是春秋战国时代法家的代表人物。“商鞅变法”的故事人尽皆知。商鞅变法中专门谈到奖惩分明的问题。说一个战士立了战功，就要奖励他。奖励他什么呢？可以让他当长官。 韩非子也是法家的代表人物，他不完全同意商鞅的观点。他说，战士立了功，表明他会战斗 […]
领导“三板斧”
当年程咬金的三板斧，招招致命，以简克繁，令无数英雄竞折腰。程咬金的三板斧虽说简单，却也着实厉害。如今的企业领导者也不能没有这种既简单又管用的领导“三板斧”。这领导“三板斧”就是：拿主意、用人和协调。 这三招简单又管用：拿定了主意，下属才能追 […]
话说管理三味
一个国家、一个组织乃至一个人，管理得当则一派形势大好，管理失当则一片颓废景致。成功的管理者因深喑管理之道而踌躇满志，意气昂扬；失败的管理者只缘不懂管理之神韵而郁郁寡欢，垂头丧气。从事业成败的角度而言，要提高管理者的管理素质，致力于杰出事业的 […]
从下象棋看人力资源管理
会下象棋的人一定知道，不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋艺水平高的人由于对不同兵力的棋子有深刻的认识和理解，从而能在实战中灵活运用、左右调度、排兵布阵，能充分发挥 […]
细节管理：等于杠杆的力量（三）
门官――用典型意义的细节启发员工 几年前，我同时担任两个企业的厂长，每天都要处理许多问题。一次，门卫大老张血压突然升高住了院。第二天一大早，行政科长就向我汇报了情况，我示意门房工作由他协调。可当我下班走过厂门时，发现门卫还是白班的老李。 […]
从人才招聘的考察要点看企业用人观
任何一个企业的成功，都要依赖于一批以企业为家、责任心强、专业技能突出的技术骨干和管理人员。企业的发展在很大程度上依靠员工专业素质的不断提升，因此能否发现应聘者的发展潜质及可塑性，从众多的应聘者中选取适合企业需求的人才，将对企业的长远发展和核 […]
论绩效评估和绩效管理
将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个持续的 […]
管理纵横：木桶理论的启示
一只木桶的容水量，不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。 美国亨利食品加工公司总经理亨利?霍金士先生突然从化验报告单上发现，他们生产的食品配方中起保鲜作用的添加剂的毒 […]