用人理论：“马蝇效应”的平衡法则
1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙.蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。”林肯奇怪地问：“为什么？”巴恩说：“因为他 […]
HR管理：选人与待人
当今世界，智力和人才已成为实实在在的资本。朱总理明确提出“科教兴国”是发展经济的基本国策，那么吸收人才、争夺人才、培养人才就成为最重要的战略目标。 一个有成就的企业，在争夺人才方面有诸多的诀窍，首先要有伯乐，常言说：千里马虽多，伯乐难求。公 […]
蜂群智能：实现企业和员工的“双赢”局面
一．引言 “蜂群智能”，这一概念最早是由著名企管顾问伯纳堡和梅耶在《哈佛商业评论》中提出的。他们通过对素有“组织的天才”之称的蜜蜂和蚂蚁群体研究后发现，这些群体内部的稳定性是由其本身一系列的优点决定的，如不同“级”间的分工、智力的“集成”作 […]
木桶理论也可用于员工管理
“铁打的营盘流水的兵。”每每年关一过，许许多多的公司就会换上上不少新面孔，人才的流动成了一些公司的家常便饭。 管理者往往发现，在企业的人才流失中有一种值得的关注的共性现象：流出去的人才往往是优秀人才或者是业务的能手，而新进的员工是否优秀则需 […]
论管理中的“大事”与“小事”
东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话 […]
孔孟之说与管理的双向性
管理是一种双边的活动，一方面是管理者对被管理者施加管理措施，另一方面是被管理者（即管理对象）对管理者施加的措施作出反应。管理的对象主要有人、财、物、信息等，而人是最重要的，因为世间万事万物都是由人来主宰，所以管理者必须把作为被管理者的人看成 […]
“堵”与“疏”的应用，管理之道的体现
“大禹治水” 的故事众所周知，这里再简述一遍，主要是从管理的角度，谈一点认识和想法。 据传在很远古的时代，黄河流域发生了很大的水灾，庄稼被淹、房子被毁，百姓的生存爱到很大威胁。当时尧是部落联盟首领，召开部落联盟会议，商量治水的问题。他征求四 […]
提高管理工作漫谈
“眼睛一睁，忙到熄灯”。加班加点已成为管理者司空见惯的事。如何轻松工作，潇洒做人，点滴时间，凝结精华已成为管理者梦寐以求的向往。实践证明，凡具有出色管理才能的人，都是学会高效工作的人。珍惜时间、利用好这一特殊资源是成功之本。 坚持“2：8原 […]
员工管理的X、Y、Z理论
企业管理员工有没有一定的模式？应该说是有的。如何管理员工首先取决于管理者如何看待员工。美国学者道格拉斯?马格雷葛根据企业对待员工的不同态度和管理方法，总结出了X、Y两种理论。 所谓X理论，反映的是管理者对员工的不信任，主张对员工严加看管 […]
员工管理三步曲――认识、使用、培养
企业的主体是人，成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键。 认识员工 美国哈佛大学詹姆斯教授的研究成果表明：“如果没有领导的激励，一个人的能力发挥只不过是20―30％；如果施以激励，一个人的能力可以发挥到80―90％，其间的幅度差距达60 […]
管理替代――创新的绊脚石
吃饭的时候，人们都是直接走向餐桌或取餐处，绝对不会发生到处巡视“今天是用筷子吃饭还是用勺子吃饭”的告示的现象。如果有，此人肯定是精神上出了什么毛病。但是，在企业的日常管理行为中，会经常发生“请大家注意，今天是中餐，请用筷子吃饭”的类似性质的 […]
“自下而上”的管理
古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。 丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系， […]
领导力的三个层次
虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手。如何培养企业家的领导力是当前的重要课题。 领导力的功能是什么呢？企业必须以有限 […]
《孙子兵法》与经营管理
??《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想，在古今中外享有盛誉。《孙子兵法》中的许多作战原则与思想，在现代“商战”和经营管理中加以运用，同样具有普遍的指导意义，贵友大厦的 […]
用人理念：识才不如会用才
读《史记?高祖本纪》有感夜读《史记》，不禁为汉高祖刘邦善于用人的史实而赞叹，刘邦其人，从门弟、个人能力、才气及个人品行方面均不及其对手项羽，然而，他却能使“项羽自刎于乌江”，其成功之秘何在? 其一，唯才必用。一不看门第，二不讲资历。樊哙曾 […]
领导者的职责与艺术
作为一个领导者，无论是从历史发展的角度看，还是从社会化大生产的要求出发，都应被视为是一种需要而担当起一定的责任，或者说是被推上了特定的历史舞台。而在这个特定的舞台上，作为一个领导者能否将自己的思想行为和革命的事业紧紧揉合在一起，在群众中产生 […]
领导艺术：投桃报李
这里所说的投桃报李，是指领导者从维护自己的私利出发，运用手中执掌的权力，无原则地偏袒或重用另一领导者，或他的亲友，以此作为交换条件，再从对方那里索取自己企望得到的好处。 这种用人行为，明显违背用人法律，只是一种低档次的卑劣的权力交易，以及 […]
职能职效管理双管齐下
绩效考核只是企业经营管理的一种方式，但是想要提高绩效就必须借重职能，而考核的标准、考核的方式，以及如何激励员工达成目标，组织职能与职务职能标准的建构不仅有相当的重要性，亦有其更深的涵义。 企业经营循环的理念 从企业目前正在热烈讨论的 […]
管理就是决策
“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我 […]
选拔人才的“冰山理论”
所谓“冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成 […]