管理的最高境界：“三自”
不久前和一位年长的领导沟通，对方回忆起了50年代的美好岁月，提出了面临的管理难题，对不同时代企业员工的变化深有体会。“那个时代的人，多单纯，不为名、不为利，自愿地做事，一心奉献，虽然收入不高，但是充满了追求。人和人之间的关系也非常融洽。你看 […]
招聘思想:创新型招聘
招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一。不过以前传统的作法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。 招聘新形势 首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着， […]
将优秀的企业文化作为员工待遇
不少人事经理在谈及员工年终奖的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工在领取一叠厚厚的年终红包时，似乎并不显得那么兴高采烈，相反他们的言辞之间竟透露出一丝丝的不满意。这是为什么？ 如果稍作分析就会发现，之所以会出现 […]
员工管理：三个火堆的启示
近日偶读一则叫”三个火堆”的管理寓言，很有启发，在此与各位分享。 说的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。其他人也都这么想。于是这 […]
企业文化与人力资源管理
人才队伍成为衡量企业价值的重要方面 随着竞争的激烈，对人才的重视成为企业管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为 […]
如何用人?择人为任势，任势要择人
《吴子·治兵》说：”教战之令，短者持矛戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。”吴起这里讲的短者怎样，长者怎样等等是从教练作战之法令角度讲的，其实这里内含着打仗中如何用人一些道理，就是择人任势 […]
《花香满径》中的人事管理思想
由英国著名圣经注释专家维廉·巴克莱博士撰写的《花香满径》，从基督教的观点出发，对人生、道德、伦理、人际关系、社会服务等方面做了较深入的阐述，是一本值得仔细研读的灵修书籍。我大学主攻人力资源管理，毕业后也一直从事人事管理工作，或许是职业上的敏 […]
企业人力资源管理面临的十大挑战
当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。 由于历史的原因，我国的人力资源管理工作起步较晚，传统的人事管 […]
《孙子》中的用人理论:调动人才的积极性
“将能而君不御者胜”，是《孙子·谋攻篇》中的一句话。此话是说，将有能耐的，君主不要干预将的行动，以保证将的才能得到充分的发挥，以求取得战争的胜利。 将能而君不御者胜，有例为证，战国时，吴伐楚，吴国公子光的弟夫概王 […]
执行力和企业文化
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆 […]
人力资源管理的趋势与创新
２１世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要 […]
领导不是艺术而是科学
领导一直以来笼罩着神秘的光环。许多人认为这是总统、将军和其他高层官员专有的艺术。此文就是通过指出领导的规则、方法和原因的本质，解除领导的神秘外衣，将其由艺术转化为科学，这种知识对处于权威位置的人（父母、老师、市政人员、官员、经理、行政人员和 […]
海豚式管理 – ２１世纪的管理模式
一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“Ｘ理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Ｙ理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯 麦格雷格在其《企业的人的方面》（１９６ […]
用人之道:巧用各类人才
领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 (1)用人之长，克人之短有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最 […]
“圆球理论”和“好人文化”
管理一个高速成长企业，要比管理成熟稳步型企业困难得多。而企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。 作为网络的灵魂与核心，服务器可以说是集成当今计算机硬件先进技术于一身的高科技产品。由于服 […]
从《三国演义》说到破格用人
说到“用人”的事，《三国演义》中有许多精彩的描写。曹操重用郭嘉，孙权妙用周瑜、陆逊，都是重用人才的典范；至于刘备重用诸葛亮，以他２８岁作军师（可谓大大破格重用）统帅关羽、张飞、赵云等非凡的勇将，如鱼得水，运筹帷幄，决胜千里，真让我们佩服得五 […]
企业经营管理八大规律
位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司，其产品种类达6．6万种之多，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的现任总裁德西?德西莫内透露了公司经营管理的八大法则。 建立一种合作文化 […]
管理变革的新理念与新模式
知识经济时代必将发生深刻的管理革命。从现在已经出现的变革趋势来看，新的企业管理理念与先进的企业管理模式已经初露端倪。 创新型管理包括四个要点：其一，为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市 […]
管理者的作用
不久前有读者向美国《工业周刊》专栏作家约翰·马利尔蒂问，如何以一句话对领导能力下定义。他给出这样的答案： 领导能力就是说服人们走一条从未走过的路，到达一个从未到过的地方的能力–而且发现这条路是成功的，并重复走这条路。 对 […]
用人原则：容忍短处
领导者总是期待团队成员个个是优秀的人才，只有长处而没有令他担心的短处，但实际上这几乎是不可能的。 因为每个人的长、短处参差不齐，或多或少皆有其不足的地方。领导者若是一心期盼找到没有缺点者才予以任用，那恐怕就得永远孤军奋战了。所以，领导者的任 […]