管理的九项基本原理
世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 经营管理原则 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化 […]
管理纵横：参与管理
所谓参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时， […]
管理哲学:企业的”人生三件事”
7月27日，世界著名电视人Harnire在上海、复星实业股份董事长、32岁的郭广昌家中，拍摄其日常生活，从独特角度反映国际大都市的变迁。郭说：“大学里，老师告诉我，人生最大的三件:一是种一棵树，让后人好乘凉；二是写一本书，让世人能从中有所获 […]
大话西游之管理分析
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取 […]
佛教精神与企业文化
佛教与企业文化的共通点 佛教博大精深，特别是隋唐时期西风东渐以后，佛教与中国传统文化的结合，对佛教本身的发展起到了极大的推进作用。与其他宗教相比，佛教有一个显著特征，就是承认人自身的伟大，从人本身去寻求真知，既没有中国传统道教的出世观（虽然 […]
人力资源、人力资源能力和人力资源能力建设
人力资源：人力资源相对于人口而言，是指在一定社会区域内，作为生产要素，能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息资源来讲，具有社会性、经济性、能动性、主体性等特点。 […]
管理要谋道
战争要谋道，得道胜。孙膑说：“以决胜负安危者道也。”管理也要谋道。只要管理观念对头，企业才能在竞争中获胜，才能兴旺发达。 兵谋道的重要性，在很多兵书中有论述，讲得最深刻，影响最大的莫过于《孙子》。 《孙子》开篇《计篇》开宗明义就讲了 […]
企业管理:一百减一的启示
一位成功的企业家曾写下这样一个等式：100-1＝0。大意是一个单位、一个部门就像一部高速运转的机器，每一个员工就像一个部件，一旦失灵，就可能导致整台机器运转失常。这个等式颇具哲理性。 保险业一位公司经理曾深有感慨地说：业务员、营销员一次 […]
怎样做好生产?管理是关键
经济的飞速发展，科技的日新月异，在企业的开发拓展与生产的各个环节，管理都显得尤为重要，生产管理更是如此。 怎样做好生产?管理是关键。下面浅谈一些我看到的、听到的、想到的生产管理： 一、自我的管理 用一种客观的立场和眼光，为对方设身处地地去想 […]
管理漫谈：人与事
人与事的关系看来挺直接，其实很曲折。特别是一群人的组织与事的关系就更是这样，同样一件事，有一群人做好了，另一群人做不好。我觉得人与事的关系其实是很哲学的事，是虚与实、无形与有形的关系。古人讲过，万物生于有，有生于无。我猜这里的“无”可能是指 […]
培训是企业的最大福利
现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业管理者也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。培训是企业最大的福利,这是一种全新的观念,广大企业经营管理人员切身体会到,自身素质 […]
人力资源管理的”木桶理论”
我们知道,”木桶理论”的基本含义是:一只木桶的盛水容量的多少,取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少,其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终地溢出。 笔者认为,木桶理论同样可应用于、并惊 […]
从‘失街亭’谈蜀国的人力资源管理
三国的故事家喻户晓，妇孺皆知，其中京剧‘失空斩’更把孔明和蜀国的命运的戏剧性推到了高潮。历史里对这段历史有诸多评价，最主流的评价是诸葛亮用人不当，不应该选用马谡去守街亭。可是我却认为，用人不当只是问题的表现，而问题的核心却是蜀国从刘备被陆逊 […]
企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？ 目标总是要考 […]
人本管理的核心价值观
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业 […]
人才是企业资本 留住人才从尊重人开始
对于企业的管理者来说，尊重人才这句话，绝非只是说说而已，它不但要求企业的管理者从内心深处意识到尊重人才是管理好企业之本，更要求管理者将其转化为自己的言行举止。 尊重人才要从细节开始 如果试问一个CEO：“进下属的办公室，你是否敲门？ […]
领导和管理
当员工一进公司就成为初级干部，一定是因为他的管理强。管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑的，是比较人性化的。比如说这边是节奏，那边就是旋律；这边是科学，那边就是艺术。一开始你被提拔成初 […]
从田忌赛马看企业竞争力
我在北京参加领袖企业竞争优势峰会，听了诸多专家的精彩发言之后思绪纷飞，联想到二千年前的田忌与齐王赛马的故事，我们要怎样看待田忌的竞争力呢？ 竞争力属于博弈理论的范畴，而博弈的经典案例就是田忌与齐王赛马：齐王的上等马、中等马、下等马都好于田忌 […]
人尽其才 — 企业用人的最高境界
用人问题是企业最重要的决策之一。一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。此话颇有哲理。 随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变 […]
领导的替代品和放大器
Steven Kerr和其他人提出了一个略带权变色彩的全新领导理论。早期的领导模型认为需要存在正式的领导者提供任务方向、结构和报酬，以及关心和支持员工需要。但是，这些领导角色有时会形成对领导者的不健康依赖，从而阻碍了下属的成长和自立。领导者 […]