经济的飞速发展，科技的日新月异，在企业的开发拓展与生产的各个环节，管理都显得尤为重要，生产管理更是如此。
怎样做好生产?管理是关键。下面浅谈一些我看到的、听到的、想到的生产管理：
一、自我的管理
用一种客观的立场和眼光，为对方设身处地地去想，这种态度与涵养是身为主管所必备的。因为下属之所以服从主管，理由不外乎二点：一是因主管的地位高、权力大，不服将遭受指责；二是因主管对事情之想法、看法、知识、经验，较员工更胜一筹。
不断地鞭策自己，对下属来说，没有什么比这更能具有激发性，同时他们也会因此仿效你，更加奋发、努力。
具备高度的领导能力、决断力、说服力，得有勇气和自信，并能在实际管理中启发下属的创意，产生共鸣，增加整体凝聚力。
本身的涵养。法国拉尔.底特利说过：百分之二十五的职业技术，百分之
二十五的想像力，其它的百分之五十就是本身的涵养，即知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。智慧的价值不在于知识的多寡，而是要有能力在不同的情况下，以不同的、特殊的知识去适应生存。
二、制定工作信条
要带领部属的人，对于管理原则一定要有坚定的信念和一套明确的方法，并本着确定的目标，妥善地安排工作，预见各种问题的出现及解决的办法，且主次分明。
要对上级的任务有明辨的解析能力，并协调各部门之间的关系。
灌输正确的观念，在进行生产教育的同时，要灌输相应的观念教育，加强整体的团结性和凝聚力，避免”自扫门前雪”等弊病。
三、了解下属，视才而用
有名话说”士为知己者死”。充分了解下属，并成为”知己”，可使下属为其倾尽全力。不过要做到”知己”的程度，可不是那么容易的。了解下属，要知人善任，使下属能在工作上发挥最大的潜力，并且上下级之间彼此有所认识，达成心灵上的沟通与默契。
“工欲善其事，必先利其器”，实力是一种具体存在的东西，不经自我宣传，别人也可以察觉，所以做管理最好能让下属体现出自主性，让工作做得更好。
同时，我认为优秀的管理人员，在制定一系列规章制度，保证生产顺畅进行的情况下，请勿滥用权力，要相信下属，尊重下属，保持宽以待人。
四、营造好的工作环境
管理人员如何安排下属的工作环境，使之能愉快而舒畅地从事工作，也是生产管理人员应该考虑的。必须让工作环境吸引人，同时要激励员工的工作热情。
敢于果断地进行批评和自我批评，不断地更新观念，刚柔相济，”闻一知十”、”举一反三”。
真正的管理人员要求管理与知识并举，在好的工作环境下，可以做到共同进步。
制度的完善、环境的造就、知识的积累、观念的更新、再加上积极、魄力、韧性、成熟、协调，管理起来应该可以轻松自如了。
来源:国企业内刊网