企业管理要用心
企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题，关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷，企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念，管理理念，不断求经拜佛，请专家，聘顾问，考察学习，各种办法尝试过之后，企业的经营依然不见起色，管理水平依然在低 […]
李嘉诚谈用人哲学：有容乃大
李嘉诚有别于一般中国商人，他既胜在经营，也胜在管理。特别是在人力资源管理方面，的确有他独到之处。为此，香港有人专门写了一本《李嘉诚人力资源管理魔法》加以评述。 在用人上，李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”，“有容乃大”。他在诠释公司名字 […]
运用孙子兵法提高经营管理绩效
每位企业经营者一谈到”绩效”就特别感到兴趣。如何才能提高绩效？”孙子兵法”中有许多经营策略是相当管用的。 孙子兵法已经流传几千年，也得到世界各国的公认、佩服、学习与运用，它一定具有高绩效。 […]
企业文化 —— 高速列车的动力
所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。 美国提出其近 […]
创业管理是职业管理者的基本功
一年之际在于春。新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门，此时会提出雄心勃勃的计划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是，如果规模再 […]
HR管理:微笑管理
“人和”对企业或其他组织来说非常重要。“人和”需要让人心情舒畅的微笑。但是，管理者并不是圣人，也有感情冲动的时候，在你准备指责下属，指出他们的错误时，应有怎样的态度呢？ 请试着将自己关在盥洗室内，看着镜中那张可怕的嘴脸，如果觉得难看，就 […]
管理之道贵在实践
西洋重「物」，乃至把「人」称为「人力资源」；视之「物」，用处置物的方法来处理人。「物」是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对「人」也特别注重指挥与监督，一切诉之於规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天 […]
3C理论:激励员工的动机
现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 张维迎在谈到企业的激励机制时说，”要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好”。实际上，张教授所谈的也是动 […]
《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。 《孙子兵法》这部生于本土、源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思 […]
企业人才管理的探索
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理 […]
管理者:给下属一个空间
管理者管着几十号人，多数时候管理者是喉舌管理者扮演着引导和管理的角色，管理者能为下属提供各种机会和空间，而成功的管理者总是善于利用这些空间和机会来调动下属的工作主动性和激情，促进管理效果的提高。 管理者在管理的过程当中，管理效果在下属身上 […]
简单：管理的理想境界
时下，不少单位在进行总结和报道时，总是一二三四，要么就是首先其次再次，特别是那些领导部门，让你仅看材料都要替那些领导辛苦。不错，一年下来， 领导们要做的工作实在太多，压力也实在太大。但我总以为他们其实也许不必这么辛苦的，而且少管那些“芝麻事 […]
企业发展的三重境界
综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约束，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业 […]
HR理念:树挪死，人挪活
那些真正的人才之所以要离开原开的企业和领导，主要是抱着”树挪死，人挪活”的信念：既然在这家企业或这个领导手下得不到重用，或许转到另一家企业或另一个领导手下就会得到重用。 了解这一点，作为领导，一定不要让属下真正的人才 […]
治理管理中的“跑冒滴漏”
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业 […]
分权管理与内部竞争
企业内部的活力是企业市场竞争力的基础，有道是“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。渠流如此，企业经营又何尝不是如此。为了增强内部活力，许多知名企业都建立了全新的分权管理和内部竞争机制。日本的日立公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位，实行分 […]
HR理论:不患寡而患不“明”
儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ 为什么一团和气却干劲不高 我刚接手一个部门 […]
领导艺术的大熔炉
我们认为，人们从实践经验中汲取真知灼见的能力往往是在某种独特环境下获得的。本文借用“熔炉”一词表示一种铭心刻骨、意味深长的体验，往往是脱胎换骨式的改造。我们在访谈的基础上总结出锻造领导艺术的四种熔炉类型。 通过考察成功领导者的成长经历， […]
中式哲学对管理的启示
中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 […]
老庄思想与现代企业管理
学习西方科学的管理理念和经济学思想，对于经济仍然落后的中国固然十分重要，然而脱离中国的历史和环境，片面的跟踪、拷贝和移植，必然是囫囵吞枣，不得其用。另一方面，中国传统文化，看似有些过时，其实蕴涵着大用。老庄思想最直接地揭示了“有为”与“无为 […]