企业经营的“木桶理论”
企业的组织结构一般分高层管理、中层管理、基础管理。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。其实作为企业领导的高层管理，也许管理企业发展的过程和规划比管人更为重要，下一次才是如何去管人和用人。 也许可以说高层是管战略、目标、过程，管要做什么 […]
企业管理：“县官”与“现管”
2003年8月，我和公司的3位同事去了一趟可可西里。由于自然条件恶劣，青藏线在不停地翻修，塞车经常发生。遇到天气不好的时候，塞上几个小时是家常便饭，塞上一天，甚至两三天也并不鲜见。青藏线沿途地广人稀，塞车时指望警察来疏通是不现实的。于是在青 […]
从三国演义看古今人才招募
在现代市场经济条件下，企业对人才的重视程度已经今非昔比。记得在80年代高中时候，中国还在讨论电脑会不会取代人脑，现在已经没有人这么考虑了，因为人才是主宰。以人为本几乎成了所有企业的文化主题。因此公司希望得到最合适公司发展的人才。然而人才的获 […]
亲情友情式管理
企业要提供亲情友情式管理可有许多方法，公司只要选择对雇员需要以及对公司类型、规模最适合的便可以了。以下是几种常见的方法： 灵活的工作安排 实行灵活的工作安排可有许多形式，其中包括灵活的工作时间、部分时间上班制、在家工作、分享性工作（两人 […]
谈领导人格魅力的均衡
积极领导者人格魅力与消极领导者人格魅力，除了在形态方面有着不同的特征和本质的区别以外，在领导者人格魅力影响面的均衡方面也有着不同的特征和本质的区别。 一、积极领导者人格魅力影响面的均衡 所谓积极领导者人格魅力影响面的均衡，指的是 […]
浅谈现代管理艺术运用
现代管理主要是研究对人的管理。人本管理是现代管理创新的重点，也是现代管理发展的趋势。管理者要想实施卓越有效的管理活动，实现管理的终极目的，必须遵循科学的管理模式，运用先进的管理方法，讲究高超的管理艺术。 所谓管理艺术，是指管理者依据自己的 […]
领导艺术 — 人性化管理
人性化管理的现象 一个跨国集团，不仅撤销了上下班计时用的打卡钟，并且在公司餐厅没有专人管理钱物，工厂不设专门的品质监管人员，主管与员工拿同样的生产奖金，“出门在外时，生活方式要象在家一样”不成文的报销规定。 这是许多公司所不能做到的。这个跨 […]
管理的基础
管理者在进行自己的工作时，有一个明显的特点存在，即管理者的工作一定要与自己的部属共同进行和完成。 管理者的工作性质，用“多面性”来形容最为恰当。身为管理者，必须经常顾及许多不同种类的工作，更要将工作计划中所列各事项，表现在行动上、成果上。同 […]
BPR是一种管理思想
如果有谁认为今天存在的一切都将永远真实存在，那么他输定了。无论是微软，是GE，或是诺基亚，它们都面临着越来越变化莫测的客户、市场和日新月异的科技。企业过于复杂的业务流程和传统的职能管理模式已无法应付现在和将来的挑战，其运行机制和组织体制受到 […]
企业管理的“以仁为本”
企业管理必须“以人为本”已成共识，但笔者以为，企业管理当中还有一个“以仁为本”的问题。 “仁”是儒家思想的核心，也是中国传统文化思想的主流、主旋律。在新的历史条件下，把“仁”与企业的具体情况相结合，对之加以新的诠释，对企业管理大有裨益。 […]
员工管理:激情管理
进行激情管理的必要性 许多企业都存在着这样的问题：员工踏踏实实、任劳任怨，工作按部就班地进行着。似乎一切都非常理想，没有动荡，没有问题。但是，这样的员工能有冲劲，能有创新吗?我们已进入到一个“十倍速时代”，创新成为时代的强音。而顺从的员工能 […]
管理新思想：问题管理
问题管理是一种新生代管理思想，其经典论断是：问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的错误态度和做法。体会这种思想的代表性观点，对管理制度和公司文化的完善具有启迪作用。 问题总是存在。在公司经营管理活动中，永远都会存在问题；每一个特定时期都有 […]
最好的管理就是“不管理”
以生产石化产品ＡＢＳ而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的４倍。２０世纪７０年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革 命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎— […]
由“从重从快”想到管理制度执行的另类
经常看到报刊对犯罪分子从重从快打击行动的新闻，觉得真解气！ 也经常看到“扫黄打非”行动对治理治安的良好结果，觉得早就应当这样！ 后来又看到“双规”这个词，网友解释后才明白是共产党对党内人士采取得在规定的时间规定的地点交代问题的含义，觉得对这 […]
管理者的任务
我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织资源和人力实施达成目标所必须的措施，以及及时果断地做出必要的决策。 但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。 大部分管理者都 […]
用人理念:高职位与高能力要相匹配
人才运用得当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。不论用人者还是被用者，都应该随时提高这方面的警觉。经营者尤其应该用心考虑，力求做到量才适用，高职位与高能力相匹配。 美国一位大学校长最近来华访问，讲述了这样一个事实：他研究过曾经在美国非 […]
经营最高指导原则 — 真、爱、美
称职的领导者能激发人们行动，使追随者蜕变为领导者，使领导者又成为变革的催化剂。 企业成长是否有极限？许多企业发展到一个阶段，遇到了经营上的瓶颈，就会以为这就是企业的极限，没办法再继续成长。事实上，企业成长是没有极限，但是，我认为，企业经营 […]
传统与决策
古今中外的管理者都很注重管理的决策，我国古人还有许多关于管理决策的精彩论述，因为正确的决策是事业成功的起点，在管理实践中，管理者既需要借鉴前人优秀的决策，也需要根据情况的变化而进行改造和创新，同时还需要采取各种有效措施，防止管理决策变形，以 […]
以“80／20法则”浅谈人力制度
一、精挑细选，发现“关键少数”成员 所谓发现“关键少数”成员，实际上是要发现“关键的”人力资本。人力资本无色无味、无形无态、无影无踪，本来就难以“发现”，更何况是对特定组织具有关键作用的人力资本。为了找到合适人选，许多组织不仅要支付发现 […]
员工准备度,领导要弹性面对
情景领导主张应用不同方式对待不同状态下的员工 一个人的状态是随着任务的改变而改变的。如果你不管员工干的是什么都采取同样的态度对待，你就不能提供他所需要的帮助。使用不当的领导风格，且没能将部属的行为作分析后再逐渐给予不同的领导模式，实在是 […]