民企用人：千军易得，一将难求
自古以来，千军易得，一将难求。对于民营企业来说，二次创业中最棘手的正是经营人才问题。如果说，民营企业创业之初，尚可依靠父子兵、夫妻档、家族制、盟兄弟，甚至自己一人包打天下，那么，随着事业的日益发达，全面驾驭一个较大规模的企业集团就显得力不从 […]
企业管理：桶壁效应与执行障碍
“桶壁效应”之谓 想象一下：把一截圆木插进一个装满沙子的桶里。会怎么样呢？ 圆木从上向下，用力不够，进沙的深度必会流于浅表；用力过猛，推沙挤桶超过桶壁的材料强度的极限，那么这个桶将不是破壁就是脱底。 如果圆木 […]
领众之道：知人、育人、用人、留人
在社会上工作，不是被人领导，就是领导别人。不管是领导人还是被人领导，都必须具备才华、能力。尤其，身为领导者，在思想、风格、处事、修行各方面都要有相当的能力，才有资格领导别人。领众是一门很大的学问，领众之道有四点： 第一、要知人才能善任：知人 […]
绩效考核应用分析:“淮橘为枳”与“枳为淮橘”
绩效考核，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在企业的各个方面、各个层次有着广泛的应用。改革开放以后，国内企业在引进外资的同时，也引进了这一管理手段。可是多年以后，开始有人发现，这个手段并不是非常的有效，至少没有国外企业应用那么有效。何以 […]
经营之道：企业该招聘什么样的人？
个性最关键 使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。 个性的重要性 企业日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思考生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。例如，以 […]
阶梯式用工，动态式管理
为了促进企业生产力的不断发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力，形成了“阶梯式用工，动态式管理”方法。 所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一 […]
从彼得原理看企业的用人之道
管理学家彼得（Lanrence.J.Peter，美籍加拿大人，1917年生）研究千百个有关组织中不能胜任的失败实例后，分析归纳出著名的“彼得原理”。即：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜胜任的地位”。具体是：每一个职工由于在 […]
从太平军之成败看企业领导艺术
当太平军还在永安的时候，东王杨秀清的部下因急于在规定期限内完成筹集军粮的任务，割了老百姓的稻谷。事后，杨秀清认为事情相当严重——尤其对于刚起家的太平军的形象和声威的影响极大。于是他马上下令：赶快把稻谷全部奉还，并向老百姓道歉。为严明军纪，还 […]
情感管理：制度十字架上的温度
“变是惟一的不变”是我们所处的这个时代的特征。在社会经济环境大幅跃进、技术创新周期日益缩短、市场竞争环境错综复杂的今天，单靠个人的智慧已经无法保证企业战略决策的成功和经营管理的有效，要在激烈的竞争中始终立于不败之地， […]
员工发展：总经理的“打气筒”
给员工加薪，并非提升员工士气的“万能药”，使用不当，可能适得其反。站在员工的立场上，寻求适合员工特点和需求的激励策略———“员工发展”势在必行。这里，“发展”超越了加薪或者晋升等传统意义上的理解，更侧重于提供员工个体经验和专业技能方面的进步 […]
最简单也最难执行的管理原则
管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。下面就管理的三个方面谈一下企业管理中所普遍存在的问题。 现代企业管理学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方法，任何管理方法都是为达到企业的远期目标而存在的。许多人把管理的概 […]
管理者必读：坏脾气的别针
有则故事说，一个婴儿大哭不止，保姆想了多种办法都不奏效，便开始猜测孩子的性格，甚至追朔遗传基因，联想他父亲的秉性，直到最后发现是一枚别针刺痛了他，这段心理学上的探索才算告终。由此我想，如果能找到诱发管理者坏脾气的一些“别针”，或许会减少一点 […]
组织管理:由功能分工到策略领导
广义上，管理工作的分工在传统上涉及两个层次：一是工作本身的分工，也就是早年亚当斯密在《国富论》中以及泰勒在《科学管理》中所主张的分工；一是组织管理的分工，也就是一般所熟知的“产、销、人、发、财”的功能分工。在此所讨论者，属于后一层次的分工。 […]
学习型领导的垂范作用
对于知识的价值，古人早有认识。东汉哲人王充说：“人有知学，则有力矣。”1500多年后，英国学者培根也作出了“知识就是力量”的论断。但是，就知识的重要性、学习的紧迫性而言，历史上的任何时期都没有今天来得突出。日新月异的科技进步、复杂多变的国际 […]
用人之忌:求全责备
按照最理想的用人法则，充分地调动每位下属的积极性是企业领导的工作目标。因此，试图让下属成为全才往往是企业领导的主观愿望。但是这种良好的主观愿望中潜藏着一种用人之忌，即求全责备。 有没有十全十美的人才？当然没有。可是，有的领导却执意要发现一 […]
真正的绩效考核：主基二元考核法
龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找 […]
人本管理中最流行的九种理念
近来，许多专家、学者、企业家纷纷从不同角度开始了对人的研究，管理者对人的因素的兴趣达到了惊人的程度，随着各种理论成果的相继出现，以人为本的管理逐渐被承认，被应用，被强化。目前，人本思想，人本理论和人本管理的理论与实践风靡全球。各种新鲜的理念 […]
HR理念：欣赏也是一种管理
轰动一时的通讯《鲁布革冲击》原载于1987年8月6日《人民日报》头版头条，文章描述了建设鲁布革水电站过程中中外两种企业管理模式的对撞，试图说明只有改革才能焕发国人的创造力。作者认为中国人并不比外国人笨，也不比人家懒散，我们的劳动效率之所以大 […]
人力资源，企业成功的“重金属”
人力资源专才，企业“药引子”美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言：“你可以剥夺我的资本、厂房和设备，但只要你留下我的人员，4年后我将又是一个钢铁大王！”老卡说出了“人力资源”对一个企业的重要性。当今时代，企业竞争就是人才的竞争。企业立于不败之 […]
职业能力：企业用人的理性选择
每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会，通过面试的方式进行双向选择。但近几年，部分 […]