取火的艺术与企业文化咨询
管理咨询机构及其咨询师为什么和凭什么宣称自己是企业发展与变革的直接贡献者？ 我要说明的是，科学的态度和方法，虽然不是管理咨询领域、特别是企业文化咨询领域唯一关注点和灵感源泉，但科学至少作为一种工具，一种达到目的的手段，是必不可少的。 企业文 […]
王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应 […]
现代机构的特殊器官
从某种意义上说，今日的发达社会已经不存在资本家和大亨，依靠的只是大机构管理人员的领导。在这个社会里，管理是中心。 过去80年间，每一个发达国家的社会都是机构化的社会，每一项重大的社会任务，不论是经济工作还是卫生保健、教育、环境保护、新知 […]
企业管理：聪明的“懒丈夫”
10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。 王宪平现任江苏利锡拉链股份有限公司总经理，历任小天鹅股份有限公司总经理助理、小天鹅精密铸造有限公司 […]
守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞
守寡式职位产生 19世纪末期，世界航海业蓬勃发展起来。西班牙有一位叫大卫的船长，经营着一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，有一艘运量最大的船“莎丽号”，承担着整个集团重要的航运任务，也是整个集团的王牌船舰。但 […]
最优秀的发动机与终极文化
所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜 […]
领导艺术：看重你的下属
创新是企业发展永远的动力。一个企业在发展过程中，不可避免地存在诸多问题，而这些问题对企业的发展往往是至关重要的，能不能革故鼎新对能否提高工作绩效关系重大。而单位或部门存在的问题，员工本人是最清楚的，这就要求我们所有的单位或部门领导，不能满足 […]
用人理念：点亮下属 照亮自己
管理者的存在价值，说穿了，就是要为做具体工作的人在立场、观点、方法上提供亮点，这是管理者的全部自尊。在那个位置上，不能为干具体事的人提供亮点，就是渎职。 管理者与被管理者组成的这个群体，最能体现一荣俱荣、一败俱败的世态：前者为后者圈定责 […]
员工能力管理–重塑企业核心竞争力
在当今全球迈向知识经济的时代，管理好企业组织的智力、智力财产以及知识是最重要的一项工作。由于存在于个人身上的内隐知识是组织知识的源头，因此企业充分认识和有效管理留存于企业员工头脑中的知识将成为企业知识管理的重要内容。 员工的知识R […]
管理制度：什么才是真正的执行？
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子 […]
倾听—领导的基本素质
人们利用语言进行交际的过程，是一种信息传递的过程。 管理活动中，领导与下属交谈可以直接及时地交流信息、沟通意见、融洽人际关系。说话是为了向听话人传递信息，而听话是为了准确地把握谈话者的意图、流露出的情绪、传播出的信息，并促使对方继续谈下去。 […]
领导艺术：尊重员工
作为管理者，应该经常想想怎样领导员工的问题。现以优秀企业家的成功经验为例，谈谈管理者管理员工的一些领导艺术。 管理员工首先要尊重员工 。许多管理者认为，他是领导，员工是下属，因此理应受到员工的尊重。哪有做领导的尊重下属之理?持这种观点的管理 […]
管理者：精神教练
一个管理者，无论有多么崇高的理想、多么雄伟的抱负、多么渊博的知识、多么至善至美至真的德性，倘若不肯花费心思去理解周边人的喜怒哀乐，不能使群体的潜能释放，就不可能成为一个有效管理者。 《大学》讲：“致知在格物。”只有反复思考推究，才能明了“物 […]
掌握人——职业管理者的组织技能
作为一个现代型的企业，其成员一般来自四面八方，一些跨国企业更是会存在多种族、多文化背景的高度差异化的团队，组织结构也日益复杂。面对这样的环境，如何使一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐地相互信赖相互支持的工作，且能够确保一致的工作 […]
管理个性：员工导向的个性化管理
从大规模生产到过程化生产，从军事化管理的一致性到多元化的流行，多少体现了企业个性化管理的进程。这里首先要澄清有关个性化管理的含义。个性化管理宏观上讲是指企业的管理需要采用不同的“路数”，实现管理上的差异战略，以增强企业的竞争力，比如以人为本 […]
十大核心理论——人力资源管理
一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论”以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”； 第二，传统管理把人假设为”经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。”人际关系理论”认为，人是”社会人” […]
动物运动会与低效招聘
动物王国要举行春季运动会，平时不爱锻炼的蟾蜍被分到了青蛙王国运动组。蟾蜍妈妈很希望自己的儿子能在运动会上出出风头，但她明白自己的儿子不擅长运动，怎么办呢？蟾蜍妈妈决定找青蛙国王说情，让自己的儿子去参加接力赛。蟾蜍妈妈边哭边向青蛙国王说着蟾蜍 […]
领导要有容人的雅量
我有一位朋友，在他跳槽到另一个单位时，原单位领导找他谈了一次话，请他谈调走的原因，他提了三条，都是关于企业在用人方面的，结果领导奖励了他３０００元。我的这位朋友个性极强，不好相处，但他在工作上却是个“拼命三郎”，他调走多半是他个人的原因，但 […]
领导艺术：釜底抽薪
锅里的水沸腾，是靠火的力量，而柴草则是产生火原料。止沸的办法有两种：一是扬汤止沸；二是抽薪止沸。古人说：”以汤止沸，沸乃不止。诚知其本，则去火而已矣。”扬扬止沸这句成语的原意，是比喻做事应当从根本上解决。 引伸到用人 […]
成长型企业：跳出“羊群思维”
名牌企业是需要历史的，让中国企业在没有历史的情况下成为世界级的品牌是不得不为的“残忍”。但这并不是说我们无路可走，成长型企业的发展是有规律可循的，只是在规律与短期利益相矛盾的时候，企业要选择真正的捷径，而不是拥堵在表面的捷径上。 技术— […]