企业性格与企业文化
提出企业性格这样的词语，并非是为了增加什么新的内容或者哗众取宠。之所以还这样做，是因为我国的众多企业把自己的性格当作文化，或者还在少年期（准确来说应该是儿童期）的企业，连正式的人力资源管理的制度化——比如完整有效的绩效管理和薪酬体系——还没 […]
企业家与企业的健康规律
在中国现阶段存在一个中国企业家的精神状态和中国企业的健康状态的关系，新华信的董事长赵民把它总结为“中国企业家——中国企业健康规律”。他说，做员工的私下都会交流一个经验：如果你想办成一件难办的事或可办可不办的事，你最好当你的上级经理心情舒畅时 […]
管理者要提防五种心理效应
一、提防首因效应所谓“首因”，就是指第一印象。在社会认知过程中，第一印象会在很长一段时间内影响人们对人、事、物、理的一系列解释。由于首因效应的存在，人们往往在获取有关事物的少量信息后，就试图对其他特征进行推理，以期形成一个完整的印象。管理者 […]
得人心者得天下:现代企业人力资源管理心得
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领 […]
简单的管理原则：将正确的事情做正确
如果有人对你说，企业经营成功的法则就是将正确的事情做正确，你一定会认为这话简直是多余。但如果告诉你这是著名猎头公司Ｓｐｅｎｃｅｒ Ｓｔｕａｒｔ 之董事长托马斯·内夫对其精心挑选的５０家世界级企业领导人经营之道的总结，你可能就会猜测其话后必另 […]
刘邦与刘备的用人之道
刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。 寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘 […]
员工—企业的主人
正如历史是人民创造的一样，企业的历史也是员工谱写的。员工是企业的主人，企业兴，员工荣；企业衰，员工耻。 这是一个浅而易见的道理，无论在何种体制下，都是如此。“我靠企业生存，企业靠我发展”。这就如天平的两端，一方是企业，一方是员工，要保持秤的 […]
现代企管：理解和赞赏比金钱更重要
何为不好的上司？ 模式很简单：抱起双臂，往后一坐，含糊不清地说：”我不必和员工们讲，他们干得很好，因为我付给他们工资就是让他们工作的。” 只要你这样做，那么你不仅仅是一个不好的上司，而且是一个令人鄙视的上司。 […]
最高领导者要以教练自居
事实上，最高领导者要以教练自居，让公司各级员工各司其职，好好将最好的创意发挥出来，使得公司朝大家共同的愿景和目标奋进。 高层领导者是企业的灵魂，我常在演讲场台上提醒企业最高领袖：不要当警察，而要当教练，因为警察抓你做错，而教练使你做好。 […]
重物轻人：用人观念的一个误区
第二届中国科学家教育家企业家论坛——中国实施人才强国战略峰会日前举行。科技部部长徐冠华在向大会提交的论文中写道：“我曾参加过我国一个科研项目的验收，这个项目取得了一批国际先进水平的成果，我在欣喜的同时，也感到十分忧虑，因为参加这个项目的90 […]
管理艺术：学会运用冷处理艺术
与热处理一样，冷处理也是精明的管理者经常运用的一种高超的管理艺术。冷处理的要旨不是不处理，而是视情而用、视情而变、择机而动、适可而止。在时机不成熟的情况下，采取暂且“冷冻”、“搁置”的手段往往可以达到意想不到的效果。 巧妙运用沉默 俗话说， […]
企业管理中的“四优管理法”
管理出效益，已经成为企业经营者的共识。但在如何管理的问题上，则是大有考究的，正所谓“马戏人人会做，各有巧妙不同”。河南灵宝灵化集团总经理周春生创立的“四优管理法”让人有耳目一新的感觉。 周春生认为，企业是具有生命力的有机体，产量、质量、 […]
诸葛亮论“知人”
三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。 人存政举，人亡政息，是历代王朝盛衰变化的基本规律。人，作为政治活动的核心，其作用是不可替代 […]
情感在现代企业管理中的位置
现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片，冷冷冰冰，因此，一种更适合现代人的新型管理模式应该包涵情感这一人性化的重要因子。 如何在制度化管理中融入人性化管理 在一家员工达到1万人的大型 […]
管理技巧：给下属足够的话事权
给予下属足够的话事权，至少有两大好处：一是大大增强下属的参与感与满意度；二是显著提升下属的工作技能与工作效率。管理者一旦从日常的琐碎事务中解放出来，就能集中精力转而关注组织和部门的长期战略规划问题。 在组织的管理中有效授权，使各级下属真正参 […]
人才管理，重在合理使用
交换网络事业部对本部门的人才管理着重在于合理使用。本着这一理念，事业部为员工创造了多方面的条件，比如：尊重员工的自我选择，充分发挥员工的主观能动性，力争使员工爱岗、敬业，在实现自我价值的基础上也为公司创造价值。 事业部在机制体制上为员工创造 […]
老子思想与先进企业管理
老子的思想体系包含着丰富、精妙的管理智慧，时至今日仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。 追求无为而治的境界 老子在其哲学思想中提到“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百 […]
企业管理的“4+2”法则
全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真都是制胜法宝吗？ 它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？ 两位商学院教授和 […]
如何实现工作中的瑜伽管理？
我是企业的管理者，同时也是瑜伽爱好者。通过练习瑜伽，我感觉到瑜伽和管理工作有很多的同工异曲之处。瑜伽练的是种功，管理练的也是一种功：企业的“内功”。我崇尚“瑜伽”的境界，更相信高水平的管理应该达到这样一种境界：认认真真地做调研，而非事事突发 […]
企业的柔性管理
一、柔性管理的本质 柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出 […]