浅谈企业和文化与人的关系
企业和文化与人的关系？可以形象喻为直属关系 企业文化究竟是什么？目前绝对没有相对精准的答案，他是随市场机制的运转而不断演化的。 企业：民营企业、IT企业、国营企业、私营企业、国际企业、贸易企业、金融企业… 文化：使员工受益的思想的工作安排。 […]
浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能 […]
唐僧师徒与班子优化
一个单位的工作，关键在领导，根本在班子。其中，领导班子的结构优化问题则是重中之重。近日重读《西游记》，对这个问题有了更深刻的体会。 唐僧师徒4人的性格和能力没有一个人是完美无缺的，各有所长，亦各有所短，但4个人组合起来，却是一个非常完美 […]
人才不用就不是人才 体制环境服务最重要
全国人才工作会议将于近日召开，这是中国共产党在建国后首次召开的全国人才工作会议。会议将由中共中央和国务院主持，令人瞩目。 人才资源是第一资源。在知识经济时代，人才不仅是本国企业与企业之间、企业与政府、公共部门、学术部门之间竞争的对象，而 […]
尊重员工：公司发展的关键
法国启蒙思想家、哲学家卢梭曾经说过，我们的一些事业都只趋向于两个目的，即为了自己生活的安乐和在众人之中受到鼓舞。由此可见，人都是需要尊重的。那么，作为企业的领导者怎样做才算尊重员工呢？ 让员工参与民主管理 让员工参与民主管理，能激励员 […]
CEO与经理：婆媳还是夫妻？
职业管理者又称企业家,企业的CEO们最大的感受是,“想说爱你不容易。” 在很长一段时间里,在相当多的企业里,职业管理者与出资人（CEO）的关系或者如同婆媳关系,“婆”“媳”难相处,或者如同夫妻关系,“男”“女”不平等.这是为什么? 客观地讲 […]
以史为鉴：中国古代用人经验
对于人才，如何才能广为吸纳和有效任用。在这方面，今人的做法固然值得取法，古人的经验也同样值得借鉴。现在，且让我们来看看古人是如何礼待和使用人才的。 义利并用吸纳人才。延揽人才有很多方法，但据我分析，种种色色大概都不出”义 […]
人性研究与企业管理水平的提高
人是企业最重要的资源，是管理的首要对象，因而对人的假设，就成为管理的前提。自18世纪的工业产业化革命以后，先后出现了将人看作是“经济人”的古典管理理论；将人看作是“社会人”的行为科学管理理论；将人看作是“复杂人”的系统与权变理论即现代管理理 […]
人力资源管理在企业中的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把 […]
管理要诀：十二分数据
我们常说三分技术、七分管理，那么数据无疑应该是十二分。换句话说，管理和技术加在一起的份量应该还抵不上数据。 为什么是这样呢？我们知道，随着技术的日益成熟和不断提升，技术的应用变得更为简单，亦即成为所说的商品技术。而管理则是企业永恒的主题，现 […]
用人理念：相马不如赛马
伯乐再尽心尽力，水平再超群，相中的人也很有限。企业领导者与其当伯乐相马，不如建立一个公开、公平、公正的赛马机制，让一匹匹千里马自己亮相。 满足每个员工最深层、也是最本质需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。我告诉员工，他们每一个 […]
浅谈人力资源管理中的工作分析
当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由“人事部”转变为“人力资源部”，并未从根本上起到人 […]
人力资源管理的发展趋势—柔性管理
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
成功CEO的六条“名律”
做一个成功的企业CEO，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业CEO应掌握运用好这些法则。 彼得原理。彼得原理是美 […]
领导的合理境界是什么？
领导的最高境界，在西方，通常被认为是“民主型”；在东方，则较多地被认为是“无为而治”。这大多与其文化相关。 成中英教授指出：卢梭《民约论》说明真正的权威来自于社会的群体意志，从而奠定了法国大革命的理论基础，同时也就奠定了现代民主社会的思 […]
管理决策，莫走“小驴”之路
不知是谁写过这样一则寓言：有一头小驴，在一望无际的草原上迷失了方向，走了一天一夜都没有找到回家的路径，眼前是一片枯黄的草地，饮饿使它四肢无力，它不得不坚持着一边朝前走，一边寻找食物，找啊，找啊，终于一块洼地里出现了两堆鲜嫩的青草，草叶在微风 […]
用人理念：发挥员工的最大潜能
根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手： 工作分析 工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其 […]
企业管理新观点：疑人也用 用人也疑
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一，诸葛 […]
管理游戏：智猪博弈
在经济学中，“智猪博弈”（Pigs’payoffs）是一个著名博弈论例子。 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板， […]
管理仿生学：狼道之终极杀阵
在孤胆英雄遭受失败的地方，团队、富于效率的合作方能够取胜，这就是“狼道”。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最为凶悍的动物，体重达１０００公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也毫不退缩。但今天，它遇到了一群狼。 狼群杀阵 […]