培养你自己的用人机制
萧何月下追韩信 话说楚汉战争期间，汉王刘邦暗地里养精蓄锐，要与西楚霸王项羽争夺天下。这时，在项羽的阵营里有一个名叫韩信的小军官，因为得不到重用，就投奔了刘邦。起初，刘邦对他也并不重视，仍然让他做了一个小军官。后来，丞相萧何有机会见到韩 […]
管理古今谈：领导撤离办事现场
一生与曾国藩相左的左宗棠给曾国藩的挽联的下联是：谋国之忠知人之明自愧不如忠辅。知道左宗棠的人都明白，要老左认错是比要老婆认错更难的事，这是左宗棠对曾国藩的由衷感佩。 话说曾国荃打下南京城前，曾国藩到前线视察。老九（曾国荃）要大哥（ […]
企业管理：理想主义与结果导向
最近，动物庄园里一派繁荣景象，动物们兴起了一轮房地产热，牛猪鸡鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公 […]
员工激励的公平理论
激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯（Adams）因对公平（或 […]
用人要注重“价量比”关系
人才就业，首先注重的是经济优越感，因为经济是基础。人才的经济优越感主要靠“购买力”来评价。如果人才在广东就业的收入与在国内其他城市的收入一样，但是实际购买力相对较低，那么，广东的薪酬竞争力相对就会较差。 对于就业的优越感，不同的人才还有 […]
用人之道：给下属你最宝贵的东西
以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切…… 当一个领袖，最重要的功夫是管理的能力。如何管理呢？用最简单又容易明白的道理说，管理中重要的部份 […]
领导权威植根于领导者的修身养性
“领导就是安人” 通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调子系统之间的竞争与合作关系，树立领导权威，促进了系统的有序化，这是现代领导的本质所在。领导者之安人必须依靠领导权威。而这种领导权威不像西方传统理论所认为的是领导者个人素质的 […]
鲜活管理：槟榔的激励
有一位建筑材料厂的CEO，他每次到工地去巡视时，总是不会忘记携带一些台湾绿色口香糖———槟榔及香烟来慰劳现场的员工们。 从激励的角度来看这位经营者的行为，笔者认为他是一位非常懂得掌握激励部属的经营者，因为，如果我们想要让激励措施能够做得 […]
从“扁鹊自责”看质量管理
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉 […]
领导视界：鞋匠的烦恼
你改变目的地，问题就跟着改变；改变问题的主人，就会改变问题。 一个鞋匠，租了一间一楼的店面做生意，他夜不成眠，因为明天缴不出房租给楼上的房东。做太太的心生一计，打开窗子，大声向楼上说：“王CEO，对不起，明天我们付不起房租，你看着办吧！ […]
企业解读毛泽东战略思想
商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众多学者和企业家对此的理解和应用进行了整理和摘 […]
注意管理中的“重行政”现象
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、 […]
企业管理：刘邦的法宝与巴菲特的哲学
沃伦·巴菲特的管理哲学 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。投资大师沃伦·巴菲特，喜欢简朴的处世之道，尽量规避复杂。他对那些内在逻辑合理的事物存有深深的敬意。在2003年3月份公布的伯克希尔公司年报中，他用很直白的语言，表述自己的管理哲学： […]
管理理论：第六代管理方法
第一代管理方法称为“生产管理”，它的主要管理对象是“产业工人”；第二代管理方法叫“财务管理”，其管理目标是“降低生产成本”；第三代管理方法又称为“销售管理”，他的管理目标是“扩大市场占有率”；第四代管理方法既“全面质量管理（QC管理），是前 […]
管理心得：不聋不痴 不坐高位
一个领导者，太计较小事，遇着小事不顺心，就把属下找来训话，发顿脾气，像这样的领导者，永远是在小事里打转，非但没法赢得别人的尊敬，自己也活得很苦，这种人是做不了什么大事的。 中国古代的皇帝，度量大的没几个，唐朝的代宗皇帝，是其中一位。唐代宗 […]
论企业内“执行”中的“情感强度”
拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中指出，一个企业要取得持续的增长和成功，须在战略、运营和人员三大流程上有强大的执行能力，其中人员管理流程是连接运营流程和战略流程的纽带。在人员管理流程方面，笔者想探讨一下执行中的“情感强度”， […]
企业制度：拿“鞭子”来管理企业
关于制度的重要性，张五常有过一个非常经典的比喻。他问，当有人把一个赤裸裸的美女放在你的床上，面对这样的诱惑，蠢蠢欲动的你会怎么办？ 似乎是自觉不自觉地受了阿尔钦和德姆塞茨的影响，现在一切关于制度问题的思考最终都要溯及到人的本性上，我认为这是 […]
销售管理中的“九阳真经”
我们市场的成功依靠的是内部管理，人的因素是主导市场第一位的，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能稳定市场的健康发展，良好的市场销售管理，才能让市场变大变强。然而我们在市场中却遇到很多问题既不能解决市场销售回 […]
香蕉皮领导如何从摔跤中学习？
他们聪明一世，却踩到香蕉皮，栽了大跟斗，他们的企业都是优秀企业，却也会犯下大错，走上失败，背后原因在哪里？如何以失败为良师？44岁的管理教授希尼芬克斯坦为了找出企业失败的根源，以六年时间，锁定超过50家美国与国际知名企业，深度访问将近两百位 […]
围棋与企业经营法度
执白则忍辱负重，执黑则先声夺人，围棋的哲理和常常让人再三玩味。对于的围棋定式，作为子与子之间的最佳组合，蕴涵了围棋的精髓，仔细研习除了提高棋力不说，还能深刻理解一种法度对团队的价值。 拿破仑说：一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导 […]