制度与人性：CEO要亲近员工
美国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理学家杰福瑞·桑切伯克斯针对美国劳工特点与其它发达国家相比获得这一结论，即CE […]
感情管理：管人先管情
西方一学者认为，“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思 […]
巧用人事心理效应 促进人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉 […]
从西方企业经营管理学定律谈领导策略
市场经济条件下企业经营管理是社会管理中最活跃的因素，企业经营管理学飞速发展，创下诸如“马太效应”、“水桶定律”、“手表定理”之类的管理学定律。这些理论虽大都来源于西方国家且多用于企业经营管理，但笔者以为科学分析、趋利除弊，对我们各级领导从事 […]
中小企业的两大“硬伤”
目前抑制企业潜力发挥的因素存在于两个方面：一是企业的发展战略不能适应新的形势。过去我们处在普遍的卖方市场的条件下，不努力改进自己的工作去满足群众的需求，所以几乎所有产品都供不应求。在这种情况下，只要质量还过得去，中小企业价格低廉的产品是不愁 […]
老子思想与用人艺术
在中国传统文化宝库中，老子思想以其博大精深的内涵，对中国文化影响至深，并且影响了一大批诸如托尔斯泰这样的外国思想家。如同尼采所说：老子思想的集大成——《 老子》，象一个永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，垂手可得。 一、秀人才的涌现，是我们 […]
人才是“木料”CEO是“木匠”
—访中联实业董事长陈锐文 中联实业董事长，广州番禺人，1980年开始经商，从装修学徒工开始，白手想家，经过20多年的奋斗，成功创办了实业集团。陈锐文最初下海时，初衷在于改变自己命运。多年过去了，陈锐文的职业内容没有变化，但是职业 […]
“领导”与“经理”的关系
在中国的传统企业中，员工习惯将企业的各级管理人员称为“领导”，而在现代新型企业中，尤其是外企，员工更多的是将企业的各级管理人员称为“经理”。表面上看，这仅仅是称呼习惯上的不同，但如果仔细分析，则可看到一些深层次的差别。 所谓“领导”（Lea […]
论激励原则在人力资源管理中的运用
人力资源作为一个国家综合竞争力的源泉,也是实现可持续发展的核心性战略资源。加入ＷＴＯ后,在更大程度上开发人力资源,充分发挥人的主观能动性,关系到推动我国经济发展,实现“三步走”的战略目标,思想政治教育的激励原则在人力资源管理中的作用将日益凸 […]
边缘智慧：分槽喂马 古代智慧助益现代商业
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。笔者总结市面上人所共知的企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同 […]
管理之道：”不”字与管理艺术
有很多智者之言与”不”字有关，如”聪明人以其经验为依据说话，更聪明的人则据其经验而选择不说话”；”从比较差的领导那儿可以学会不要怎样做，从而知道应该怎样做”；电影《教父 […]
企业管理中的人学
我在工厂当过工人，在公司做过职员，随后又在四家公司做经理。做经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完，就得重印新公司的新名称和新头衔了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔 […]
知人善任：老黄牛与千里马
最近读了一则有关北京高校改革的报道，感慨甚多。文章说：”许多高校对那些难以承担改革任务，缺乏开拓进取精神的中层干部进行了大幅度调整。过去一些最为吃香，被誉为老黄牛式的干部被勇于开拓创新的千里马取代下来”。 这里，&# […]
《孙子兵法》对企管发展的影响
企业管理所运用的各种比喻通常千篇一律无新意，但是这些比喻都能历久不衰，在工业时代企业管理中最常用的两种比喻，第一种是把组织比喻为机器；第二种则是把竞争比喻为战争，这种形象栩栩如生。有一次在一个销售会议上，一位企业总裁谈论着如何从侧翼包围 […]
绩效管理是什么，不是什么？
绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何 […]
“橄榄型”和“哑铃型”企业
什么是“橄榄型”和“哑铃型”企业？一般具有现代企业经营管理知识的人都应该是耳熟能详的。所谓“橄榄型”企业是指企业的生产制造部门庞大，即中间大；而新产品开发和市场营销部门及销售网络很小或没有，即两头小。由于企业的生产制造部门庞大，所以需要很多 […]
α领导：并非你在商学院所学到的
领导力的危机往往源于高层主管过于关注外来压力，使自己与内部资源相脱节。所以，为了提高效率，领导者必须采用由内而外的方式，用一套现代的管理方法应付当今瞬息万变的局面。我们将这种领导方式称为α领导。 α领导主要有三个原则：先知先觉、调整一致 […]
管理思维：阿凡提的智慧
阿凡提的智慧是：要让驴子不停地跑就在驴子面前悬一根胡萝卜这根胡萝卜就是利益 许多事业成功的CEO，往往又是一个权术娴熟的政治家。虽然他们不一定读过马基雅维利，不一定懂现代政治学。但是，他们在运用“利益杠杆”，或者时髦点说，“利益驱 […]
大企业可以“忘恩负义”
创业初期，你可以关心员工，甚至连他妈妈是否生病也一清二楚，他妈妈病了而你是第一个到医院探病的人，员工肯定感动。但当你的企业搞大了，有一千几百个员工的时候，这种感情式管理便不适合，或者变成害处。 中国式管理是艺术式的管理而不是科学式的管理 […]
激励机制:用“胡萝卜”留住员工
大多数人都会非常珍视给予他们的胡萝卜，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。 胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无论你 […]