从历史看管理：与著名历史学家对话
“以铜为鉴可以正衣冠，以史为鉴可以知兴替”，古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训。在中国的历史长河中，企业成长的经验并不多，但是五千年来历朝历代的兴衰得失，依然给我们留下了丰富的管理经验。 企业家究竟能从历史中学到什么？本刊编 […]
随机式管理：忙的根源
做企业、当CEO的确很忙。有时，不只CEO忙，企业的高层管理人员都很忙，以致于忙得人无暇思考：有哪些事其实不必由自己做？有哪些事真正应由自己做而未能做？企业CEO、高层管理人员的主要职能到底是什么？ 一个企业中高层管理人员的劳动，无疑是企业 […]
诸葛亮与职业经理
孔明是刘备特聘的蜀国管理者。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。 但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。 对外，他的任务是扩大地盘，壮大实力，早日实现刘备吞并诸侯的皇梦；但从 […]
良好习惯是管理成功的一半
蒋介石这个人打仗未必行，历史已作了验证，但他对军队管理的要求还是蛮高的。只要下部队，他总是戴着军帽，一身戎装，来到阵地或掩体，他会用戴着白手套的手四处摸摸，看武器装备上面有无灰尘，发现有就很生气，这位在日本陆军第十三师团第十九联队接受过炮兵 […]
现代企业制度的本质
提及现代企业制度，首先闪入我们脑海的可能就是：政企分开、责权明确、产权清晰、管理科学。确也如是，这些年一些企业按照这一路子委实发展了、壮大了。可它是不是现代企业制度的惟一标准呢？现代企业的本质特征到底是什么呢？缘何一些企业搞现代企业制度搞了 […]
功夫中的管理哲学
技击或者说武术是一项失传的艺术，逐渐变成一种表演形式或健身方式，而非取胜之道；管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺，“各派的招数、刀法、剑术”被广为传授，形式有超过实质之虞，所有的招式“表演”到位，惟有结果与理论不同。 日 […]
让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”
成都鼎鑫员工职业生涯规划实践案例 约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中，人力 […]
人才理念：不可忽视“小部件”
有一家工厂，在赶制一批出口产品的关键时期，生产主机发生故障，维修工和工程师均未修好。厂里于是向社会发榜征寻抢修高手。一名下岗职工揭了榜。他察看机器后重点检查液压部件，发现该部件一个进油小孔被堵塞。疏通这个小孔，机器就正常运转了。厂里重奖了这 […]
沉静者立：复杂道德情境中的应对与领导之道
坎德拉·杰弗逊是某成长迅速的大型电器公司的新任生产主管。甫一上任，公司副总经理就给她提出建议，她手下的员工爱丽斯非常麻烦，最好能迫使她自动辞职。杰弗逊决定慎重行事，因为“我的所作所为都看在上司和手下的眼里呢”。她了解到爱丽斯是一个单身母亲， […]
企业家也需“品牌管理”
企业家形象属于企业 在市场经济条件下，企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内，企业家的形象对企业形象有更大的关联性，他们对企业有很强的控制力与控制愿望，又是企业内部管理中最不受管理的因素，因此，越 […]
人才管理中的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定 […]
企业结构：三叶螺旋组织
随着公司的产生和发展，公司组织结构经历了一个发展变化的过程，传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命令控制为特征的金字塔结构。由于外部环境的动态性、复杂性以及公司规模不经济的原因，未来的市场组织，将超越传统的金字塔等级组织结构，最为简 […]
现代企业管理的“导弹式管理”
东方希望集团董事长刘永行近日在谈到现代企业的管理问题时说，在当今的市场经济条件下，企业必需实行“导弹式管理”而“非炮弹式管理”。 刘永行说，东方希望（集团）前十八年的管理，都是采取“炮弹式管理”，即有了方向，确定目标，一炮出去,忽略了过 […]
该走的不走，该留的留不住：谈人力资源管理中的马太现象
在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业 […]
仆人式领导的艺术：来自古老圣经中的领导智能
领导是一种过程，藉此影响他人共襄盛举，完成任务的一门艺术。韦氏大字典定义领导为：“借着走在前面或一旁为人引路、指挥、引导其行程”(To show the way, to conduct, to guide, to direct the co […]
领导替代与领导创新
21世纪的领导有一个值得关注的现象，那就是被领导者和其他领导情境的变量“替代”了领导者的领导作用。领导者不是越来越重要，而是越来越“不重要”。领导者手中的“奶酪”不知不觉中被别人拿走了，那么如何重新找到或者制造属于领导者的“奶酪”？这无疑需 […]
“重金买马骨”与用人导向
公元前313年，燕昭王励精图治，打算用重金招聘人才。当时他身边的贤才郭槐对他说：“古时有个国君派亲信去买千里马，亲信找到千里马后，马却死了，于是他就用五百金买了千里马的头骨回来。国君看了很生气。亲信却说：‘死马头骨尚值五百金，何况活马呢？现 […]
学会珍惜唱”反调”的员工
在竞争的企业界也有相类似的名言：“如果两个事业伙伴在每一件事情上都持相同的意见，那么有一个是不必要存在的。”能够接受不同或是愿意提出和别人不同的看法，协调出更好的结果，都是值得拥有的领导品质。如果你有唱反调的工作伙伴或朋友，找机会谢谢他们吧 […]
古代智慧助益现代商业
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。笔者总结市面上人所共知的企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同 […]
销售经理的处世法则
人是自然之物，必须遵守自然法则。人类的悲哀就在于常常误认为自己是大自然的主宰。作为销售经理，尽管工作的主要对象是和人打交道，但仍有必要师法自然，从自然中吸取无穷的智慧。 一、生态法则 市场，是人这种动物争夺生存权的战场。因此，人生处处皆市场 […]