东方希望集团董事长刘永行近日在谈到现代企业的管理问题时说，在当今的市场经济条件下，企业必需实行“导弹式管理”而“非炮弹式管理”。
刘永行说，东方希望（集团）前十八年的管理，都是采取“炮弹式管理”，即有了方向，确定目标，一炮出去,忽略了过程因素，往往也能收到很好的效果。那是一种粗放式的管理，在市场经济刚刚起步，还不健全的时期也是很见效的。当时东方希望（集团）的“顺势而为，快人一步”就是胜利的关键。但是市场经济发展到了今天，“炮弹式管理”已经行不通了，需要进行“导弹式管理”。
什么是“导弹式管理”呢？刘永行认为，导弹式管理在于对过程的控制,在管理过程中根据不断反馈的信息修正路线，跟踪和修正，最后才能精确击中目标。因为市场变化太快，竞争对手太强，目标也在不断变化，一定要有敏锐的思维，牢牢进行过程控制,以前那种一炮击中目标的可能性已经不大，需要很多次的调整、反馈、修正。