HR管理：迈向资本自主的工作团队
有许多比金钱更好的财富创造方法， 想一下，名誉、关系、呼风唤雨， 这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ 几年前，一家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行一个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主 […]
任职生命周期与国企经营管理队伍建设
企业的好坏和企业家的任职时间有没有联系？研究和调查结果都是肯定的。一般而言，综合分析我国国有企业经营管理者任职生命周期，大致可以分为磨合期、上升期、成熟期和衰退期，与此相应，企业的绩效起先上升，继而保持，然后下降，呈抛物线型变化的趋势。 […]
企业管理：要做总经理先做跟单员
一个企业之存在，一个企业之生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节！ 站在订单和客户要求的角度，跟单员的“官”虽然小，但是，“权力”却大着呢！——问题的关键只在于，你是否能把它用好。 […]
“酗酒”改“醉酒”体现人文关怀
案情： 时间还要追溯到2000年。 河南某造纸厂决定于2000年4月30日试生产。当晚7点30分，郭某刚进入厂区，就被同事叫到职工食堂一起喝酒。一瓶河南仰韶酒刚分成5杯，厂长就喊大家到办公室开会布置生产事宜，郭某喝了一杯就去开会。开 […]
朱元璋如何善用小谋略来巩固其领导地位？
大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用一些小谋略，巩固自己的地位。 朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州(今安徽省和县)总兵。但是驻守和州 […]
企业管理的“潜规则”
“潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制 […]
企业长大：一边跑步一边学习走路
迈克尔·戴尔在成功创立戴尔计算机公司以后，总结了一条“长大三步法则”：那就是crawl，walk，run(爬、走、跑)。不过也有人不同意这样的说法，认为小公司长大的规律应该是：力量＋速度。他们提出小公司要想长大就必须保持奔跑的速度，并且能够 […]
企业话题：管理与制度文化
前不久在报上看到一条新闻：英国女王伊丽莎白惟一的女儿、王储查尔斯的妹妹安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。按照英国的法律，只要狗“失去控 […]
管理者，你是“教学型领导”吗？
领导就是一门教学的艺术。 20世纪90年代，没有一家公司比通用电气公司更加认同变革管理中的最佳实践，也没有一个人比Neol M. Tichy更加认同通用电气公司取得的成功。1985年到1987年间，Tichy博士在通用电气公司位于纽约的 […]
企业文化：人为中心
企业文化，又称公司文化，管理文化。它是现代管理理论与文化理论相结合的管理领域的新思想和新方法，是管理科学发展的新阶段。 企业文化按体系分类可归纳为：企业哲学、企业目标、企业战略、企业制度、企业精神、企业民主、企业道德、企业形象等。 企业文化 […]
绩效管理：请不要看饭添菜
近日在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个事情，菜要怎么去配给。我之所以觉得这 […]
企业高层要做懒蚂蚁
北京大学经济学院副院长郑学益教授，在阐述市场营销的理念时，提出—个“懒蚂蚁”的说法。生物学家研究发现，在一群蚂蚁中，大部分的蚂蚁在辛勤劳作搬运食物却有一小部分的蚂蚁不干活，在东张西望，交头接耳。科学家通过分解、分化，发现无论蚂蚁多少，一群蚂 […]
管理者：鼓励员工做好内省的功夫
办公室每天有各种情节在上演，其中牵涉到的决定或看法有对有错，要让员工从经验中学习，主管必须鼓励员工做好内省的功夫。美国两位沟通及组织管理专家，日前于「管理学会评论」（Academy of Management Review）中指出，鼓励员工 […]
中小企业管理的三重境界
中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼 […]
构建“面向顾客”的人力资源管理
顾客是企业得以生存的关键，更好地服务于顾客是企业得以持续发展的根本。今天各个层次的成功企业都有一个共同点，即它们都着重强调以顾客为中心并大力进行市场营销。然而仅仅靠市场营销职能服务于顾客是远远不够的，为了更好地服务于顾客需要全方面的管理，这 […]
员工培训：从“奴隶”到“将军”
成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。 成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员 […]
企业管理：圆西瓜变方的启示
西瓜本是圆形的。可是，人们经过思维创新，圆西瓜变方了!据报载，日本有人生产了方形西瓜。他们事先按一定规格做出方形模具套住小西瓜，然后让其自然生长为方形。原来，精明的日本人认为，圆形的西瓜虽然光滑而惹人喜爱，但占据有效空间大，长途运输和贮藏都 […]
经营管理有法则 成功CEO的六条定律
做一个成功的企业CEO，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。 彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相 […]
组织管理：向球队学团队合作
球队赢球，绝不会只靠几位明星球员的特殊表现，而是取决于团队合作的默契。现今的工作职场也是一样。但是，究竟带领一个优良团队有什么秘诀？ 球队赢球，绝不会只靠几位明星球员的特殊表现，而是取决于团队合作的默契。现今的工作职场也是一样。但是，究竟带 […]
人力资源管理：企业”策略性伙伴”
在中国，经常会听到人们谈论：中国是个尚未成熟的市场，许多事情都有不同的处理方法。这些都是事实，但这些还仅仅是表象。更深层的意义是：这是一个快速发展变化的市场，随着经济环境的变化、知识结构的改变，许多解决问题的新方法都会涌现，市场的期许值也会 […]