寻找原点：企业定位法则
大有大策略，小有小活法。只要准确切脉，对症下药，企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。 绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。 利润只是目标之一 “我们极力工 […]
绩效考核：三只老鼠没油喝
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面 […]
考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
考评为什么又失败了，是考评目标不够明确吗？是考评项目不够量化吗？是经理和员工沟通不够吗？ 也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们真正需要的吗？为什么会导致这些问题的 存在？恐怕这些又都是问题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入 […]
丰富“自主权”进行有效激励
赋予人才自主权，是人才自身的要求，也是组织实现目标的需要。马斯洛的需要论指出，人都有自我实现的需要。享有较为充分的自主权是人才实现自我、完成自我价值体现的先决条件，没有自主权，人才的智能受到禁锢，不能同现实资源有效地组合和运营，不能够淋漓尽 […]
电视剧《大宅门》中的管理问题浅析
融入作者郭宝昌先生毕生心血的这部电视剧的确是部好剧，它不仅向公众展示了中华民族历史上一个大宅门里的 恩怨生死、血泪情愁的故事，更向世人展示了 封建社会一个家族企业的兴衰史。抛开时代因素，其中的管理问题发人深思，回味无穷。 四十集电视连续 […]
口袋论、分体论与共体论—家族企业产权三论
十六大以后，企业界普遍认为，中国的民营企业将迎来第二次飞跃的时期，作为中国民营企业最主要存在方式的家族企业，再一次成为大众关注的焦点。特别是家族企业如何突破发展过程中的瓶颈，实现二次创业，已经引起了诸多经济界人士的思考热潮，笔者从家族企业的 […]
企业组织的“织网模型”
现代企业通过合并、兼并、收购等形式，规模已经越来越大。要使愈来愈庞大的组织有效地进行工作，就必须依靠组织职能把每个人组合起来，形成一个有机整体，使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的任务，从而实现企业预定的总体目标。 王家明在一次为浙江 […]
CEO，要抓准“大事”放好“小事”
对“牵一发而动全身”的问题，CEO一定要亲历亲为，不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”，CEO又何妨睁一眼，闭一眼，放任其自生自灭。 管理是一门宽泛的艺术。管理大师德鲁克曾这样描述。笔者在企业管理中的体验，却顿悟到所谓宽泛 […]
从管理者素质看企业管理创新
企业管理者是创新主体 企业家是企业管理创新的领导者、组织者、承担者，是创新的主体。一位著名学者提出，企业家“要不断破除旧的生产方式，创造新的生产方式，使经济结构不断从内部进行革命性突变”，在“所处环境中大胆废弃不起作用的要素，果断选择对 […]
人力资源开发新潮：管理训练
管理训练是管理开发计划的产物，这一术语于1985年首次出现，用于描述领导能力开发课程。尽管管理训练从20世纪90年代早期就开始广泛地被咨询公司所接受，但直到90年代末期才开始繁荣起来，一些公司和组织开始雇用大量的私人教练，这是史无前例的。 […]
知识管理中的宽容之道
几年前，英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提出了“宽容型管理”的概念。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司3 […]
企业战略：“可做”和“该做”
有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！” 这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企 […]
管理不善是企业危机的根源
企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫 […]
企业管理：当企业变成垄断的“野猪”
不久前，有关机构组织的一项调查发现，一家外国公司垄断了乳业无菌包装市场，并抬高了包装盒价格。由于包装太贵，2003年我国乳业虽然发展迅速，利润率却没有得到相应的提升。“狼”来了的惊呼还在耳边回荡，跨国垄断的“野猪”又闯进了我们的视野。美国经 […]
HR理念：雇用你会放心带回家的人
人与人相处靠得往往不是能力与经验，而是一种说不上来的互动情份，如何挑选员工也一样，先挑你会放心带回家的人，他不一定能把事情做好，但你不喜欢的人一定会把事情搞砸。 无论他们在履历表上写什么，不管他们的学历有多好，有多么显赫的背景或拿过多少奖项 […]
人力资源管理要关注国际标准
国在1998年4月曾进行了一次调查，调查显示，有78%的顾客表示愿意购买致力于废除不公正劳动的那些企业的商品；有84%的顾客表示如果能保证商品是在公正劳动的环境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21美元的费用。1992年欧洲也曾经有过一 […]
走进领导的核心地带
马马虎虎的领导当然不难当，难的是当一个合格的、有能力和有效率的领导。 任何一个企业或组织，为了达到一个共同的目的，并保持协调一致、上情下达，几乎都设置有主管、并不可避免地安排一些下属。这样，就构成了领导与被领导的关系，也就是我们常说的主 […]
从培训游戏里看企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。 从宝洁培训课程的第二个游戏 […]
企业内部传播要把握好“4S”策略
在信息时代，每一个企业都面临着如何成功有效地实施企业内部信息沟通的问题。这个问题能够顺利解决，在一定程度上就可以使企业上下同欲，帮助企业实现经营目标。 内部传播即内部沟通 依照传播学的理论，因传播对象、规模及传播手段的不同，人类的信息传播一 […]
企业家是制片，不是主演！
企业家与职业管理者之争的实质，是人生舞台之争，与管理者互生，而不是相克，以至于与管理者争夺舞台；在企业内外寻找更广阔的定位；这些，或许才能使企业家走得更远。 自从职业管理者阶层形成以来，职业管理者与CEO的分分合合，恩恩怨怨就一直纠缠不清， […]