“三个和尚没水吃”与“社会懈怠”理论
有句俗话说“人少好吃饭，人多好干活”。又有句俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。可见人多对工作有好的影响，也有坏的影响，不能一概而论。 那么，为什么人多反而影响工作积极性，出现所谓“三个和尚没水吃”的现象呢？早在192 […]
工作分析、工作说明书与工作规范
在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题： 1．员工完成什么样的 […]
企业文化是管理的最高境界
企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。成功的企业必然得力于成功的文化。因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。 企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一 […]
企业管理的杰出思想
自从弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 科学管理 弗雷德里克 温斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人 […]
如何建立现代儒家企业制度？
一、现代企业制度及其缺陷 现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织和运作形式，它以企业法人制度为前提，以有限责任的财产组织制度为核心，以科学的治理结构以及专家经营为表征。 现代企业制度有不少的优点，如产权关系明晰，所 […]
从唐玄宗的成败看领导心理强度
开元盛世为何演变成天宝之乱？ 唐玄宗李隆基曾开创了举世闻名的开元盛世，使唐朝在经济、政治、文化等诸多领域达到了当时世界的顶峰。但就是这样一种大好局面，到了天宝年间却急转直下。突然爆发的天宝之乱使得唐玄宗奔蜀、杨贵妃被逼杀、官军被打得一败涂地 […]
企业员工学习的非智力因素
如今是迅速变化的时代，唯一不变的就是变，教育与培训的任务就是使人们不断适应变化中的世界。人们越来越注重“终身学习”计划，许多诸如“学习时代”、“全身心学习”、“学习型组织”、“快速学习”、“体验式学习”等提法反映出了本时代特征。21世纪最成 […]
从“破窗理论”引发的管理思考
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了。但是，往往发生的情况是有制度而无人执行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我们不能不考虑执行制度的人的因素。 多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆 […]
企业管理：无可回避的结构法则
企业中的精英都在竭诚掌握全面质量管理技巧、业务流程重组或企业组织学习原则。但收效微乎其微。 为什么人们如此重视企业组织结构，而成功变革的例子却少而又少呢？最精辟的答案只有一个：变革是在不健全的现有企业组织结构上进行的。 为了成功实施变革，我 […]
中小企业成长必需的7项法则
2003年10月，华旗资讯在北京正式启用“aigo”作为爱国者的新标识，由此正式吹响了华旗资讯向国际市场进军的号角。作为一家成立于1993年北京中关村的IT企业，aigo从专注生产移动存储产品的小规模企业发展到如今涉及移动存储、MP3、电脑 […]
试论民营企业管理中的人性管理
一、 当前民营企业员工的心态 随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到。但是，事实上，许多人在选择单位时 […]
人力资本套现法：明降暗升？
“现在员工成为企业股东有几种途径与方式：一是员工自己以普通投资者的身份出资购买企业的股份从而成为企业的内部股东；二是企业设立后，企业的原始股东通过赠予员工以股份的方式使其成为企业的股东；三是企业设立后，企业以一定的条件授予员工股份；四是企业 […]
系统化的企业执行能力
越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导是不够的，建立系统化的保障才是长久之计。 战略产生的 […]
绩效管理的关键点
每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和工夫，但有时实际结果并不理想，特别是对知识员工和中高层管理人员，往往很难取得预期的激励效果。所以说，要使绩效管理真正有效，还要注意以下的关键点： 1、明确目标，层层分解，重点做好中、高层领 […]
企业接班的三种模式
企业的权力交接大体有三种基本模式：子承父业（专指民营企业）、内部提升、外部进入（即“空降兵”）。三种模式，虽然没有绝对意义上的好坏之分，但是在具体的维度上还是可以有优劣之分。 领导人才的选拔有两个重要的维度：忠诚度和能力。企业接班人问题 […]
管理理论：让企业成为“忘却型组织”
大侦探福尔摩斯对与探案无关的事，可以说无知得令人无法相信。他不是不想让自己知识更渊博，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好、更有效地把握专业技能。儿童学习和吸收新知识、新技能之所以比成人快，部分原因正是由于在儿童的脑海里基本上是 […]
由“小人物腐败”现象看企业内部控制制度的加强
不久前，看到一则消息，原福建师范大学财务处的沈林、石宇彬、何丹文挪用公款。自1996年10月他们三人利用经手保管公款的便利，揣着200万元公款以其中一个人的名义办了个人储蓄存款单，然后以此作抵押，向银行贷款70万元用来炒股。不到半年，他们还 […]
执行力是实现战略的重要保障
要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。 所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一 […]
企业副职领导的“人和”艺术
在企业领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置，工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，在工作实践中，副职必须讲究方法，努力提高“人和”艺术，使自己纵横捭阖，工作得心应手，发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥 […]
管理哲学:箍水桶的学问
1.刘备的漏水桶理论 话说徐州电器有限公司的CEO陶谦，非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚，待人处世又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘 […]