什么是真正的领导力？
领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。 一、领导力与管理规模 领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场 […]
企业管理：心理契约效能的提升方式
我国加入WTO后，将在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，而且随着知识经济的不断推进，一个不争的事实正呈现在人们的面前，生产要素在全球范围内正在加速流动，国家之间的经济关联性和依存性不断增强，经济全球化趋势已不可阻挡。这些趋势都对企 […]
技能在工资分配中的角色
当前很多企业都引入了技能工资，目的是通过确立员工的技能等级，使分配制度向高技能者倾斜。但有时技能工资的实施效果并不理想，原因是多方面的，主要的一条是技能在分配中并不能直接充当刚性指标，所以技能工资制度本身就存在着先天的缺陷。那么，技能在工资 […]
管理人力资源莫忘了企业价值观
人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点，它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。虽然人力资源主管对这几方面高度重视 […]
李东生曾国藩共鸣：“人力武器”VS“治人术”
TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克.韦尔奇的真传。 一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移 […]
绩效管理：谁驱动谁？
如果不能将企业战略和绩效管理很好地结合，那么局部“先进”管理技术的使用，反而会浪费公司的资源和宝贵时间。 许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩 效，增强企业的活力和竞争力。这些企业期望 […]
信息技术对新兴人力资源管理的影响
在当今这个高度发达的信息社会，人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后起之秀，人力资源管理以其朝气蓬勃的生命力，为新兴信息技术的使用和发展提供了广阔的空间；另一方面，依托互联网和应用系统平台，人力资源管理正在向企业战略性伙伴 […]
知识型企业新人力资源管理模式研究
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此决定了知识型企业将在 […]
与“牛”对话—谈建立内部沟通机制
都听不懂对方的话 企业的CEO日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，CEO可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……。 作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也 […]
组织能力：企业竞争力的DNA
所谓的策略性人力资源管理是一个整体的、有系统的规划，将人力资源与公司的发展目标连结，做长期的策略思考与规划。 未来的人力资源管理将是企业竞争力的核心，HR人员要能够将企业的策略、竞争优势，贯穿到实际人力资源管理的执行，这也是这一系列课程 […]
第三种管理模式
一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 在我们咨询过程中，经常会问客户这样的问题：“您认为幸福是什么？”不同的人会说出不同的答案，因为幸福是人对生活的一种态度，或者说是人价值观的一个方面。伟大的哲学家康德曾经说过：“人是为了另外更高的理想而 […]
人力资源规划和职业规划
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力资源 […]
团队管理——几百年科层制度的终结者
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化（Organizational culture），现在团队工作（ […]
人力—人力资源—人力资本
“从人力到人力资源再到人力资本”是西方管理思想对员工地位认识的不断提高与升华，是时代发展的大势所趋。对员工地位认识的每一次观念变革，都引起了一系列相应的管理方法论的革新。对企业来说，这种变化并不是企业主动自愿的，而是形势所迫、大势所趋，是企 […]
人本管理在科学管理中的应用
泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初，它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命，它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸， […]
细枝末节里的致命危机
古语：千里之堤，溃于蚁穴，说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司，公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身，或者使问题的存在渐进化而走上由量变到质变的轨迹。 […]
人事决策与人力规则
“管理就是决策”这是现代管理的一句名言，人事管理当然也不例外。大到个别人员的选用，都适用这句名言。 决策就是判断，下定决心，它包括两个以上可供考虑或选择的方案，决策者戒决策集团以其中一个作为其行动准则。从决策的角度看，决策是一个连贯的过程， […]
裁员现象的本质及其影响
裁员（Downsizing），原意是规模缩减，包括人员缩减、成本缩减、资产缩减等，后特指人员缩减。裁员自上个世纪七八十年代在北美尤其是美国开始盛行，之后像瘟疫一样几乎席卷了世界上的每一个角落，而“美国式”裁员也为大多数国家和地区所效仿。在我 […]
HR理念：尊重他才能留住他
一项对各行各业和员工关系融洽的数百名管理者的调查发现，这些成功的管理者采取的措施有：明确表达相互之间的期望；给员工的意见予以反馈；沟通时避免泛泛而谈和老调重弹；分享个人经验，共享知识；不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们大胆讨 […]
管理者你成长了，但成熟了吗？
什么是管理者的成长?什么是管理者的成熟?台湾作家陈光宪先生认为：”成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。” 一个管理者不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。 […]