企业培训与员工的职业发展
培训与员工发展的关系 知识经济时代的最大特征是形成了企业的人力资源观念，对人力资源充分挖掘的发展思想，完全可以与社会制度的变迁相提并论。这一划时代的管理思想被企业接受之后，我们从中看到企业发展的希望、也看到社会发展的希望。 这种社会 […]
目标管理：沟通为上、目标次之
管理大师彼得•德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何 […]
“人事外包”—人力资源的必经之路
随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。 成都报道在西方，人事部门及人才机构，已经成为了一个销售部门。 […]
管理即培训—兼论企业有效培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]
企业人力资源管理风险分析
如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点思考的问题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不可估量的损失。本文从分析一般企业中遇到的分析入手,提出了人力资源管理中的风险,旨在抛砖引玉，希望看到大家更深的研究。 一 […]
管理和决策的理性化与非理性化
管理，尤其是战略的决策，因为关系着整个企业的长远计划与发展方向，关系着一个企业达成目标、实现战略规划的能力，在当前日趋复杂的市场环境和内部环境因素的综合作用下，研究和控制管理及决策的方法就相当必要了。 要研究管理和决策的方法并提高水平，就必 […]
浅谈企业人力资源管理与开发
随着全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。在这一时期中，人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此，很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。 从我国企业人力资源管理方面的实践来看 […]
企业管理：怎样避免“60分现象”？
“60分现象”原是指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到60分为目标，只求及格不思进取的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的“60分现象”在一些企业员工中也有表现，值得企业经营者警惕。 美国著名培训师和企业顾问芭芭拉•格兰 […]
正确理解预算管理与绩效管理的关系
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计 […]
从“未来需要谁”的角度确定裁员标准
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前，除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况，多数公司在确定裁员名单时的关注点是找出那些公司不 […]
管理理论：玻璃之墙
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空–事实上 […]
“纳什均衡”下的企业薪酬策略
博弈论毕竟是数学，更确切地说是运筹学的一个分支，谈经论道自然少不了数学语言，外行人看来只是一大堆数学公式。好在博弈论关心的是日常经济生活问题，所以不能不食人间烟火。其实这一理论是从棋弈、扑克和战争等带有竞赛、对抗和决策性质的问题中借用的术语 […]
HR管理亟需“高”“低”结合
“人力资源管理的理念和方法几乎年年都在“翻新”，今天还是最佳实践的东西，明天就成了批判的典型。同一个人力资源管理的细分领域都存在着名目繁多的思路和方法，这些都让一般的人力资源工作者感到目不暇接，手足无措。” 在最近一场全国性的人力资源大 […]
如何理解绩效管理的不同方法？
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用 […]
企业安全文化建设中的人文因素
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。煤矿企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用： 一是理念的先导作用。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本 […]
薪酬只是一个保健因素
什么因素能留住员工？最近华信惠悦的一项调查显示，在若干影响员工对企业的忠诚度的因素中，薪酬并不是最重要的因素。 此次调查发现，在薪酬与员工去留的问题上，只有24％的员工将薪酬作为离开公司的首要原因；另一方面，在那些愿意继续为目前雇主工作 […]
现代企业制度建设中的福利激励手段探讨
在现代企业制度建设中，人力资源的薪酬福利制度建设是一个重要内容。在现有成果中，探讨薪资制度的比较多，有关福利建设的内容相对较少。但越来越多的企业开始关注员工的福利，它是另一种重要的激励员工的手段，需要不断地加以探索与创新。 一、对福利制度的 […]
浅谈“人的管理”与授权的关系
猫兄在授权上，分析到了关于训练下属的话题，“领导人对下属缺乏信心，自身缺乏能力训练下属”。这点，与自己在<作为领导，你如何授权？－－－浅谈授权的四个阶段。>和“<为什么说授权需要四个阶段？>这两篇文章的观点不谋而合。 […]
内部控制：从认识到构建
随着市场经济建设和国企改革的深入，建立和完善企业内部控制制度成了各个公司的头等大事。但到目前为止，人们对内部控制的认识还未达成共识。由于内部控制最早是由审计部门为了审计的需要提出的，因此很多人认为设计内部控制就是为了保证会计信息的可靠性和准 […]
国有企业隐性激励“双重缺位”问题探析
企业隐性激励是由外部市场竞争性激励和企业内部劳动市场隐含契约性激励共同组成的。转轨时期国有企业由于所处的外部市场竞争不充分和企业内部劳动市场的扭曲，因而存在企业隐性激励机制“双重缺位”现象。国有企业内外部隐性激励机制“双重缺位”是导致国有企 […]