试论人力资本理论的缺陷及其完善（上）
人力资本理论不仅丰富了经济学理论宝库、对促进经济增长也发挥了重要作用。但是，该理论也明显地存在缺陷。因此，有必要加以研究解决、从而完善人力资本理论。 一、人力资本理论概述 人力资本这一概念没有统一的定义，比较流行的定义有两个。1、辞典的定义 […]
矩阵式组织结构
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流 […]
建立与人力资本产权相符的报酬制度
内容摘要：人力资本产权是人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资本的所有权及其派生出来的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和，是制约人们行使这些权利的规则。人力资本所有权制度的变迁过程是，人力资本载体与人力资本所有权主体趋于结合，而人 […]
人力资源虚拟管理对我国企业的意义
国外人力资源管理部门虚拟的理论和实践对我国企业组织与人事政策也有很大的借鉴意义。在信息技术、通讯技术发展的今天，或早或迟，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段——成本、技术、生产等 都能被各个企业所效仿或复制，它们的存在能使你成 为这些领域 […]
高管薪酬的十字路口
近期西方公司的E闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高管薪酬正面临着来自更严格的监管、更积极的投资者以及低迷的股市 […]
试论虚拟人力资源及其管理
一．引言 近年来，人力资源领域出现了从外包到共事服务和内部呼叫中心，从人员服务到员工自主服务，从基于职能的交易到基于员工事件的交易，从集中数据到网络系统和数据库的重大变化（McCormick，1998）。在虚拟团队的背景下，人力资源也开始出 […]
人力资源管理与文化
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。 1、人才招聘(选择) 什么样的人才是合适 […]
民企竞争优势与人力资源管理
近年来，我国民营企业在数量上快速增长，而且自1998年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%，民营企业吸收的就业人数达 1200万人。由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经济将难以取得持续高速 […]
拷问绩效考核的罪过
“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法 […]
私企管理“麻辣烫”
一些接受过现代管理学知识和方法培训的职场白领们一旦放到了本土成长起来的民营企业，却出现水土不服，即是民企在步入现代化进程中的不良反应。 “橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。所以然者何？水土异也。”中国民营企业在走向现代化的过程中，不仅裹携 […]
穿过复杂走向简单
所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 […]
有效的沟通基础之认识自己篇
中国有一句谚语：“知人者智,自知者明。”又有兵法云：“知己知彼，百战不殆。”人类以其卓越的智慧登上了月球，但是,人类有时还不能很好地认识自己 。做事根本的还是要先学会做人，既要做一个智者，又要做一个明者，在能在人际沟通中，使我们的各项事业达 […]
并购中的人力资源管理介入
企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务，是通过不 […]
让奖惩成为企业价值的风向标
米契尔·拉伯福是美国一位有名的管理专家，他是一位从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他悟出了这样一个道理，许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条 […]
管理规则：斗牛与管理
相信很多人都看过斗牛，至少从电视上。在拥有悠久斗牛传统的西班牙，看斗牛几乎已成为人们生活中的必需品。但是，斗牛跟管理有什么关系呢？听起来简直是风马牛不相及的。 斗牛分为四个步骤：先由三个左右斗牛士引斗；接着让一或两个长矛手将矛刺入牛体； […]
企业文化，战友OR敌人？
假若变革来临…… 如我们亲眼目睹，新经济中整个企业环境的变化是急遽又颠覆传统的。 许多公司在面对变动和营运压力下，纷纷采取一些企业再造和转型策略，以强化其竞争力，常见做法如并购、全面e化、建立知识管理及学习型组织、经营全球化、从制造 […]
用人之道：放水养鱼胜过炒鱿鱼
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打 […]
让“叛将”带不走“叛军”
永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业管理者之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。 有些人其实是职业管理者，但也自称为企业家。其实，企业家应该是个创业者，是开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人 […]
“智慧领导”与战略策划
从日常领导过程看，领导者个性模式可以区分为“程序型主导”和“智慧型主导”两种基本类型。“程序型主导”的主要特征，偏重于“唯则定国”，即按既定的程序、规则(包括潜规则)行事，主体性较弱，刚性的程序要高于柔性的领导个性，亦即“非人格化”特征比较 […]
从工作分析角度看人力资源管理
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视CEO的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁 […]