绩效管理为什么
绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的，有时甚至会引发员工的不满，对公司业绩产生负面影响，违背了推行绩效管理的初衷。通过对几家性质和规模不 […]
论职业管理者的激励机制
引言 西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线 […]
企业年度培训预算的制定
知识经济时代大部分的企业都已经改变了过去单纯将培训作为一种福利的观念，而是将人才作为企业的摇钱树，就象企业投资厂房和生产线能为企业创造利润一样，同样把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要以后赚更多钱。因此培训费用的花费也从过去随机的、 […]
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效管理作为企业人力资源管理的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当，不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展 […]
组织智商，集体性愚蠢的解药
阿尔布莱特法则说：「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运 […]
人力资源的未来：已知的和未知的
最近看了25篇讨论人力资源未来的论文。这些论文在预言未来人力资源管理上有许多奇妙的共识。文章的作者大多是研究机构的学者、人力资源、经理和那些职业生涯的大部分时间都在思考人力资源问题的顾问。读完这些论文，我们会在以下几个问题上达成一致： ·人 […]
结构化面试方法
结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时 […]
不要让工作分析成为“过去时”
在初学英语中，我们经常会提到“过去时”，“现在进行时”和“将来进行时”等语法。同样在人力资源管理中，工作分析的结果也常常因为在不合适的操作中被自动加上“过去时”的语态，而成为历史的文档。 在众多的管理咨询项目中，因为“工作分析”具有特殊地位 […]
人性化管理的误区
某公司的总经理最近碰上一件心烦的事，因为有员工反映公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于 […]
CEO角色“进化论”
有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中一个重要的原因，就是企业CEO一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化。 第一阶段：工兵角色 企业在创业过程中，白手起家，企业的宗旨、理念、方针、政 […]
后现代管理：企业人的回归路
后现代企业制度的最高目标，是实现快乐地工作。 2004年4月8日，爱立信中国总裁杨迈因工作强度过大猝死的事件，引发人们再一次对“过劳死”现象的关注。“把女人当男人使，把男人当牲口使。”2003年某杂志上如是说。它反映了当前管理者的生存状 […]
日本企业精神与中国禅文化
日本的企业精神受到了中国唐宋明清以来禅文化的深巨影响，再加上西方的科学思维和管理，才有了日本今天的成就。 中国禅文化的精神是注重内在的充实和外在的起用，也就是所谓的理论与实践相结合。外在能否起用、起用的大小如何，就在于内在是否充实、充实 […]
信息化与一流的人力资源管理
试想一下，企业哪个部门通常率先使用热门的新技术，是人力资源部门吗？也许不是。 尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资源部门与其他部门不同，必须和每个人打交道：上至坐办公室的行政总监，下 […]
无为而治是最好的管理吗？
现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入，出现问题也越来越复杂。是不是真该像老庄 […]
慧眼识专才
企业需要新的方法挖掘出不为人知的专才 企业需要新的方法挖掘出不为人知的专才。专业人才可能很难找到，即便是花费数百万美元网罗世界级人才的大企业也难逃这样的命运。一家生技公司的项目经理便有着这样的经验：「项目刚开始时，我们需要熟知某种特殊蛋白质 […]
试论人力资本理论的缺陷及其完善（下）
四、技术创新（创造性劳动）才是提高剩余价值率、从而创造潜在经济增长率的源泉 人力资本理论和劳动价值理论事实上都把劳动区分为复杂劳动和简单劳动，但人力资本理论重视复杂劳动，传统的劳动价值理论则重视简单劳动，二者是矛盾的。由于人力资本理论涉及劳 […]
人力资源的财务管理化
随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如“用感情留人 […]
SATE培训管理模式
案例 D公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司，多年来，其凭借领先的科技实力，取得了良好的效益，目前已是通信产业的领航人。公司高层管理者充分认识到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地。 […]
展望上海女性人力资源开发
一、女性人力资源开发的重要性 人是社会生产力许多因素中最具有决定性意义的要素。人力资源和人力资本同为人类经济活动中最基本的要素，同为经济发展的动力因素，然而，就它们对于经济发展作用而言，两者是有差异的。一般意义上的人力资源体现出的劳动力 […]
上市公司经营业绩的薪酬设计
内容提要：业绩考核和薪酬设计是上市公司治理结构的重要组成内容，也是近年来学术界和企业关注的热点问题之一。本文通过对我国上市公司业绩考核和薪酬制度的现状进行分析，认为上市公司会计舞弊与业绩考核不完善、薪酬制度不合理等有关，提出并设计了系统评分 […]