人力资源管理要做到人尽其才
从题目这个故事来看，CEO要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏 […]
走出培训企业“做不大”的怪圈
综观中国的民营经济，大约每个私企CEO都曾面临这样的窘境，艰苦奋斗了许久，当胜利曙光初现时，不是突然出现许多竞争对手大打价格战，就是组织内部平添了许多障碍，更常见的现象是原本忠心耿耿的业务骨干们大面积辞职，不久后就听说这群人搞了一个公司，并 […]
企业灵魂－企业文化管理完全手册
前 言 什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但中国经济的振 […]
帕累托定律在人力资源管理中的应用
在人们的心理中通常有着这样的直觉：对一件事而言，所有的原因大致上是一样重要的；对于一个商家而言，所有的顾客都一样重要，都需要关注；对于一个企业而言，某一范围内的所有员工大致有同等的价值；所有的生意、每一种产品、每一分利润对企业而言都一样好… […]
科学的岗位评估方法—海氏评分法
岗位评估是一个系统及客观的衡量岗位的相对价值的级别评价方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据，实际的测定每一岗位在 […]
制定薪酬体系的健康关怀计划
健康关怀计划体现企业对员工重视和关怀的方法手段。 健康关怀计划是一套完整的薪酬体系的重要内容，它既包括人身、健康保险计划、医疗补助计划，又包括健康咨询、心理咨询健身运动、员工服务等。健康关怀计划不仅给员工实惠，而且体现了企业给予员工以感情上 […]
透视”团队跳槽”的情景与动因
“公司CEO（董事长）非常重视我们整个团队的加盟，并在最近一次中高层会议上强调，所有员工必须接纳并认真配合我们加盟后工作的展开！”刚刚从一家全国著名的地产公司率队转职到深圳一家创立只有3年多的民营企业担任副总经理的周先生告诉我，“CEO要求 […]
知识资本报酬与绩效评价
经营者知识资本报酬的计量原则是面向市场，与绩效挂钩。这种原则有利于借助市场的力量对国有企业经营者实施长期有效的激励约束，也体现了基本公平、效益优先的原则。在设计知识资本报酬评价指标时，应该有财务评价指标，又有非财务指标，并注意财务指标与非财 […]
人事管理如何转到人力资源管理?
编者按：“HR不好干”是常听到的抱怨，在大型的企业集团里，集团的人力资源部该担当什么样的角色，是许多集团HR总监所关心的问题，但若想提升HR的地位、得到认可，关键还在于HR到底做了什么，这个过程之中，有原则、有方法，也有领导者的决心和能力。 […]
企业文化的孤独性
企业文化指企业在发展过程中形成的，以占主导地位的基本价值观为核心的，以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化，但随着市场经济的发展，几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确实存 […]
招人巧借四大理论
招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。笔者通过多年人力资源管理实 […]
企业小团体文化：硬币的两面
办公室的小团体，学名叫做“非正式组织”，讲白一点就是派系，想要管理小团体，主管必须先了解小团体的成因与角色。 志趣相投、利益一致 所谓的小团体可分为两种性质，首先是利益团体，成员具有共同的利益与目标；再者是友谊团体，因为彼此志趣相投 […]
培训也是一种服务
IT培训，经历了产品培训、技术和解决方案培训等阶段后，现在厂商把目光投向了合作伙伴的运营模式。近日，IBM中国有限公司宣布，其工商企业部将从5月开始，在京、沪、穗三地开设市场营销高级培训班，为IBM合作伙伴和独立软件开发商的高层营销人士提供 […]
企业组织结构与人力资源管理定位
企业人力资源管理的定位，取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多个全局性、根本性的因素。其中，企业的组织结构，对其内部的人力资源管理的定位，起着决定性的作用。只有在搞清企业的组织结构是何种类型？其内在的优缺点是什么？企业的人力资源管理定 […]
HR理论：让管理者跳起来摘苹果
如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式？如何让总经理“跳起来摘苹果”，并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法？ KPI指标的“博弈” 近年许多企业都在大力推进KPI(KPI，关键绩效指标Key Performan […]
激励理论与企业管理
创造性经济中，最重要的资产就是人，企业能够做的最明智的事情，就是创造一种能留住最优秀人才的环境。因此，以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了激励下属，培养人才的基本技能才能在激烈的人才竞争中立于不败之地，图谋企业的长盛不衰。 组织中的激励 […]
从古代治国治军学现代企管之道
中国古代治国治军思想的精典之作《三略》，不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。 其原文如下： 夫为国之道，恃贤与民。信贤如腹心，使民如四肢，则策无遗。 所适如肢体相随，骨节相救。天道自然 […]
A角与B角
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（我们姑且称之为A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（姑且称之为B角）重要性的危险陷阱。 B角通常可分为四种类型。最富有生产力的B角，是那些不愿 […]
对企业绩效管理的认识
企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织 […]
谈工作流程在制度建设中的重要性
在罗马法鼎盛的时代，曾经在当时的法学家中流传着这样一个故事： 一个失去丈夫的不幸女人生养了两个不孝儿子。在某年圣诞夜，因为贫穷，这个家庭的圣诞晚餐只拥有一块小小的面饼。所谓“可怜天下父母心”，这个不幸的女人决定把面饼分给两个儿子。当她把两个 […]