参禅与企业文化建设
“禅”是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多企业高层管理者要定期到 […]
领导素质与领导方法
近期在美国管理界正进行着一场从“管理到领导”的思想革命。有关领导的理论日益受到学者和职业管理者的关注，逐渐成为管理理念的主流。 从领导理论看，为使领导卓有成效，组织的领导者必须能够同时扮演四种不同的组织角色(如图1)；在此要求下，组织的 […]
角色定位—HR管理的最高境界
随着市场的不断细分和社会分工的深入，各种角色的重要性越来越呈现出相对独立、不可替代的互补作用。这种互补作用所强调的角色的重要性，在经济学中被列为重点的研究对象，并且强调：无论哪种角色，都是趋向等价的。例如，在市场经济社会中，如果工人这一角色 […]
执行力在企业如何实现？
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方 […]
人力资源：“缺人”但不能“缺德”
中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步，于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事，应该继续下去。但是，笔者却在工作经历中 […]
人力资源管理与企业凝聚力
当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬 […]
公司绩效评价体系与管理者报酬
在两权分离的条件下，管理者（本文指高层管理者，下同）受聘于投资者经营一个公司，其业绩如何应与其所获得的报酬相联系。从道理上讲，管理者将公司经营得越好，业绩越突出，其报酬应越高；反之则相反。那么如何公正、合理地评价管理者业绩呢？这是决定管理者 […]
人性假设与人才激励机制
从管理哲学与人才激励机制的发展过程来看，随着人类对自身认识的不断提高，组织对员工心理活动的认识也是个逐步深化的过程。随着社会化大生产的逐渐发展，管理学家层层深入地认识了员工的心理需求与思想基础的各个侧面，提出了人性的假设，进而设计提高管理水 […]
论虚拟企业的人力资源管理
美国华盛顿特区的经济趋势基金会主席杰里米·里夫金在《工作的终结一一后市场时代的来临》一书中评论企业组织变化时说：“制造业和大部分服务部门正在进行一场变革，其变革的程度如同本世纪初机器代替数百万农民的劳动一样深广，人数减少的工厂和虚拟企业在地 […]
基于双因素理论的工作丰富化
最近，许多青年员工都在抱怨工作越来越单调，工作积极性明显急剧下降，无论对所发展还是员工自己的职业生涯来看都不应是一个好兆头。其中抱怨的对象各有不同，在我看来既不是工作本身单调，也不是上司没给你机会，更不是有些人认为的国企就这样。我们应该要更 […]
企业文化是什么？
企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的 […]
企业文化的本与末
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。 企业在文化上最常 […]
论权术：如果有企业家把权术当作智慧
做痞子容易，难得的是还打着道德的旗子；做奴才容易，难得的是还能操纵主子。 上中学时，不知道从哪里得了一本《厚黑学》，“一部二十四史，可一以贯之：厚黑而已”，读了觉得非常解恨，几乎可以和鲁迅先生的 “满本都写着两个字是：吃人！”相提并 […]
你是猎手，渔夫，还是农夫？
如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采集往往分三个基本部分：狩猎、耕种和捕捞。每种采集食物的手段都不相同，当然饮食要求也不一样， […]
“人力资本”的五个要点
日前，在“２００４人力资本与企业竞争力高峰会”上，被誉为中国提出“人力资本”概念第一人的清华大学教授魏杰，以《人力资本的理论与实践》为题发表了精彩演讲。他认为，理解“人力资本”概念，必须掌握以下五个要点： 第一，人力资本是一种资本要素。魏杰 […]
学习型组织不是全员读书
学习型组织越来越成为国内企业界津津乐道的话题，然而据了解，我国企业的学习型组织建设大多还只停留在概念阶段，口号大于实际。甚至对什么是“学习型组织”概念的理解，还有许多十分含混的地方，大型跨国企业对学习型组织是怎样理解的？它们在建设学习型组织 […]
基于知识管理的人力资源管理思路
一、知识管理整合人力资源管理 我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼 […]
企业培训：不要做下一个青蛙医生
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开 […]
中小企业管理要多用“情商”
与大型企业或企业集团相比，中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角，在激烈的市场竞争中有着船小好掉头的优势，那么是不是中小企业比大型企业或企业集团更好管理？目前中小企业在管理方面又存在着哪些问题？刚刚进入创业阶段和正在把企业做大做强的企业 […]
企业文化与人力资源开发
一、企业文化与人力资源开发的关系 人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。 人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征 […]