《论语-雍也》管理的释义
1、子曰：“雍也，可使南面。” [译文]孔子说：“仲弓可以治理一个国家。” 冉雍能容人，比较宽宏大量，这是做为高层管理者的基本素质，到不要求你在专业能力上有多强，但是高层管理者一定要能容忍和自己不一样的人，最好是完全相反的人。唐太宗也是容忍 […]
HR的新赛场：重塑公司品牌
把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克·曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加比赛，因为他迟到了。但是场地的大门已经关上了，他在场 […]
兵法与企业管理系列文章–谋势
军争取胜靠势，经营管理取胜也要靠势。 尚势治就是要谋军争中强大的抗争之势。此思想用之于经营，就是谋竞争中造就一个强大的组织势态，致人而不致于人。 何谓”势”，《孙子·势篇》说：”激水之疾，至于漂石 […]
管理兵法：规范化管理终结民企“猴性思维”
集权管理一方面由于最高权力阶层缺乏制约而造成决策随意性，另一方面由于集权者控制的范围不到位和力度不够导致底层管理的随意性。民营企业家的“猴性思维”的跳跃性，以及产权结构和治理结构对其行为软约束是造成决策随意性的直接原因。 随意性=不断创 […]
“井底之蛙”的新启示
“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的 […]
弱结构与解放型管理
企业的核心竞争力将来自于无法常规化、程序化的生产和管理，而不是相反。 管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”其言外之意就是，未来企业中常规化的 […]
如何给管理下定义？
“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定 […]
人力资源管理面临的挑战
由于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力 […]
由毛毛虫蜕变为蝴蝶——变革之舞
因为蜕变，蝴蝶被喻为最有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一块土壤，它就能生长；一个企业，只要有合适的机会，它就有了由毛毛虫向蝴蝶蜕变的能量。 毛毛虫的生存状态是爬行与咀嚼树叶，蝴蝶的生存 […]
什么是“内行”领导？
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”的领导下， […]
高效管理的法则
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率： 1、 第 […]
木匠与医生对领导行为的启示
我经常爱用木匠行为来比喻领导行为，常以医生的某些行为评语领导者的一些行为，虽有人不同意，说“匠”只会按部就班地去做，缺乏创造性，怎能让领导学习；医生望闻问诊，洞察秋毫，怎能贬低。然而这些批语难改我的思想，我仍坚持木匠有值得领导学习的地方，医 […]
领导的试错使命
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的，领导者必须将失败视作革新过程中一个必不可少的因素。与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失 […]
让员工成为职业冠军，而不是主管
虚掩的陷阱：不想当元帅的士兵不是好士兵 最成功的管理——让员工成为职业冠军在传统的智慧中有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”这句话延伸到其它范围可以这么说：“不想当教练的运动员，不是好运动员”；“不想当主管的员工，不是好员工；“ […]
简约管理的智慧
简约管理的核心就是要形成一种自然秩序，每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。 ——题记 我写的山姆·沃尔顿的系列文章发表后，收到许多邮件，有读者感慨：“为什么很多理念和管理思路只有到某个时候才变得清晰，以前总是模模糊湖，等过了一 […]
人力资源是资本还是成本？
随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器，而企业该如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势呢？就此问题，在人力资源经理们的回答有 […]
管理兵法：学会置身事外
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两 […]
薪酬给付：该做加法还是减法？
一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做“加法”———按照业绩的好坏，在1000元的底薪上不断增加奖金。但上海 […]
企业文化建设“正步走”论
进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区； 准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”，一开始就走对； 希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。 企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后，在一些企业 […]
管理仿生学：老虎的“另立山头”
老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”。 在中国东北的一处原始森林里，一只野猪正在夺路狂奔，身后一只东北虎紧随不舍，在零下３０多度的气温 […]