浅谈企业诚信和员工诚信管理
当前，诚信问题是我国社会各界讨论的热点问题，信用的缺失已经成了制约我国市场经济进一步向前发展的瓶颈。高考作文题一向有中国社会道德风向标之称，当诚信被确立为高考作文考题来对未来的天之骄子们进行考察和教育时，再次凸显出中国社会信用系统缺失的严重 […]
从唐僧身上“取经” 谈现代企业的人才管理
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用 […]
人力资源的定义和特点
一、人力资源的定义 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力 […]
什么叫做中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须要如下的特点： 第一，中国特色企业文化模式 […]
谈现在企业令人迷茫的人力资源管理
一位人力资源咨询顾问的心里话，或许道出许多同行的苦衷。—-最近受某全国人力资源大会组织者邀请，作为演讲人，我在京、沪、粤做了三场主题演讲，两周内接触了三地几百名人力资源管理者。这几百名听众，上千道目光，有虔诚的、有疑虑的、有好奇 […]
《论语-里仁》与目标管理
1、子曰：“里仁为美。择不处仁，焉得知？” [译文] 孔子说：“与仁相处是完美的，不选择与仁相处，怎么能明智呢？” 所谓仁的解释有很多，孔子针对不同环境，不同学生的发问，给出过不同的回答。一般来说仁就是和别人的关系，也就是二人之为仁。人和人 […]
管理者：不要随意惩罚失败
促进组织的发展，以及对于知识员工的管理，需要有几种积极的方式来保证新想法的沟通。其中之一就是不要随意惩罚失败。 在高科技部门有一个有趣的现象。信息时代的开始也意味着一系列试验和失败的开始。公司自始自终面临着一次又一次的挫折，直到最后成功 […]
“三个代表”与企业文化建设
全面贯彻“三个代表”重要思想，就是要从领导机关到基层单位，从经济、政治、文化等各个领域，都要以“三个代表”为指导，企业文化建设当然也不例外。构建新形势下的企业文化，主要在以下几个方面下功夫。 坚持与时俱进，创建学习型组织。在知识经济的时代， […]
看《康熙王朝》论奖罚之道
近日，每每下班吃完晚饭后必有一事要做——看《康熙王朝》，遇星期天不播，既使高朋满座，也怅然不知其乐。其中一则戏：康熙意欲收复台湾，纳姚启圣“迁界禁海”之谏，逼廷平王郑经主动和谈，康熙首派钦差大臣明珠前往招安未果，康熙以明珠冒然轻信郑经伯父之 […]
人才接力捧：一线管理者的第一考核指标
在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。 对于管理者的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。 在核心竞争力指标体 […]
《论语-为政》与管理艺术
上篇《学而》主要是谈管理者的内在修养，强调管理者要不断总结，不怕别人的不理解。这里的《为政》是说如何把内在的东西，用在企业管理上，也就是如何外化。 1、子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。” [译文] 孔子说：“用德行来治理国家， […]
21世纪管理新时尚—绿色管理
所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次。。。 所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处 […]
小老鼠引发的绩效管理
三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭 […]
无薪激励：养一头不吃草的牛
每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。建议可以由总经理办公室 […]
浅析企业培养人才的成本
一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。 这里主要从企业培养人才的角度来谈谈企业所要付出的成本问题。 我办私营企业多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人 […]
从三国演义看诸葛亮用人的三大失误
诸葛亮在我们大家心中是智慧的化身。看“羽扇纶巾，谈笑间，樯虏灰飞烟灭”。真是羡煞多少豪杰。然而，在三国演义中，诸葛亮有三个很致命的用人失误，说出来大家参考。 第一：用关羽守荆襄九郡。 关羽此人，重军士而轻士大夫，持才傲物，刚愎自用，不识大体 […]
激励中的新公平观
理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。 为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受 […]
二十岁企业的人力资源管理
借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标分配 […]
爱情与管理
当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？ 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。 悲哀的是现实的爱情中，后 […]
薪资制度让人才资本升值
国企的人才外流机制 400多年前，英国财政学家格雷欣发现“劣币驱逐良币”法则：“实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通”将导致良币退出，这就是著名的格雷欣法则，其实这个法则不仅说明经济问题，在我们的人才管理中，也是一样的，实际贡献不同而所 […]