孔子的现代领导理论
孔子的理论认为，领导者应该拥有远大的志向、高度的自制力，并且成为他人追随的典范。领导力产生于各人的内心，但这并不意味着它是与生俱来的；正相反，领导能力可以通过有意识地修身和坚持学习来培养。 以正确的价值领导众人 孔子的理论认为，领导者应该拥 […]
培训喻言：做引导别人的尾灯
在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是5年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的CEO不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授， […]
从养宠物到管理
喜欢养宠物，更喜欢在宠物身上找寻一些管理的方法。其实养宠物和管理之间有些东西的确是很相像的。这里信笔涂鸦一篇。欢迎大家批评。 首先，宠物为什么一辈子都跟着我们。当然人和宠物不一样。对于宠物来说，谁能每天管顿饭，就跟着谁走。人比动物要高级的多 […]
人力资源管理职能：绩效考核与管理假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
用《孝经》思想，做企业管理（二）
三才章第七：孝思想的本源 听了孔子对孝道的描述，对企业中不同岗位职责的要求，曾子忍不住赞美孝道的广大，赞美孔子管理思想的精深。于是孔子就进一步说明了孝道的本源，社会的孝道是取法于天地，以教化世人，引导社会潮流。企业的孝道是公司运做的根本保证 […]
管理的红与专
有的管理用语只能用“中国特色”来解释，“又红又专”算是一个。 “又红又专”最初是一个政治概念，是被当作选拔党的干部标准流行起来的，“红”是指具有坚定正确的政治方向，拥护党的领导，“专”是指要学习和掌握专业知识，成为本行业的内行和能手。 用当 […]
策略性人资管理的应用
策略性人力资源发展是从企业经营整体的角度来做一个有系统性和独创性的规划和探讨?策略性人力资源管理一般是与公司的目标管理相结合，依据企业中长期目标做长期的策略思考与规划。 主持人：人力资源全球化的快速发展对策略性人力资源会有些什么样的挑战 […]
向黑猩猩学管理
当你设想和一位领导艺术大师会面时，不大可能担心他会向你扔粪，然后结束会晤。最严重的处罚一般是，夸张地瞥一眼手表。可我上周三登门拜访时，这位领导艺术大师没带手表，也没穿衣服，身上却披着厚厚的黑毛。 尼基(Nicky)是一头16岁的普通黑猩猩， […]
扬长而补短，人才开发的高明境界
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]
TTPM：全面管理培训的绩效
[导言] 目前培训行业有一个被共同关注的难点：培训绩效到底该如何呈现。因为培训毕竟是一种软性服务，它的成果无法以直观可见的方式展露出来，进行量化评估，所以，很多人对于培训效果，总是持怀疑态度。实际上，如果片面追求“培训效果”到底如何，很可能 […]
年薪制—企业改革的“一贴灵”？
年薪制的关键并不在于数额多少，而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则 因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一，国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程。国务院发展研究中心企业研究所有关人士指出，决定年薪 […]
企业中的个人魅力、传统与法理
马克斯·韦伯总结说，社会按顺序经历了三种权力形式： 第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服 […]
人力资源重在战略管理
长期以来，中国比较大的企业里都设有人事部，或称劳动人事部，甚至延续至今天也没有改换机构的牌子。近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子，而改换为人力资源部的牌子。能否说，牌子变了，说明其观念变了，功能变了，人员结构也变了？其实不然。据了解 […]
企业文化不是时髦新装
现在，报纸、电视、网络等各种新闻媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业文化的作用，这本没有异议。但是，一些企业往往“误”化企业文化。 某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上，3年前，居安思危的企业老总，特意从北京高薪请进一个“高手 […]
用现代企业制度医治企业之恙
随着企业也包括民营企业的不断壮大，运用现代企业制度进行管理显得十分迫切。于是，不少有识之士开始咀嚼“16个字”：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学…… 一位职业管理者的折翅之旅 作为一名职业管理者，陶健曾在希望集团宜昌分公司任总 […]
管理精论点滴
1、管理三段论 目标是效率；本质是效益；对象是人； 2、做管理必须”纸上谈兵” ”运筹帷幄，决胜千里之外”。运筹帷幄就是纸上谈兵。没有谋略，没有企划，而取得胜利，是偶然的；有了企划,制定了 […]
度量“绩效”与“工资”
绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在18世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好 […]
最新管理思潮名词解释
企业再造（Re-engineering） 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达 […]
管理之“理”
管理就是管得有“理”，而对于“理”，不同的人会有不同的诠释，这正如俗话所说：“公说公有理，婆说婆有理”，最后使得“清官难断家务事”。这种“理”有时开诚布公，既能说又能做；有时背后操作，只能做不能说；又有时言行不一，只说不做；还有时不说不做， […]
管理者的“千钧三发”
管理者的生活是丰富而充满挑战的，对于自己的人生目标有更多的思考和设计。以笔者愚见，主要是完成三个任务，即重若千钧的三个发，而且也应当成为一生的主题。首先要说明的是，三个发中肯定不包括发财，而是发现、发挥、发展。 首先谈谈发现。就人生努力的方 […]