得失权衡与人力资源管理
有两则关于员工离职的故事，如下： 故事一 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。 […]
中国传统政治文化对现代管理的负面影响
文化一词的拉丁文意为”耕作出来的东西”，表明文化是与”自然存在的东西”相对立的。因此，从广义上讲，文化是从人脱离自然界、摆脱动物本性而独立为人类自身的精神产品。文化可分为三个层次，即表层、中层 […]
经理道德与后现代企业伦理建设
1、经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境 尽管我们正处于或正在步入一个更为理性、更为和谐后现代社会，但从某种角度而言，我们与现代性乃至与前现代性的斗争还远未结束。当前的后现代社会，其很多角落尚都为现代性以及前现代性所占据；同时，在精神领域 […]
企业文化应解决三个关系
对于企业文化建设，我认为企业应该解决三个方面的关系：一、企业文化与企业发展战略；二、企业文化与员工创新精神；三、企业文化和不同文化之间的关系。 企业文化与企业战略 企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。前年有40多万人参观 […]
中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响
管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。千百年来，我国古 […]
领导艺术之整权分割篇
有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。 一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂 […]
企业内部人控制与产权关系
我国的企业内部人控制问题，既有内部人控制的一般特点，也有内部人控制鲜明的中国特色，是一个十分复杂且棘手的问题，反映了现代企业制度下，所有权与经营权分离出现的所有者与经营者之间的冲突与协调。内部人控制问题也就是研究代理问题，即研究如何协调所有 […]
世界名企首席执行官谈员工激励之道
想让企业更上一层楼或者来个彻底振兴，除了决策正确、组织管理得法外，提升员工士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹才能战无不胜，本文特别摘取了世界顶级首席执行官对员工的激励秘诀，以供参考。 确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 我 […]
管理层次与授权问题
如果一个组织的最高领导者是一个”万能的”领导者的话，那么并不会存在划分部门的必要性，因为这个”万能的”领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。但现实世界的管理者做不到这一点，因为人 […]
从“胡雪岩现象”兴衰看现代民营企业发展观
什么是“胡雪岩现象” 胡雪岩其人其事 15-19世纪，中国活跃着一支著名的商帮，他们就是商界为之战栗的徽州商帮。他们活跃在大江南北，是明清时期中国商场的主宰，“无徽不成镇”、“遍地徽”是当时对徽州商帮繁荣的真实写照。而胡雪岩就是这1 […]
“两杯水”，你要哪一杯？
“两杯水理论”目前在很多领域提倡，指的是“泔水”和“甜水”，亦即分清事物的两个方面，解决问题不要从消极的方面进行，而是关注积极的部分。拿心理学研究来讲，老的心理学研究更多地关注心理有疾病的人，研究心理疾病的特征；而新兴的心理学研究，则更多地 […]
解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于 […]
管理技能：不要和老鼠比赛
第一流的人做第一流的事 第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清 […]
论管理者的注意
科学研究表明，一个人的心态，是人对客观事物的能动反映，是人在客观反映基础上产生并不断发展着的心理态度（不是外表伪装或暂时掩饰的态度），对于这个人的动机和行为以及后继的动机和行为，都起着至关重要的内在驱动作用。如果是一位管理者，其心态，还会直 […]
究竟有没有中国式管理?
一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、有人认为没有–管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有–管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然 […]
精神鼓励也是薪酬
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的精神薪酬有以下几种方式：学会倾听对下属提出的建 […]
猪八戒是不是人才？
一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象，要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头，但是，观音菩萨愣是在上八洞、下八洞数以万计的神仙中选中八戒，让他担任西天取经的要员，的确是慧眼识珠。 像孙悟空这样的 […]
后现代文化及其对管理的影响
1、后现代文化模式简析 德国学者彼得·科斯洛夫斯基在其《后现代文化》一书中所采用的普遍文化概念，是指科学、经济与艺术构成的文化领域。它超越了狭义的文化概念（即文化作为艺术与科学），但又比广义的文化概念，即包括宗教与国家在内的涵盖一切人类创造 […]
威胁激励的理论与应用研究
经过几十年的发展，企业管理的研究重点已从财务管理、营销管理、战略管理逐步转移到人力资源管理。但我们的企业普遍遇到这样一个难题：员工在一边数着得到的票子，一边在埋怨不够或不如别人多；当员工得到一次奖励性利益时，本应有的激励迅速转化为应该得到的 […]
内部营销：取悦员工的哲学
内部营销是一种把员工当成消费者，取悦员工的哲学。一个公司在内部营销上花的每一分钱和每分钟对你的外部关系都会产生倍增的价值，在美国，一些零售商通过为员工提供一定的折扣，促使员工在自己的商店里消费；福特汽车公司在公司内推行“员工购买计划”，以使 […]