后现代企业人力资本特性
1、知识分子的后现代转型 在后现代企业中，知识已成为第一资本，而知识掌握在对知识拥有主权的知识分子的头脑中。由于高等教育的大众化，在后现代社会中，精英文化已成历史，知识分子已成为平民；特别是在后现代企业中，几乎每一名员工都是知识分子，那种属 […]
工作分析与岗位说明书
“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰.安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。” “符合岗位说明书的 […]
从企业战略管理到企业文化管理
随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席之地呢？笔者虽然没有参加过企业工作，但也 […]
论人力资源的协同管理
随着网络经济和知识经济时代的来临，人力资源成为科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力，“人力资源是第一资源”得到了广泛的认同，人力资源管理成为企业、地区乃至国家发展战略的核心内容之一。然而，人力资源是一种特殊的、不断流变的资源形态， […]
新创企业十一条用人之道
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。 企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋 […]
“空桶理论”与“火花理论”
在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。 令人困惑的是，尽管校方最初的态度是“非常重识这次试讲”，结局却令人大失所望。原安排由学院领导参 […]
企业人力资源管理价值评估
伴随人力资源管理理论和实践的发展，人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念，一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入即产出”效益的科学方法，形成了运用会计方法来评估人力资源活动，它能让企业量入而出，用最小有价值取得最大的收获 […]
管理者：把“问题”当“饭碗”
最近参加了一次管理者能力培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直萦绕在笔者的心中：是什么力量促生着管理者的存在？是什么力量发展着管理者的需求？是什么力量正成为管理者的核心竞争力？如此多的问题却让我感悟出两个字——问题。正是经济生活 […]
为什么“人力资源”越来越难做？
当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞 […]
以人为本是企业文化建设的主题
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人 […]
领导者：看足球学管理
周五，曼联主教练亚历克斯•弗格森(Sir Alex Ferguson)爵士率领曼联足球队，在威尔士的卡迪夫参加英格兰足总杯决赛。这标志他本赛季在场内场外面临的挑战已告一段落。亚历克斯爵士和爱尔兰赛马大亨约翰•马格尼( […]
业绩考核的得与失
企业经营的目的就是要提高绩效，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企 […]
梳子、和尚、赵本山和销售管理
很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶，今年春节后，一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山，学赵本山什么？学赵本山 […]
德鲁克论高层管理的组织结构
高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研究”——“瓶颈在瓶子的顶端” 高层管理的工作应由一个班子而不是 […]
成功人力资源的四个层面
在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池），一个败才毁掉一个企业（如巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜。据称2000年深圳华为准备招聘5000—8000名 […]
秦穆公争霸与中外企业大战
春秋时期，秦国还不是一个大国，地处边陲，秦穆公为了打开逐鹿中原的通路，几次和晋国开战，都损兵折将，失败而归。秦东进的路被晋国牢牢地扼住，只得转而向西发展。秦穆公三十六年（公元前 624 年），秦派大将孟明率兵讨伐晋国，秦军渡过黄河以后就将渡 […]
羊狼企业家
羊头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但羊总是被狼吃掉。 羊和狼都是哺乳类动物。羊以食草、乔木树叶为生；狼以食肉，即食其他动物为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，羊想吃的时候只要张嘴即可，其生存比狼要容易 […]
民企职业管理者：高飞的鹰还是叼肉的狼
无论是职业管理者，还是民营企业，都是中国经济体制改革的成果，是先进生产力的体现之一。尤其是职业管理者这个职业，可以被看作是前途远大的新生事物。两者之间，应该会有非常和谐的合作。 一个企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉狼、看门狗。 中 […]
论宽带薪酬的比较优势
进入信息时代，竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构，削减多余的业务流程，追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”，企业重心正在悄悄地从工作转向人。最近，中国网通、西门子等几家著名的公司在薪酬管理方面导 […]
人力资源管理的“秘密”
一.目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说”你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑， […]