羊头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但羊总是被狼吃掉。
羊和狼都是哺乳类动物。羊以食草、乔木树叶为生；狼以食肉，即食其他动物为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，羊想吃的时候只要张嘴即可，其生存比狼要容易得多；而狼的生存是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则其命不保。
从羊身上，可以看到它们几个显著的特点，即：安于现状，不思进取，保守而守旧；自善其身，不伤害他类，缺乏自我保护意识和能力；虽有群体，但无群体合力。这些大概就是”羊性”吧。
而从狼身上，也可以看到它们几个显著的特点：具有敏锐的发现猎物和捕捉猎物的嗅觉；向猎物发起攻击时，有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神；有遇事善变的机智，把凶狠与机智相结合，提高了战胜猎物的能力；有群体性，有群体协同对敌的精神和能力。这些大概就是”狼性”吧。
无忧无虑的羊，碰上时刻都想战胜对手的狼，变得那样的柔弱无力，究其原因：羊性、狼性，是羊总是被狼吃掉这一必然结果的根源。
把羊和狼同企业家联系起来的本意不是把企业家当作羊，当作狼；而是把”羊性”和”狼性”同企业家经营管理企业的理念，经营管理企业的方式、方法联系起来。
每个企业都寻求发展壮大。如果说，这个企业的企业家群体身上体现的是”羊性”占主导地位，那么，这个企业不要说到国际市场去寻求发展，在国内壮大发展都是相当困难的。企业家需要从”狼性”着眼。如果，”狼性”在企业家们的头脑中占据了主导地位，那么，这个企业的壮大和发展就具备了先决条件。
在计划经济时代，我们那些企业家们，就象畜牧场里的”羊”。厂长、经理是上级主管部门任命的，生产资料是上级分配的，生产出来的产品是上级包销的，盈利、亏本是没有责任的；干好干坏是一样的，大不了换个地方再当厂长、经理……在社会主义公有制的”大牧场”里，过着无忧无虑的日子，日积月累，这些企业家们的身上充满了”羊性”。
改革开放使不少外国企业进入中国；国内多种经济成分的产生和发展，给国有大、中型企业带来了压力，这就是人们常说的”狼来了”。这些身上充满”羊性”的企业家们，时时刻刻感觉到”狼来了”的压力，却总找不到防御”狼”、战胜”狼”的武器和方法。
国外那些在商场上身经百战的”狼”，一进入中国，便发现在社会主义公有制这片”大牧场”里过着无忧无虑日子的”群羊”可欺，便使出浑身解数；国内多种经济成分孕育出来的”狼”，硬生生地从国有企业一统天下的市场中抢走了”本不属于他们的份额”……，一时间，使这些充满”羊性”的企业家们无所适从，或是勉强抵抗一阵，或是缴械投降，或是一退再退……，二十多年来，国民生产总值已经翻了两番多，而相当数量的大、中型企业严重亏损的问题，越来越引起人们的关注。
国有企业在深化改革和发展的过程中，在与”狼”的博击过程中，逐渐找到了防御”狼”、战胜”狼”的武器和方法，那就是把自己变成”狼”，逐渐自觉地实践”羊性”向”狼性”的转换。但是，我们应该清醒地看到，中国企业家们身上的”羊性”还是太重，真正具有搏击国际市场的”狼”那样的企业家还为数太少。（汪林根）