在互联网的世界里面，每个企业都会遥望“纳斯达克”，都以在纳斯达克上市为自己的奋斗目标。现在从事人力资源服务行业的我们也注册了一个企业名称，那就是“广东省千里马人力资源公司”，现在我们公司的很多蓝图里面就有一个理想，那就是要在3年左右的时间至少花一个多亿在广州建一座千里马大厦，要努力成为人力资源行业的一个坐标。
当然现在讲来，可能很多人都会认为我们说得还是太早，甚至有很多人还以一个笑谈去观望我们的这一言论，当然肯定也会有支持和理解之声。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，管理层一旦进入松下，就会被告知松下未来的一些远景。首先会告诉他们公司是一个有远景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展远景。
我自己的理解，要成一件大事，要做成一家成功的企业，可能需要很多必备的条件，第一，高瞻远瞩的方向；第二，对用户有用的产品；第三，技术方面能有力的支持，有核心竞争力；第四，公司有钱去运作；第五，公司有很多资源的配合，这里当然可以理解为公司的基础，比如政府资源，社会资源或其它的原由的资源等；第六，那就是非常重要的人力资本，也就是被慧聪的CEO郭凡生说比金钱资本更重要的一块。当然肯定也会有很多其它影响因素。
到目前为止，我自己认为我以上总结的六点里面，有四点我们现在已经确实基础看得到，另外两点我们也渐见雏形，所以我相信只要我们把优势继续发挥出来，把弱点的地方逐步完善和加强的话，我们还是能逐步走上竞争的舞台，还是有成就我们理想的条件。
很多企业经常都会分析《西游记》的团队，基本上有一个共识那就是这个团队的成功最重要一点就在于唐僧的执着，在于他做事情的坚定不移，有了目标之后，面对再多的挑战，再多的妖魔鬼怪的仍然前行，所以这最后成为一个经典成功的商业分析案例。
讲回来，我们企业为什么要给自己定一个将建“千里马大厦”的愿景目标其实也有同上道理，对企业来说，有了愿景才会有方向，有了方向才不会在错综复杂的商业环境里面迷失；愿景目标，它也说明了企业的性质、企业的长远目标和经营理念，也可以说明企业的雄心。它是企业存在的价值、成果判断的标准，是整个企业的核心信仰——表明要把企业带到怎样的一个方向。这也就是为什么每个大点的企业都会有一个企业愿景，而遥望千里马大厦是我们公司远景目标之一的原因所在。