让人才脱颖而出，领导者大有作为
要使各类人才脱颖而出，人才辈出，领导干部必须要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。 爱才之心——领导者应有的感情和觉悟 领导干部对人才有感情，从心底里爱人才，才会实事求是地评价和识别人才，千方百计地培养和使用人才。 领导干 […]
流程管理的和谐管理理论基础
组织的协调，从古代的中国哲学和管理思想，到近代西方先进的管理科学，始终贯穿在管理理论的发展过程中。但把这些思想从零碎的状态中解脱出来，形成比较系统的框架，要归功于席酉民教授等提出的和谐管理理论[1]。它采用系统的观点看待组织和谐，特别重视人 […]
衡量培训效果：对照组方法
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作、投 […]
培训对人力资源的作用
把企业员工视为资源要进行开发的今天，唯一手段就是通过不断的培训、提高来实现。 但诸多企业常常把培训看成是①无回报的支出。因为目前没有任何一个企业的人力资源主管对下属的培训投资回报，可以作出精确的量化对比预算。因此，企业常误把培训当成是“ […]
多元文化背景下的领导之道
在经济全球化的进程中，领导艺术肯定要在多元文化的背景下予以考虑。 一位威尼斯的学者说过，没有资金的企业可以借钱，位置不好的企业可以搬家，但是没有领导的企业将很难生存，这就是未来领导的重要性。问题是我们如何确保领导艺术能够得到正确的发展。 […]
管理要有主色调
除了工作内容的区别外，职业管理者在流动过程中肯定会体验到不同企业的“氛围差异”，似乎有的企业管理环境较适合自己，有的较隔阂。 至于隔阂的原因，有的能清楚说出来，有的似乎只是一种感觉。 这个现象写实地说是个人与企业管理风格是否协调的问题，写意 […]
企业生存动物法则：没有永远的敌人和朋友
动物法则一：做生意就是为了获取更多的生存资源，不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候，不知你有没有问过自己，这些动物们你吃我、我吃它，这里有公平吗?我是没有问过。但为什么到了人类这里，就总要谈公平呢?当年做老师时，我最头痛的一件 […]
绝对中国制造—24例管理智慧
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍 […]
“用人不养人”是上策
最近，国家人事部提出“整体性人才资源开发”，这意味着中国正在学习发达国家，把人力资本优先投资作为新的投资战略。与此同时，沿海发达地区，特别是上海，已把上海人才重新定义为：能为上海服务的人才，并提出“人才柔性流动”的全新模式。 然而，在与 […]
岗位、考核和薪酬的相互关系
当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析，我们可以发现，人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能 […]
销售经理的五大定理
椅子定理:任何人在社会上,都有一把“椅子”,就像称呼一样:赵总、孙董事长、李主席等。但是,任何一把椅子,都有两面性:一面是椅子本身,就像总经理、董事长、主席等,椅子本身是可以永久性的，而坐在椅子上的这个具体的人,却经 […]
人事经理不能只做“消防员”来获得价值认可
消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人。人事经理难道就是企业的“消防员”吗？太太药业股份有限公司人力资源部经理江平的回答是否定的。 江平 […]
企业的北斗星
掌握方向的驾驶员，必须学会看北斗。 暂别喧嚣的古城北京，来到大洋彼岸恬静的西雅图会友，有了一个意外的收获：久居北京，长时间看不到夜晚的星星，所以已经不知何为北斗星。这次，我看到了北斗星。 战略就是北斗星。 北斗星给人指明方向。行者在苍茫的大 […]
企业领袖是“算命先生”
某朝时，一支军队在出征之前，请一神算子来测定吉凶，神算子在军前以扔铜钱为卜，铜钱有字的朝上，表示胜利，铜钱无字的朝上，表示失败，神算子卜了三次，铜钱都是朝上，一时间，全军上下抱着必胜的信心，士气大振，最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利 […]
“孙子”兵法：半糖主义管理
台湾女子组合S·H·E有首歌叫《半糖主义》，说爱情应该有距离，就像糖，永远只吃半颗，才能意犹未尽。 其实，在企业员工管理上，未尝不可借鉴“半糖主义”管理法。作家刘墉曾讲过这样一个小故事：小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员 […]
现代人力资源管理与传统人事管理
人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。 那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充 […]
管理哲学：从明文到文明
美国用了200年的时间创造了占世界30%的经济总量，被喻为当今世界文明的典范。美国的经验是上至国家政治体制，下至生活习俗均有严格、系统、详细、规范的明文规定，这些规定不断超越明文本身，成为人们生活习惯、决策程序的一部分，而逐步上升到文明的境 […]
HR管理：“漏斗”现象反思
大家可能都还知道什么是“漏斗”。“漏斗”这东东最大的特点是存不住水，你倒进去多少，就流出来多少。 记得高晓声系列小说《陈奂生》里的人物陈奂生，作者把他塑造成一个“漏斗户”，当时这个人物形象可以说家喻户晓呀。 认识有一家民营企业的HR，他非常 […]
质疑企业兵法管理
兵法管理中的权谋文化，是对企业的一大毒害。 近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中 […]
论薪酬制度的激励作用
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应 […]