甘做下级，才是管理的真谛！
人们也许对此题目感到困惑：管理就是管别人的，而管别人是上级做的工作，怎么甘做下级却成了管理的真谛了？ 是啊，人们一直这样理解着，教科书中一直这样教育着管理者，但我们要说，这是一个普遍的错误。 先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环 […]
企业CEO就是那个“水桶底”
在企业发展的过程中，我始终不认为自己是个指战员，而是凯威的水桶底。这个企业能做多大，能装多少水，能装多久，就要看我这个水桶底有多大，有多牢靠。 如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶” […]
麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同 […]
领导力：说真话的小丑
真理是一条贱狗，只能躲在狗洞里。 然看到好电影很感动，但我也算不上什么发烧友，没有刻意去寻求好片子来看。前年冬天，我为收集论文数据在北京一人向隅时，偶然看到黑泽明的名片《乱》，非常震动，难怪斯皮尔伯格说黑泽明是电影中的莎士比亚。 《乱》其实 […]
企业文化不是美丽的外衣
Susan是一家广告公司的市场专员，工作岗位是她自己喜欢的，薪水也不菲。但她还是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重视文化，定期地为员工过生日，遇到节日也会有热闹的聚会，但所有这些都只是表面现象。在员工的福利方面，公司表现得非常苛刻，加班从来都 […]
浅论人力资源会计
所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论，自从１９６４年，美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后，通过 […]
组织变革：从“换行头”到“换行为”
“燃烧平台”故事是很多讲企业变革的专家，喜欢引用的故事。它的大意是：如果海上石油钻井平台着火了，作为身处“燃烧平台”上的人，应该选择跳海逃生，还是原地不动。 在“变革”之风大行其道的时候，如何正确认识变革的机会与风险，的确是像“燃烧平台”描 […]
管理的三大魔戒
世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”……站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。如果我们把“哲学和数学、能力和执行力、技能和艺术 […]
大师的哲学：择人任势
沃伦·巴菲特的管理哲学 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。要恰如其分地表述，则不是轻而易举的事。局外人描绘起来，烦琐且不得要领，总要在没有逻辑的地方开发出系列的因果关系。而大师的说法则往往直白和浅显。因为那更多的是经由一段故事引发的一个感 […]
管理理论：“缺德”等于“缺钙”
现在，“执行”一词空前地热了起来，中国企业蜂拥而上，懂或不懂，大家都来谈执行，似乎一夜之间中国企业就明白了自己不能做大做强或基业长青的根本原因：缺乏执行力。对此，已经有人提出：中国企业发展的重点并非在缺乏执行力上，而是缺乏真正符合国情和企业 […]
改变总裁命运的法宝
一、狮群与羊群 一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁，他们大多数会告诉你羊率领的狮群会获胜。这就是 […]
和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具 […]
从“鸡鸣狗盗”谈人才观
成语“鸡鸣狗盗”的典故，相信HR们都耳熟能详。我想透过这个成语故事来审视我们的人才观。 “鸡鸣狗盗”之技算不得什么本事，也无甚大用。“鸡鸣狗盗”之徒，常常被人轻视甚至蔑视，算不得什么人才，在孟尝君的门下也是不甚得志，一付“白吃”相。如果我要 […]
人才聘用过程中的逆向选择与道德风险分析及对策
传统的经济管理理论大多假设信息是完全和对称的，并在此基础上进行各种经济管理活动。随着经济理论的发展，以及人类管理实践活动的深化，人们越来越认识到：在各种经济管理活动当中，我们所面临的更多是信息不对称状态。 信息不对称，是相对信息对称而言的。 […]
创造公司内部的知识市场
过去几年来，“知识管理”成为企业界的热门话题，许多公司大手笔地投资各种硬件与软件，期望促进公司内部的知识创造与分享。但是，截至目前为止，这方面的成效却相当有限。 在最近一期的《麦肯锡季刊》中，麦肯锡顾问布莱恩（Lowell L. Bryan […]
人才管理的两个关键因素
我们所说的组织，可以是生产企业、服务性产业、职业机构、非盈利组织、教育机构、社会服务机构、自愿性组织或其他任何形式的团体。对于任何组织的成功发展，有很多重要的因素。如良好的组织外部环境、高层管理人员卓有成效的领导、拥有一个积极向上的成员组成 […]
解读民营企业员工的“士为知己者死”心态
在创业型民营企业中，如果CEO能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。 前不久，有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长，许诺给他优厚的待遇，让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的 […]
人力资源管理中要强调高标准的道德
组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的； 必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调高标准的道德。 上面所说的道德力量不是抽象的、空洞的道德说教，而是充分地体现在行动之中。这就是说， […]
明确角色是项目管理的关键
作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的数量不断扩大，员工类型不断增加——既包括 […]
用人当知人短长
人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。 在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可 […]