管理者应懂得尊重员工的隐私
对于企业的员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重应该是最起码的，然而总是有一些企业的管理者想尽各种办法监控员工的行为，甚至干涉起了员工的隐私，于是引起了激烈的争论，谈论得最多的莫过于员工在公司上班期间是否拥有自由空间或者隐私的问题了。 […]
人才新论：人才培养应“全民皆兵”
科技和人文来自人们对自然环境和社会环境的探索和真理的追求；教育和研发是人们创造、推广和运用知识的一贯途径；文明的氛围必须由人们共识同创。而这一切的根源和精华都基于一个字：人。越来越多的人开始认同这样一个观点：人才资源决定社会的成败和城市的兴 […]
兵法管理的八个陷阱
尽管很多企业家口头上喊以人为本，实际上是不把员工当人，是以非人本的手段来管理企业，管理员工。 从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。 毛泽东著名的“农村包围城市”策略，就是兵法中“集中优势兵力”、“就实避虚”等策略的引申 […]
木桶理论新解与人力资源管理
木桶盛水的多少不仅取决于桶上最短的那片木板，还取决于其它因素： 1.桶底———岗位培训和素质培训工作搞不好，一个单位就没有成长基础。 2.木片间隙———岗位衔接不好，只能让人力资源大打折扣。 3.木桶没有处在水平面上———无序的人力资源管理 […]
谁让CEO睡不着觉 把少林寺当好榜样
“有谁知道少林寺历史有多久？”在2003年9月14日的人力资源发展高峰会上，诺华公司人力资源部经理栗庆森出人意料的开场白，让现场观众摸不着头脑。 “500年？1000年？都不对，是1500年。”观众还是“丈二和尚”，这与人力资源管理哪跟 […]
从考试到考核–谈企业为什么要进行考核？
我在现实之中经常听到这样的抱怨；从小学到中学、从大学到研究生经历了大大小小的无数次的考试，进入到企业仍然摆脱不了“考试”–考核，人的一生都是在“考试”中度过，这不知是为什么？ 的确，对人性充满制约的考试或类考试行为，让许多人谈考 […]
企业管理：要鱼还是要“渔”
战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不用于中小企业。 核心竞争力 其它的机会 也 […]
绩效考核不是“打分”制度
绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中，一个看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响，反之亦然。公司的规模、业务环境，或者目标的变化都使得公司有必要重新考虑绩效考核的方式。那么，在什么情况下公司的绩效考核系统 […]
透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因 […]
在制度建设中应注意制度体系的层次性
俗话说：“没有规矩无以成方圆”。企业管理制度的建设是有效管理的基石，而企业管理制度本身的规范化、系统性则属于基石的基石。作为一个体系，管理制度文件的规范在很大程度上要注意层次性。现在企业普遍存在的问题是把不同层次、不同适用范围的制度文件混为 […]
足球比赛与企业经营管理
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业 […]
组织结构的人本设计？
实施人本管理，需要对企业组织结构进行人本设计。在设计中应遵循哪些原则？有哪些具体的设想？ 不同于以短期经济利益为导向的企业，实行人本管理的企业更注重对企业人才的发展、激励和柔性报酬管理。其根本目的是最大限度地发挥企业每个人员的创造性和积极性 […]
不要忘记关闭最后一道门
目前企业激烈的竞争模式下存在着这样一个事实，即公司雇员的更换率正在上升。例如，很多零售公司的雇员更换率达到了100%，这就意味着雇员像走马灯似的来去匆匆。很多公司还没意识到的是：当雇员离开公司时，他们往往带走了公司最宝贵的财产，即使公司运作 […]
从鸟儿编队看团队凝聚力打造
秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字，一会儿又呈“V”字，鸟为什么要编队飞行呢？原来，鸟编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群由二十五只编成“V”字队形飞行的鸟，要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞百分之 […]
反对管理者的自由主义
在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。 但是企业中， […]
员工培训赔钱的“买卖”
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学而 […]
企业在人力资源的开发和管理中常犯的毛病
天黑了，下起了大雪，张姓牧羊人和李姓牧羊人急忙赶着羊群回家。他们都惊喜地发现，每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回家来了。 张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。 李姓牧羊人想：待这些野 […]
因能干而下岗—“防火”重于“救火” 的道理
一次与几位企业界搞管理的朋友吃饭，席间一位姓张的朋友向一位企业界的朋友推荐人才。张说他认识很久的一位朋友前几天被企业辞退了，看能否在王总手下某个差事，并极力推荐这位朋友如何如何能干，敢以自己的人格担保。于是有人问：“能干的人为何下岗了”张说 […]
人力资源管理：“欧锦赛”启示录
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业 […]
招聘风险：企业竞争面临的最大风险
招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是 […]