以科学的发展观确立用人机制
考察识别人才，目的是为了使用人才。合理地使用人才，是现代领导者用人之道的中心环节。为了达到合理地使用人才的目的，领导者需要掌握一些工作方略，因为人才的使用与领导艺术，往往贯穿于领导用人的全过程，两者相辅相成，互相促进，最终达到用人的最佳效果 […]
“和、贤、能、仁”的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具 […]
发现员工精神—告别雇佣军时代
中国二十多年的改革，孕育了一大批生机勃勃的企业家，他们是时代的见证人，也是繁荣的创造者。竞争激烈的市场使他们日趋成型。然而，在市场经济改革过程中，计划经济时代的意识形态被打破，传统的宣传手段在逐渐淡出历史舞台，劳动力结构性的大量过剩给整个工 […]
HR管理：重要的管理法则
“垃圾桶”理论 荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从２５元提高到５０元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增 […]
企业文化：优胜劣汰还是融合进化？
动物星球(Animal Planet)频道的节目，谈到生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率，其中印象深刻的有两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦。 研究人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的 […]
《金瓶梅》与项目管理
你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫。近日我开卷久闻大名的[金瓶梅]一书，它所描绘的人情世 […]
20岁企业的人力资源管理
招聘大行动 企业在发展了20年左右时，有一个共同的特点———缺人。2004年5月10日，成立于1984年的联想公司的网站上列有311个招聘职位（有的职位需要的人数不止一个）；成立于1981年的TCL旗下的移动通信公司正在进行1000精英招聘 […]
有良德才有良企
日本大阪有个专为商人开设的学问所———怀德堂。商人们到这里学习商业道德和生活伦理规范，把道德作为办好企业的第一要义。有一家汉堡店的店员在一个外卖的汉堡包里多放了一片番茄和一块奶酪，店长亲自开车上门另送汉堡包，还多送了两份饮料，以表对操作有失 […]
扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维
●在好坯料上点石成金 ●了解员工的核心胜任力 ●不应强求每个人都风格一致 美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业 […]
哲学化管理学的基本原理
构建在中庸和效率之上的管理实践符合以下三条原理：一是“企业家”哲学＝企业文化，二是管理理念＋管理方法＝管理模式；三，标准化=哲学化 有智慧的人善于在一些司空见惯的现象背后发现一些根本性的逻辑，在哲学化管理理论之前，人的哲学没有被放置在一个如 […]
绩效考核模式方法的有效选择
适合的就是最好的–绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。 年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。因此，如何 […]
不需要花钱的胡萝卜
“大棒+胡萝卜”是常见的管理方式，下面介绍十个免费“胡萝卜”以飨读者。 第一种胡萝卜 天女散花 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管 […]
论人才与激励机制：得人则兴 失人则毁
一，激励机制的重要性与必要性 唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽，其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡 […]
HR自我诊断三个对接
（1）思维链接人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大数企业来说，人力成本是该组织所提供的产品或服务中的主要成本，人力资源的素质直接影响到工作的成绩和效果，可以这样说：“人”是企业四种资源可以开发的最“活资源”；也是最 […]
新薪酬制度：整体薪酬回报
薪酬制度一直是企业人力资源工作的重点，企业总在不停寻求更加完善的解决方案。从过去的高固定薪资、刚性激励措施，到今天的宽带薪酬与柔性激励方案，薪酬制度总是随着市场的节拍不断地做着调整.在目前的市场上，一种新的薪酬制度——整体薪酬回报开始流行。 […]
从“危机管理”到“问题管理”
著名公司纷纷垮台：危机管理成为焦点。 中国的著名企业迅速成长壮大，又迅速灭亡的实在太多了，东方出版中心2002年3月出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书中把这种现象称为“小→大→空模式”和“快起快倒模式”。 早在去年一月国内就同时出 […]
提拔是最好的激励
自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。 早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国外巨头 […]
“放弃”是一种战略智慧
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略 […]
从人事劳动工资管理到人力资源管理
人事劳动工资管理主要策重过程中的刚性管理，在国有企业中重点是进行标准化人事档案管理，人的主要区别在姓名、性别、家庭出生、文化程度、专业工种、出生时间、工作时间等显性特征的管理，强调对人的管理就是对人的档案管理，对人进行控制，如果人无档案在社 […]
管理人才的战略化管理
现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩效低 […]