把企业看作活着的生命
企业像生物界中的任何有机体一样，会经历新生、成长、与同类竞争、成熟、衰老直至最后消亡的整个生命过程。它们与周边环境相适应，对其中各类刺激、变化做出反应，在不断调整与学习中求得生存发展。同时，正如没有任何生物是长生不死之身一样，企业也会消亡。 […]
HR启示：小狗与斑马
近日看“动物世界”栏目，一幅画面让人唏嘘不已： 在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍看来，三只瘦弱的小狗怎么会是大斑马的对手呢？但实际情况却让人大吃一惊。只见三只小狗凶猛地扑向斑马这个“庞然大物”：一只小狗 […]
人力资源管理≠人事管理
根据目前国际流行的说法，国内的企业无论外资企业、合资企业、国有企业还是私营企业，统统把人事部门改为人力资源部，叫法改了，做法是否也改变了呢，还是换汤不换药？ 人力资源专家认为人事管理工作与人力资源管理工作的区别有以下几点。第一，管理 […]
三国对领导资源的运用
1、三国的形势及资源分配 从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 （1）魏国 当时的北方，魏国因连年战乱，有三分之二的地 […]
企业信息化与人本管理
20世纪90年代以来，以计算机为代表的信息技术在企业设计、制造与经营中得到了广泛地应用，对提高企业的市场竞争力起到了巨大的推动作用。企业信息化是在这一过程中逐渐形成的概念。企业信息化是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算 […]
管理者别忘两面出击
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机 […]
经营理念：你的小公司值多少钱？
其实是比较简单，通常如果要将一家企业卖掉，其价格就是资产的变现价值。罗列一下资产的市场价格，考虑一个折扣，就是企业的价值。 这里有一个问题，公司如果是整体被购买，资产将继续用作运营，那么资产的价格不应该理解为是变现，而应该理解为是重置。 […]
薪酬，不仅仅是几个数据
———潘大慧博士谈薪酬调查 一种新型的人事服务———薪酬调查，正成为新兴企业在作薪酬预算与人才决策时的重要参考手段，而日益受到国内企业的关注。 最近，浦东新区人才交流中心的潘大慧博士正在紧张地撰写刚刚为浦东某家用人单位所作的薪酬调查报告。据 […]
管理者激励部属系列之兴趣激励
兴趣激励：“工作的报酬就是工作本身！” 管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 具体操作—— 1、提供“工作设计” […]
传统习惯与管理变革
英国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。…… 人对新事物往往采取攻击或逃避的态度，在伦敦第一个用阳伞的人，就曾经受到人的打 […]
人力资源管理与企业文化
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。 1、人才招聘(选择) 什么样的人才是合适 […]
企业应超越“兵法管理”
建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。 无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各 […]
管理智慧：开水瓶的哲理
一 留点空间 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。 待人接物正是如此。人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万不 […]
以“术”驭人还是以“道”化人
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场 […]
从“腰腿疼”看人力资源调配
一家电子仪器厂的部门主管下班时听到两个女工的对话： “这个工作搞得我疲乏不堪，其实它并不是很困难，只是它使我的腿踮得相当的疼。” “我也一样，所不同的是我必须不停地弯腰，这使我的脖子像抽筋一样。我不得不干一会儿歇一会儿。” 这段 […]
成本理念：企业信息化的两面性
企业信息化主要包括生产信息化、经营服务信息化、管理决策信息化等几个方面。一方面，信息化的确能降低企业成本，如交易成本、管理成本等。但同时，它也会增加企业成本，如信息基础设施成本、信息系统转移成本等。因此，需要辨证地分析企业信息化对企业成本的 […]
领导力：跨国公司需要三种专家
跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开 […]
浅谈蜀国刘备之用人之道
公元一八四年，黄巾起义爆发，十八路诸候借镇压叛乱为名，纷纷拥兵自重，东汉政权由统一走向分割。经过一番角逐，董卓、袁术、袁绍、刘表等军阀政权相继土崩瓦解，曹操“挟天子以令诸侯”，靠东汉强盛根基在北方建立霸业；孙权凭父兄经营东吴多年，借长江之险 […]
关于对工作分析的理解
工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职位说明书和职务规范的系统过程。 一、为什么做工作分析 （一）编制工作说明书（岗位说 […]
企业家的个人志趣与企业文化建设
十多天前，我在北京参加了一个企业文化高峰论坛。我注意到一对很有趣的现象：其一，参加者以大中型国有企业为多，而且有的企业一来好几个（大多是企业党委系统的），民营企业参加者相对较少；其二，在论坛上，人数颇多的国有企业代表表现较为沉寂，而民营企业 […]